西北油田分公司打好科技创新“三个仗”

2010/8/17 10:08:40　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

发展的重要举措，是广大技术服务人员排除万难，为了“中原品牌”奋力拼搏的豪迈气概。

迈步安徽市场

　　从上个世纪90年代开始，中原公司先后运营管理了国内11条不同口径的天然气长输管线和6座压气站（储气库）。公司全面掌握了不同规模的天然气长输管道的投产、运营管理及压气站等系统的运行管理和技术服务。

随着我国天然气事业的迅猛发展，各个城市管网天然气市场开发利用厉兵秣马。

　　“中原人不能只是围绕石油内部市场转。要进入社会市场，树立我们的‘中原品牌’，开辟一方新天地。”这是公司领导班子在研讨公司发展战略时提出的公司发展定位。

2004年3月26日，这是令中原人激动振奋的日子。这一天，公司进军安徽市场，拉开了中原人在社会市场树立“中原品牌”的帷幕。

叫响安徽市场

2004年被公司定位为“开局年”。这一年，公司接管蚌埠支线。在日常工作中公司职工不放过任何一个细小的环节，从小处着手，把每一件事做细、做精、做好。第一年，怀远分输站脱颖而出，被安徽省天然气公司树立为“示范站”。公司所制定的站场建设标准化、队伍管理军事化等管理方式，受到业主各级领导的高度评价：把输气站交给这支队伍管理既放心，又省心，他们不愧是输气行业的专业队伍。　　2005年1月，公司与安徽省天然气公司续签淮南支线运行管理合同。2005年安徽市场被定为“攻坚年”。这一年公司全面展开“样板站”的创新与管理，进行全线站场管理升级。这一年，公司在内部管理打造专业化队伍上狠下工夫，各项工作达到“四化”标准，即：标准化、系统化、制度化、规范化，严格执行QHSE标准，全线各项指标均达到“标杆站”的标准要求。　　2006年，安徽市场被定位为“延伸年”。公司职工处处为安徽天然气公司考虑，细微之处尽显企业在管理上的深厚功力。为了不让空调的凝结水污染墙面和散水地面，职工们就把排水管加长，固定在墙壁和地面上，使水直接流入草坪里。事虽不大，可职工高度的责任感和精心的管理让安徽天然气公司感受到中原人的敬业精神。这一年安徽省天然气公司为公司送来了“专业队伍诚信服务单位”的牌匾。 2007年是公司的“决胜年”。正当安徽省天然气支线与CNG等工程紧锣密鼓地施工建设时，公司总经理汪生月向全体职工推荐《向解放军学习》一书，项目部掀了起学习“解放军全心全意为人民服务的精神、尽心尽责、高效执行的工作态度”，并联系场站管理的实际情况再一次推动了管理的创新与发展。最终公司续签了安徽省天然气支线输配管网及加气母站运营管理业务。至此，中原公司承揽了安徽省天然气主干、支线的全部业务，为“决胜年”画上了一个圆满的句号。 站稳安徽市场 　　3年多来，公司在安徽市场体现的最大亮点是4个字——“精益求精”。安徽市场是中原公司开创社会市场的一项创新工程。　　“细节经济”时代，所有的平淡加起来就会出现神奇，所有的平凡加起来就是伟大。安徽项目部现有职工70多名，平均年龄为32岁，是由经验丰富的老职工与近两年新分配的大中专毕业生组成的团队。他们敢于管理，敢于创新。他们注重能源管理，从节约一滴水、一度电做起，把细节管理变成实实在在的效益。中原人以精湛的技术和精益求精的工作态度，赢得了安徽省人民与天然气公司的肯定。　　　　　　　　　　

尀东省经济发展，同时拓宽中国石油油品销售渠道。 2007年9月༲