“集策”管理助力稠油开采

　　[中国石化报2010年11月2日] 陈家庄油田是胜利油田目前最大的稠油掺水降黏开发油田。掺不够水，掺不好水，陈家庄稠油油田高效开发就无从谈起。为此，该油田河口采油厂五矿因井制宜，向精细管理要产量、要效益，逐步形成了“三配套”优化、“四要素”精控、“三全”管理的稠油掺水“集策”精细管理模式。
　　实施“三配套”优化，夯实稠油掺水精细管理基础。在工艺措施配套上，科学标定掺水深度，优选生产管柱和单井生产模式；在地面系统配套上，本着“化整为零，分区闭环、系统互补、平稳运行”的原则，对新老掺水系统实施一体化配套改造，对各掺水泵站实施“双水源”和“双电源”改造；在人员配置上，三级层面成立掺水管理小组，四级层面责任到人、考核到人。
　　实施“四要素”精控，提升稠油掺水精细管理水平。水量、水温、水压、水质是地面掺水管理的四要素，该矿对这四要素进行精细控制。精控水量方面，运用“精一点”管理法，避免无功掺水；精控温度方面，运用“四季”管理法，以稠油的黏温曲线为依据，综合季节因素，确定合理的掺水温度，避免能源浪费；精控压力方面，运用“三级”管理法，合理确定掺水泵压、干压、单井掺水压力值；精控水质方面，运用“三清”管理法，通过清垢、清硫、清杂，提升水质。
　　实施“三全”管理，确保稠油掺水精细管理见实效。该矿坚持管理无止境的思想，探索实施了以“八清八定”管理、“四期”管理、“日检日评”管理为内容的“三全”管理。“八清八定”管理，即根据空心杆掺水井的原油特点、产液量及实际生产情况，制定合理的掺水压力、单井掺水量、掺水温度等掺水参数；“四期”管理，即根据一个热采周期内排水期、见油期、产油期、递减期4个生产阶段的不同特点，不断优化生产参数；“日检日评”管理，即机关人员每人每天检查一口井的掺水压力、温度、水量，检查掺水泵站运行情况，发现问题及时处理，确保油井掺水正常生产。
　　实施“集策”精细化管理以来，陈家庄油田各项开发指标均位于薄层稠油油藏前列，稠油年综合递减控制在10%以内，含水上升率控制在1.5%以内，躺井率控制在3%以内，油井利用率保持在90%以上。