如何深刻理解当好能源保供“顶梁柱”

  [中国石油新闻中心2023-03-24]
  编者按：为进一步深入学习贯彻落实习近平总书记春节前夕视频连线看望慰问基层石油员工，以及在全国两会期间的重要指示精神，围绕集团公司党组书记、董事长戴厚良在学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会上提出的“四个如何”发展之问，结合集团公司2023年工作会议精神的贯彻落实，本报《理论与实践·二十大精神学习专题》陆续邀请各单位领导干部，对这些问题进行深入思考，分享学习心得体会。本期主题是“如何深刻理解当好能源保供‘顶梁柱’”，敬请关注。
  加快绿色低碳转型
  奋力推进综合性能源公司建设
  吐哈油田公司党委书记、执行董事?支东明
  立足区域资源禀赋，坚持高效勘探效益开发，加快绿色低碳转型，奋力推进综合性能源公司建设，全力以赴增加“能源总当量”，坚决扛起能源保供“顶梁柱”的责任与使命。
  春节前夕，习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时强调，中央企业是能源保供的“顶梁柱”，要进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，多措并举全力增产保供，确保经济社会发展用能需求。党的十八大以来，习近平总书记先后对中国石油和中国石油相关工作作出多次重要指示批示，极大地鼓舞了百万石油人开拓奋进、勇毅前行。
  党的二十大明确提出，“在关系安全发展的领域加快补齐短板，提升战略性资源供应保障能力”，强调“深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快规划建设新型能源体系，加强能源产供储销体系建设，确保能源安全”。中央经济工作会议和全国两会对能源保供、绿色低碳转型也作了专门部署。这都充分彰显出以习近平同志为核心的党中央对世界能源发展大势的敏锐洞察、对新时代条件下保障我国能源安全的深邃思考，为新时代中央企业当好能源保供“顶梁柱”提供了根本遵循和行动指南。
  吐哈油田公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记习近平总书记殷殷嘱托，立足区域资源禀赋，加快绿色低碳转型，奋力推进综合性能源公司建设，全力以赴增加“能源总当量”，坚决扛起能源保供“顶梁柱”的责任与使命。
  当好能源保供“顶梁柱”，就是要坚持高效勘探效益开发，做强油气业务基本盘。习近平总书记深刻指出，富煤贫油少气是我国国情。我们必须以国内油气增产保供的确定性，来应对外部环境的不确定性，确保能源的饭碗端得稳、端得好。作为集团公司上游企业，吐哈油田自觉加压打好勘探开发进攻战，坚持油气并举、常非并重，深化盆地整体研究基础研究，发展完善油气成藏地质理论，以落实经济可采储量为核心，加快重大战略接替领域集中勘探、优质区块精细勘探，加强有利区带甩开预探，抓好潜力领域风险勘探，努力寻找战略突破和规模发现，夯实持续上产的资源基础。坚持老油气田与新区新领域两手抓，围绕控制递减率和提高采收率两条主线，突出抓好“压舱石工程”，持续改善开发效果，最大限度发挥好老油气田产量“稳定器”作用。围绕技术进步提单产和管理创新提效益两条主线，着力优化产能结构和布局，加大深层水平井、复杂深井超深井等优快钻井、效益压裂改造技术攻关力度，加快新区效益建产，有效弥补老油气田产量递减并实现增产，保持油气产量当量箭头朝上。
  当好能源保供“顶梁柱”，就是要加快推进新能源新业务，打造绿色低碳增长极。在“双碳”目标背景下，化石能源清洁化、清洁能源规模化、多能互补综合化、终端能源电气化加速演进，绿色低碳转型进入不可逆转的趋势。近年来，吐哈油田认真贯彻落实集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，大力推进新能源新业务的发展。去年，中国石油第一个、新疆维吾尔自治区第一批源网荷储一体化项目——吐鲁番区域120兆瓦源网荷储一体化项目建成投运，绿色发展迈出坚实步伐。目前，吐哈油田立足区域风光和煤炭资源禀赋，围绕构建“减碳、用碳、替碳、埋碳”业务链一体化发展思路，积极探索新能源合资合作模式。深化与地方政府战略合作，发挥油田CCUS/CCS减碳、埋碳优势，力争获取新能源大基地项目和规模上网指标，实现风光资源规模开发利用，同步推进煤炭地下气化（UCG）等煤炭清洁利用项目，着力打造清洁低碳、安全高效、多能互补的现代能源供应体系，构建形成新能源新业务与油气业务全面融合、协同发展的低碳能源生态圈。同时，进一步拓展清洁替代的广度和深度，开展一体化供用能方案设计，发挥传统能源和新型能源各自的特点和优势，推进新旧能源互为支撑、有序替代。
