江汉油田“优化产业结构、均衡全面发展”纪实

　　[中国石化新闻网 2010年10月28日] 江汉是一个老油田，已经勘探开发了50多年；江汉是一个小油田，油气产量少，只有170万吨/年；江汉又是一个大矿区，矿区人员、用工总量名列中国石化第三位。
　　如何让老油田焕发新活力、小油田做出大产业？
　　江汉油田领导班子认为：“优化调整产业结构，转变经济发展方式，均衡全面发展才是解决老油田油少人多这个根本问题的关键。”该油田在转变经济发展方式中创先争优，因时应势破解发展难题，着力调整经济结构、产业结构，努力实现稳油增气，加快推进特色发展，提高整体抗风险能力和可持续发展能力。今年1~9月，江汉油田实现营业收入138.88亿元，同比增长14.17%。
　　科学谋划思路，引领企业加快发展
　　油少人多困难大，怎么办？如何破解面临的矛盾和问题？江汉油田把理清工作思路、找准发展方向、确立切实可行的发展目标作为引领企业走出困境，加快发展的首要任务。
　　油田党政主要领导和班子成员以及各厂处领导干部深入调研，以“稳油增气、振兴主业”，“特色发展、发挥优势”，“凝心聚力、共创和谐”等10个话题为内容，组织广大职工群众开展大讨论。
　　通过大调研、大讨论、大宣讲，江汉油田从上到下达成共识：油气是发展基础，是重中之重，但总量小，对企业发展拉动作用小，必须优化产业布局，调整产业结构；机械制造特色产品、石油工程特色技术、盐卤化工特色资源正是江汉的独特优势，只有加快推进机械制造、石油工程、盐卤化工发展，才能实现均衡全面发展，增强抗风险能力和可持续发展能力。在此基础上，他们明确了“坚持实施六大战略（资源扩充、市场开拓、人才开发、品牌经营、管理创新、企业文化），努力实现稳油增气、加快推进特色发展、共同建设和谐油田”的发展思路，对油田发展进行科学定位。
　　江汉油田抓住集团公司打造上游“长板”机遇，牢固树立“更长时间稳油、更短时间增气”的思想认识，加快实施稳油增气工程，每年新增探明石油地质储量都在1000万吨以上，连续11年生产原油稳定在162万吨以上；海相天然气勘探突破进程加快，建深1井在志留系中途测试获日产5.13万立方米工业气流，实现了中国南方志留系勘探的重大突破；通过对建南及周缘深化勘探，形成基本控制千亿立方米天然气的勘探场面。
　　在夯实油气资源基础的同时，江汉油田把石油工程、机械制造、盐卤化工纳入主营业务，实现了油气主业、石油工程、机械制造和盐卤化工的全面发展，油田产业布局由过去的“主业支撑”转变为“四轮驱动”，经济结构不断优化。
　　突出特色优势，实现均衡全面发展
　　近年来，在集团公司的支持下，江汉油田先后购置了70D钻机、50LDB钻机、428XL地震仪、防硫化氢测试系统、井下作业装备等一批高新技术装备，石油工程企业装备技术进一步优化，施工能力进一步增强。
　　江汉油田充分发挥特色产业、特色技术和特色资源优势，全力推进特色发展，着力把特色技术、特色产品、特色资源转化为市场优势、竞争优势、发展优势，实现油气主业、石油工程、机械制造和盐卤化工四轮驱动，均衡全面发展，增强抗风险能力。
　　该油田把石油工程作为推动油气主业发展的重要力量，着力强化增储上产保障能力，大力培育“特色技术”，打造市场品牌，提升石油工程市场创效水平。石油工程年收入由2005年的18.99亿元上升到2009年的52.06亿元。
　　瞄准打造百亿元石油装备制造基地目标，江汉油田加大产品研发和结构调整力度，提升新产品性能和档次，牙轮钻头、车载钻修井设备、固压设备、直缝钢管的国内市场占有率分别达到60%、60%、80%和30%，产品远销美国、俄罗斯、中亚等国家和地区，年销售收入从2005年的20.14亿元，到最高62.51亿元，增长两倍多。
　　充分利用油田丰富的盐卤资源优势，江汉油田抓住川气东送储气库建设、与地方共建精细化工园区的机遇，延伸产品产业链，搞好漂粉精、离子膜烧碱等重点项目建设，扩大盐卤化工产品产能，产品出口越南、菲律宾、澳大利亚、俄罗斯、北美、中东及非洲等国家和地区，今年前9个月实现利润147万元，一举甩掉了连续亏损的帽子，投产至今首次扭亏为盈。
“十一五”前三年，江汉油田经济总量三年三大步，每年以30%的速度增长，到2008年突破200亿元，产品劳务收入与油气主业双双过百亿元；2009年，尽管受国际金融危机影响，产品劳务收入仍然逆势增长，超过油气主业收入，突破110亿元。
　　调整产业结构，打造品牌发展优势
　　今年8月26日，江汉油田成立江汉机械研究院，为油气主业发展提供装备技术保障，为机械制造企业整体发展提供技术研发支撑。
　　他们还解体了机械制造板块连续多年亏损的总机厂，进一步明确了江钻股份、三机厂、四机厂、钢管厂和四机赛瓦各自的主导产品和发展方向，要求各厂坚决退出市场竞争激烈的低技术含量、低附加值产品领域，提高产品技术含量，全力打造百亿元装备制造基地，培育形成了“石油四机”、“江钻股份”、“四机赛瓦”等知名品牌。
　　该油田在国内外石油工程技术服务市场树立了一系列享有盛誉的知名品牌，“江汉测试”就是其中之一，但由于产业结构所限，没有产生规模效应。
　　2008年7月，江汉油田将“江汉测试”从测录井公司分离出来，与井下作业公司外部市场队伍整合重组成立了井下测试公司。目前，该公司50多支专业施工队伍分布在国内近10个省（区、市）及厄瓜多尔、哥伦比亚、缅甸等多个国际市场。
　　针对油田企业缺乏对外合作经验，海外市场拓展困难的实际，江汉油田于2005年底组建成立了国际合作公司，引进、培养了一批有丰富国际合作经验的专业人才，对海外工程项目从信息搜集、项目投标、运行管理、竣工验收等方面实行归口统一管理和专业化运作，并制定了一系列适应国际市场的规范和制度。海外市场实现了由零敲碎打、单兵作战向集团冲锋、规模发展的跨越式发展。油田新签海外项目合同和海外项目收入连续5年双过亿（美元），目前有30支队伍在11个国家施工。
　　经过产业结构调整，江汉油田产业布局和结构更加优化，抗风险能力更强，持续发展的基础更加巩固。江汉油田非上市部分在中国石化上游5个老油田里，全员劳动生产率第一，人均实现营业收入第一。