渤海钻探钻井四公司70256钻井队聚力提速提效纪实
2022/9/6
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来源：[互联网]
阴山脚下勇争先[中国石油新闻中心2022-09-05]
9月2日，阴山脚下天气已开始转凉。在这里施工的渤海钻探钻井四公司巴彦市场70256钻井队承钻的兴华1-171X井已经完钻，起钻、循环、下套管……各道工序衔接紧凑，现场一派繁忙的景象。
今年年初以来，70256钻井队以“凝心聚力提速、勇当生产先锋”为目标，优化组织协调、优选技术措施、优先事故管控、实现安全高效施工。截至目前，这个队已开钻井达10口，完井5口，累计进尺3.4205万米，成为巴彦市场首支年进尺分别突破1万、2万、3万米的钻井队，共获渤海钻探“单队单机提效年”活动专项奖励6次。
优化组织协调?注入提速“润滑剂”
钻井提速是一项系统工程，需要精细的生产组织，更需要方方面面的协作配合。这个队采取“全面紧盯”战术，深入推行“无缝隙”生产模式，抓好每一个生产环节，“抠”时间、争速度。
针对钻井生产的每个细小环节，70256钻井队每次将固完导管后下放到井底，候凝两小时后便开始做简易导管，用时5到6个小时基本可以达到一开水平；利用平移时间对井控设备两翼、内控管线、远控台及液控管线进行标准化安装，节省井控设备安装时间4天。7月20日，这个队陆续开展5口井的一开批钻作业，仅用13天就完成4口井设备平移及一开施工作业。
施工中，这个队充分发挥工程地质一体化优势，成立现场工程地质一体化小组，每天组织定向井和录井员工对下部工程施工方案进行沟通，为钻井提速做准备。针对兴华区块钻井过程中存在稳斜段长、5段制井深部定向降斜困难、井眼轨迹控制难度大等问题，这个队抓住平台井施工优势，认真总结分析地层岩性和倾角变化规律，在满足轨迹要求前提下尽量减少定向井段，提高机械钻速，为提速增效打下良好基础。
设备安装一次到位，才能避免出现重复返工。这个队每周组织开展设备隐患排查治理，落实“谁检查谁负责，谁保养谁负责”原则，所有设备设施落实到岗位，确保设备良好运转。合理安排设备保养和检查周期，每口井完井后对钻井设备进行全面检查保养。技术员和泥浆大班严格按照工艺技术管理要求，对入井工具和材料进行严格验收把关，有效避免因工具材料质量原因造成生产等停或井下事故。
优选技术措施?注入提速“推进剂”
“提速无止境，是我们锲而不舍追求的目标。但提速的方法则需要我们不断进行总结和创新。”70256钻井队队长肖文锋介绍说。
长期以来，这个队严格落实“一井一策”“一段一法”的工作思路。每上一口新井，首先收集邻井资料并进行对比分析，根据地质特点完善施工方案，精细各项技术措施，并在开钻前全面开展技术措施宣贯。作业中严格执行技术规程，把握关键环节，预防各类事故发生，确保安全前提下稳步提速。在各项方案的实施下，兴华1-169X井钻完井周期为27.31天、兴华1-45X井钻完井周期为24.75天，连续两次刷新兴华区块钻完井周期最短纪录。
施工中，这个队大力推广新提速工具应用，并在口井施工过程中取得明显成效。今年年初以来，这个队使用水力振荡器+扭摆工具模式，大幅减少了定向托压现象。兴华1-169X井设计井斜20.22度，造斜点2.9千米，降斜点3.9千米，仅用时1.5天就完成增斜段施工、2天完成降斜段施工；平均定向6—7米用时2.5小时，从原降斜段日进尺不到100米，到现在200多米，日进尺提速100％。
针对建设方对巴彦市场工程质量提出的更严格要求，这个队认真研读合同以及工程地质设计对质量的要求，严格质量管控，与定向井和固井加强沟通，在不触碰质量条款前提下优化方案措施，优化井眼轨迹控制，保证井眼轨迹平滑。固井前，认真落实通井、下套管技术措施，钻井、固井双方召开固井协调会，讨论固井技术方案，核对数据，固井期间干部大班跟班作业，确保固井技术措施有效落实，实现井身、固井质量合格率100％。
优先事故管控?注入提速“保障剂”
事故复杂是遏制提速提效的重要因素，严控事故复杂是提高单队单机创效的重要手段。这个队从源头防控入手，细化过程盯防，有效降低了事故复杂时效。
巴彦区块施工井均为5000米以深的深井，井漏、泥岩剥落掉片、划眼等时有发生。这个队将事故复杂预防想在前、防在先，根据邻井发生的事故复杂，分析事故复杂发生的原因及处理过程，从中吸取教训，在施工中针对性地制定预防措施。
施工中，严格落实工艺纪律，开钻前全面开展技术措施宣贯交底，作业中严格执行各类技术规程，把握关键环节，预防各类事故的发生。开钻后，队干部执行24小时值班，重点监督技术措施在班组落实情况；带班队长根据当班作业工况，将工作任务细化量化，责任落实到人，及时跟踪动态；尤其是关键工序、重要层位，队长、责任工程师现场盯防，严把事故复杂控制关。
在第一时间及时判断和处理，是控制事故复杂最有效手段，司钻等关键岗位尤为重要。这个队利用班前班后会，给员工讲操作、讲技能，培养优秀生产骨干，提高关键岗位员工操作能力。建立奖励机制，月度考核，对操作技能高、能及时发现事故隐患的员工进行奖励，以此调动员工主动抓生产、查隐患的积极性。