  当好能源保供“顶梁柱”，就是要突出精益管理价值创造，打造提质增效“精进版”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。能源央企在保障国家能源安全、当好能源保供“顶梁柱”的过程中，要以“推动国有资本和国有企业做强做优做大”作为工作的出发点和落脚点，加强自身能力建设，加快建设世界一流企业。当前，吐哈油田生产经营关键指标与集团公司的先进指标还有不小差距，本质扭亏基础薄弱。我们必须把提质增效、低成本发展作为长期战略举措，突出“四精”要求，弘扬“弱鸟先飞”“滴水穿石”精神，着力培育价值创造能力，持续巩固经营效益向好态势。统筹推进新一轮改革深化提升行动，以“油公司”改革和业务归核化为主线，健全管理运行机制，优化提升组织体系，做优做强主营业务，增强公司核心竞争力。突出强化管理，充分认识“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”，深化对标管理提升，找差距、查不足，抓改进、促提升，增强经营创效能力。树立“一切成本皆可降”的理念，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制，深化全员全要素全过程目标成本管理，严控成本增长。树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的理念，把亏损治理作为提质增效的重要抓手，动态完善治理措施，分层分级抓好落实，不断夯实本质扭亏基础。
  当好能源保供“顶梁柱”，就是要深化学思践悟强根铸魂，提升党的建设新高度。党的二十大指出，全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党。我们要坚持把“旗帜鲜明讲政治”的要求摆在第一位，把拥护“两个确立”、做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，深刻领会、全面把握习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，增强当好能源保供“顶梁柱”的责任感、使命感，保持“石油工人心向党、听党话跟党走”的政治本色。坚持大抓基层的鲜明导向，巩固拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果，将党建工作融入企业产业链、价值链、创新链，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。坚持正确选人用人导向，大力选拔政治坚强、本领高强、意志顽强的“硬核”干部，加强对优秀年轻干部的培养使用，为事业发展培养可靠的接班人。坚持严的基调、严的措施、严的氛围，保持永远在路上的坚定执着，以钉钉子精神纠治“四风”问题，一体推进“三不腐”，不断巩固风清气正的干事创业环境。
  牢记重大嘱托?汲取奋进力量
  倾力打造深井复杂结构井钻探“第一军”
  渤海钻探工程公司党委书记、执行董事?汪国庆
  胸怀“国之大者”，心系“企之要情”，聚焦严防严管、技术立企、管理提升、人才强企、强基固本，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，勇当油田企业最可靠、最信任、最优质的技术服务支撑保障队伍。
