庆深气田“三到位”管理真到位

　　[中国石油报 2010年10月28日] 10月22日，我国东部最大气田——庆深气田传来好消息，大庆采气分公司推行的“三到位”管理新模式成效凸显，截至当日，这个气田累计生产天然气7.4亿立方米、同比增长30%，并向着10亿立方米历史最高产量和8亿产能指标冲刺。
　　庆深气田所属火山岩地层，平均深度在4000米左右，地质结构复杂且地温高、高含二氧化碳和水，在国内尚未有大规模开发成功的先例。气田开发建设单位——大庆采气分公司运用独特的火山岩深层气藏储层预测与描述技术和产能评价技术，实现了产量和产能逐年攀升。
　　2010年，这个分公司从制约产量产能建设的低效低产井治理入手，全面推行 “三到位”管理新模式，取得明显效果，日增气量达40万立方米以上。
　　方案编制到位。施工方案作为措施井施工的指挥棒，更需要完整、细致的编制。采气地质研究所技术人员积极参与方案编制，与相关单位和部门紧密配合、有效沟通、认真审核，提前发现问题、提前解决问题，确保方案编制的最细化和最优化。他们还重点做好气井压裂、酸化、堵水、补孔等综合施工方案的编制工作，超前介入、共同讨论并提出正确的修改意见，确保施工方案切实可行。
　　同时，由于气井作业的特性，井控、施工安全来不得半点马虎，为此,这个分公司做了大量基础工作，限定施工压力和编制应急预案，井控要求和检查细化到每一点，确保施工方案安全无误。其中通过对庆深气田第一口投蜡分层压裂井——升61井改造，不但实现了气井第一次多裂缝压裂，而且为气井压裂改造找到了新工艺。目前，升61井日产气已经恢复到1万立方米。
　　现场监督到位。安全和质量是措施井施工过程中最重要的部分，可以说监督管理得好坏直接决定了气井作业的效果。采气分公司技术人员对现场监管提出了更高的要求和标准，对气井作业进行全程跟踪写实，对搬家、施工准备、起下管柱、下完井到施工收尾等施工工序情况进行详细记录，并严把入井液体和井下工具质量关，对压井液进行测试，包括密度、杂质含量等，对入井工具进行审查，包括尺寸和性能等，对于不合格产品坚决不予使用。他们常说：“不折不扣的落实和执行设计要求，正是技术监督人员的职责所在 。”
　　合理有效的治理方案加上一丝不苟的监督管理，徐深6—207井在投产后，产气量从当初的间歇生产变为日产气4万立方米，重新恢复了生机。
　　跟踪分析到位。为更好地跟踪、分析和评价气井作业效果，有效指导今后气井作业施工工作，在气井作业完成后，采气技术人员要在第一时间收集和整理作业资料，编写气井作业施工总结，全面分析气井作业难点、存在问题及下步努力方向，并密切跟踪气井作业后的生产情况，利用生产数据，及时分析和评价气井作业效果。
　　“三到位”管理真到位，使庆深气田低产低效井恢复了元气，并大幅度提升了部分气井的单井产量，为天然气生产和产能建设提供了新保障。