  春节前夕，习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时指出，中央企业是能源保供的“顶梁柱”，要进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，多措并举全力增产保供，确保经济社会发展用能需求。渤海钻探公司作为集团公司工程技术服务企业，打出了亚洲最深水平井果勒3C井，至今已完成40%以上的塔里木富满油田8000米以深超深井钻探任务，为超深超高压油气藏安全高效勘探开发提供了有力的技术保障。奋进新征程、建功新时代，我们将牢记习近平总书记重大嘱托，倾力打造深井复杂结构井钻探“第一军”，坚决做保障国家能源安全的“顶梁柱”。
  坚决做保障国家能源安全的“顶梁柱”，必须坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把学习贯彻党的二十大精神与学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，特别是习近平总书记在视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神结合起来，始终牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”，聚焦集团公司“两个阶段、各三步走”的战略路径，以及五个方面的重点工作部署，胸怀“国之大者”，心系“企之要情”，履行“一体两面”责任，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，勇当油田企业最可靠、最信任、最优质的技术服务支撑保障队伍，推动各项重点工作任务落到实处、见到实效，坚决做到“总书记有号令、党中央有部署，集团公司有安排，渤海钻探见行动”。
  聚焦严防严管，推进安全井控上水平，夯实当好“顶梁柱”的发展基石。井控风险居集团公司安全生产“八大风险”之首，公司处于并将长期处于严格监管阶段，筑牢安全发展根基是重中之重的工作。我们必须落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，全面压紧压实“三管三必须”责任，切实提高安全发展绿色发展能力。牢固树立“隐患不除事故难消”的理念，强化隐患整改，消除作业过程中的风险。要强化井控管理，严格工程设计评审、打开油气层验收、重点区域和重点井风险管控，强化井控装备过程管理，落实“三个100%”井控要求，确保“绝无一失”。要强化安全管理，提升全员安全意识和安全素质，实施以降低安全风险为根本、以推进自动化智能化为途径、以消除危险源为目的的安全技改，提升现场本质安全水平。要强化环保节能管理，落实各级生态环境保护重大事项议事规则，推进绿色企业创建工作。
  聚焦技术立企，推进服务保障上水平，展现当好“顶梁柱”的技术作为。随着油气勘探开发重点转向深层、非常规和长水平段水平井，公司承钻的深井、高难度井数量大幅增加，公司保持深井复杂结构井“第一军”地位充满挑战。同时，集团公司作出了建设能源与化工创新高地的总体部署，我们必须坚持创新战略，着力高水平科技自立自强，瞄准未来勘探开发需要和技术发展趋势，提升深井、超深井施工能力，巩固深井复杂结构井“第一军”地位。要优化科研创新环境，推进数智化与产业链融合发展，打造“数智渤钻”。要围绕突破油气勘探开发重点领域关键难题，推行“揭榜挂帅”“赛马制”等科研组织模式，加大激励和支持保障力度，打造更加强劲的技术创新优势。要持续加大科研攻关和投入力度，以及关键核心技术的推广使用力度，进一步打破技术壁垒和国外垄断，为服务支撑油气勘探开发向新领域、新层系迈进，展现“技术担当”、彰显“技术作为”。
  聚焦管理提升，推进精益管理上水平，保障当好“顶梁柱”的发展质量。成本管控能力是体现企业管理能力的关键指标之一。随着大宗物料价格逐年上涨，单井材料成本逐年上升，低成本发展成为我们长期的战略选择。必须牢固树立“一切成本皆可降”的理念，与国际国内同行企业对标对表，把握成本管控工作关键点，深入挖掘成本控制潜力，形成全员全方位全要素降本局面，持续提升经营管理水平。要在技术降本、选商降本、管理创效上下功夫，打造提质增效“精进版”，全产业链降本、全价值链增效。要围绕精益管理、提质增效，狠抓用工、招标、装备、物资管理，完善措施，精准施策，实现管理降本增效。要将依法合规治企作为企业一切活动不可逾越的底线和红线，树牢法治思维、规矩意识，利用数据赋能，持续推进招标、物资采购、合同、财务等基础工作依法合规走深走实。
  聚焦人才强企，推进人力资源管理上水平，激发当好“顶梁柱”的创新活力。党的二十大报告指出：“深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”人才是公司高质量发展的重要基础与保障，是提高公司未来核心竞争力的关键。必须深入实施人才强企战略举措，推进干部队伍梯次配备，严把干部选拔任用关，着力改善班子结构，提升干部队伍整体素质。突出高层次技术人才队伍建设，加强领军人才的引进和培养，推进公司青年人才培养工程。突出高技能人才队伍建设，大力培养集团公司“石油名匠”“渤钻工匠”，以及公司技术能手、技能专家，钻井、井下等主体工种技师、高级技师，提升基层创新创效能力。牢固树立“一切为了发展、一切为了员工”的理念，突出以人为本，全心全意依靠员工，促进员工与企业共同成长进步，打造新时代现代国企的优秀员工和团队，切实增强员工幸福感、获得感、归属感。
  聚焦强基固本，推进党的建设上水平，铸牢当好“顶梁柱”的“根”和“魂”。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。高质量党建是开创公司高质量发展新局面的根本保障。必须把加强党的领导贯穿到强化管理的各方面各环节，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，推动党建与生产经营深度融合。落实各级党组织委员“一岗双责”，以“四强化、四提升”主题实践活动为载体，以提升党支部书记、党员素质为根本，以实现班组党员全覆盖、党支部堡垒作用更坚固为目标，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合。全面落实意识形态工作责任制，细化完善管理制度，强化载体阵地建设，坚持“一个经常、两个集中”，突出主题主旨，持续深化形势任务目标责任主题教育活动，发挥新媒体矩阵优势，加大宣传力度，讲好渤钻故事。
  厚植发展优势转型升级
  塑造能源保供“皖美”形象
  安徽销售公司党委书记、执行董事?徐金良
  全面推进加油站管理和服务的模块化、标准化，有序实施硬件提升工程，大力推进线上线下一体化服务，积极探索智慧智能服务，把基础管理和服务做精，把氛围营造和增值服务做优，把服务生态链做大，擦亮“皖美中油”服务名片。
  习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工，体现了对中国石油的殷切关怀和深情厚望。殷殷嘱托言犹在耳，深切关怀温暖在心。这让我们对戴厚良董事长提出的“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”这一政治使命的感受和认识更深，履行使命的信心和底气更足。
  信心和底气来源于集团公司党组的坚强领导。去年以来，集团公司取得了令人瞩目的业绩、赢得气势如虹的开门红，为国家经济企稳回升贡献力量，发挥了能源保供“顶梁柱”作用。集团公司2023年工作会议以高远的政治站位、宏阔的战略视野，谋划了基业长青、永续发展的长远布局，为奋进新时代注入了强劲动能。
  信心和底气来源于安徽发展的区位优势。安徽承东启西、连南接北，长三角一体化发展、中部地区高质量发展、长江经济带发展等国家重大战略机遇叠加，近年来深化“一改两为”，加强税收监管，持续整顿成品油市场，创造了良好的营商环境。
  信心和底气来源于团结奋斗的笃实足音。宏伟壮阔的蓝图催人奋进，团结奋斗的号角鼓舞人心。安徽销售深刻领会把握党的二十大关于能源发展的新理念新思想，用好安徽文化底蕴厚重、后发优势明显、成长潜力较大的机遇，紧紧围绕党的二十大对国有企业和能源行业的相关要求，谋划发展战略、制定工作举措，推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能，加速驶入高质量发展快车道。安徽销售公司1月份总销量刷新历史纪录，纯枪销量为5年最好，首季开门红可期可望，发展质效硬核升级，动力活力加速汇聚。
  坚持胸怀大局、把准航向，当好“顶梁柱”要撑起主心骨。安徽销售取得的历史性成绩，根本在于坚持习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，在于有党的领导掌舵引航，在于有集团公司党组定纲指向。要让党的全面领导成为“定海神针”，深入贯彻落实国有企业改革和能源行业发展的新任务新要求，形成与高质量发展要求相适应、具有安徽销售特色的治理体系。要充分领会集团公司党组意图和戴厚良董事长的要求，把发展置于集团公司大局中谋划，打开视野和格局，思考安徽销售所处的时代和方位，以保产业链运行顺畅、效益最优为第一原则，推动整体价值和效能最大化。要把以“三条铁律”“五大战略”等7个方面133项措施为核心的治企兴企新理念新思想一贯到底、一抓到底。一手抓监督，完善以公司党委、纪委、经理层、班子成员、机关部室和分公司党委、纪委为监督责任主体，巡察审计和专项检查为重要抓手的“7+2”大监督体系，织牢织密监督网。一手抓落实，用“七实”工作法走实指标任务、岗位责任、制度流程、关键控制、步步确认、考核评价、循环提升“七个环节”，构建PDCA完整闭环，强化落实和执行。
  坚持市场意识、服务意识，当好“顶梁柱”要做好良心活。消费是最终需求，在国民经济中发挥着基础性作用，是经济增长的重要动力。作为成品油销售最前端的加油站，要在提升服务水平上下足绣花功夫。安徽销售认真做好销售工作这一“良心活”，擦亮“皖美中油”服务名片。要全面推进加油站管理和服务的模块化、标准化，有序实施硬件提升工程，大力推进线上线下一体化服务，积极探索智慧智能服务，把基础管理和服务做精，把氛围营造和增值服务做优，把服务生态链做大，将服务打造成安徽销售一张亮丽的名片。要完善“1663服务树”体系，研究商圈分类、客户分群，从常规服务转向精细服务、特色服务、增值服务，用“家·和”文化感染客户，把客户当家人、亲人、朋友，提升微笑服务、温馨服务、开口营销水平，想方设法方便客户并满足客户多层次需求，打造红色站、网红站、六星站，塑造百座特色油站，建设“百优”工程，真正将“客户至上”牢记在心里、落实到行动上。
  坚持问题导向、底线思维，当好“顶梁柱”要筑牢安全网。更高质量的发展需要更高水平的安全来保障。安徽销售把“安全环保大于天”置于三条铁律之首，以“时时放心不下”的责任感抓好安全环保工作。深化执行安全生产记分、区长挂牌、承包点制度，强化履职能力评估。开展一年两次体系审核，提升基层库站QHSE标准化达标质量，培育公司级示范站。持续加强隐患排查、风险识别、风险分析，从责任、组织、制度、技术、应急等方面制定切实有效的管控措施。结合销售企业特点，从油气回收三项指标、动静密封点泄漏浓度、企业边界浓度等方面按周期做好VOCs检测，突出油库以及沿江靠河加油站等重点区域的环保日常巡查，及时发现隐患、消除隐患。
  坚持绿色发展、低碳发展，当好“顶梁柱”要激活新引擎。安徽省出台的碳达峰实施方案中提出：“要大力发展非化石能源，提高成品油供应保障能力，加快绿色低碳转型。”安徽销售牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，制定了《安徽销售碳达峰实施方案》，明确了光伏、充换电、加氢等新能源5个方面12项重点任务，打造新的增长引擎，推动传统加油站向“油气氢电非”综合能源补给站转型升级，持续为人民美好生活源源不断地提供清洁、安全的能源。将绿色低碳理念贯穿于决策规划、员工教育、岗位操作等全过程，做好重污染天气应对，开展土壤和地下水监测、环境保护和节约用能宣传教育等工作。
  坚持成就企业、造福员工，当好“顶梁柱”要画好同心圆。国有企业是全体人民的企业，满足人民群众对美好生活的需要、为民谋利，才能为企业实现高质量发展正本清源，才能为企业实现基业长青奠定牢固根基。安徽销售全面贯彻以人民为中心的发展思想，树牢“以员工为中心，全心全意依靠员工办企业”的理念。把保障员工生命健康安全放在第一位，全方位、全周期抓好员工健康管理。夯实科技与人才两个战略支撑，培养一专多能的企业家型干部队伍，建强营销、非油、信息化、新能源专业技术队伍，选树以五、六星级站经理为代表的技能工匠队伍。构建“覆盖+即时”薪酬管理模型、“定向+精准”站经理年薪制，形成纵向晋升顺畅、横向流动有序的通道。开门纳谏、纾困解难，解决好员工急难愁盼问题，充分发挥工会、共青团、统战等群团组织优势，形成“众星拱月、月明星灿”的生动局面。