[中国石化新闻网2010年7月27日]进入7月份,面对生产中存在的困难,采油二厂紧密围绕“创先争优”、“比学赶帮超”、“安全生产月”等一系列活动,精心部署并发起了一场全员参与的“抢上产,力争在9月底实现原油日产达到8520吨,提前3个月踏上年剩余日产油水平”的夺油上产攻坚战。召开了“增油上产推进会&rdq">
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塔河采油二厂打响夺油上产攻坚战

2010/8/11 9:42:17   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  [中国石化新闻网 2010年7月27日] 进入7月份,面对生产中存在的困难,采油二厂紧密围绕“创先争优”、“比学赶帮超”、“安全生产月”等一系列活动,精心部署并发起了一场全员参与的“抢上产,力争在9月底实现原油日产达到8520吨,提前3个月踏上年剩余日产油水平”的夺油上产攻坚战。召开了“增油上产推进会”。
  战前动员
  7月19日,该厂召开“力争在9月底实现原油日产达到8520吨,提前3个月踏上年剩余日产油水平”增油上产推进会。会上,厂领导班子、各科室和基层分队负责人认真分析了当前严峻的生产经营形势和面临的机遇与挑战,先后宣读了本单位在这次攻坚战中的工作职责和奋斗目标,各科室、基层分队负责人分别签下了“奋力完成厂下达的各项生产任务指标”的责任状。
  会后,采油厂、基层分队立即在生产、生活区域悬挂出劳动竞赛的条幅,刊出了《增储上产简报》、《比学赶帮超简报》与黑板报。为拓宽宣传渠道,厂党委还要求宣传部门要积极向分公司政工信息平台、采油二厂网页、电视台和《西北石油》、《中国石化报》等媒介投送有关本次攻坚战役的布置、安排以及各基层队工作进展情况的稿件,努力营造出浓厚的“比学赶帮超”和“创先争优”竞赛氛围,把全厂党员干部、职工群众的注意力全部吸引到“冲刺8000吨”的目标中来。
  服务前移
  把后勤保障、技术支撑等工作靠前组织,直接送到井站一线。该厂组织人员直接送生产物资、生活用品、企业文化上井站。厂领导班子成员24小时轮流值班,全天候、全方位、全过程跟踪服务,督导生产,以保障遇突发事件、作重大决策时在第一时间赶到现场指导并协调解决问题;厂工会组织人员深入一线送清凉慰问职工;厂团委青年志愿者服务队开展了“服务面向一线生产、服务面向一线青年”的竞赛活动;厂机关科室和后勤辅助单位也切实转变工作作风,深入基层,靠前服务,帮促施工区解决实际困难。
  该厂还特别要求职工食堂在饭菜花色品种和质量上不断翻新,职工宿舍在室内室外卫生和空调良好运行上低碳环保,为职工提供舒心的生活、工作环境,使全体职工生活安心、工作顺心,在全厂形成“一切为生产服务,一切为生产让路”的氛围,进一步激发了一线职工的斗志和为圆满完成原油生产任务而拼搏奉献的劳动热情。
  全员参战
  “冲刺8000吨”是实现“全年292万吨”劳动竞赛的最终目标。职工们的热情是有了,然而能否顺利实现?组织就是保障。为确保整个竞赛过程紧凑、科学、有序进行,该厂在战前总动员时,成立了以党政一把手为组长的竞赛领导小组,全面部署,分工负责,统一行动,使整个竞赛过程都尽在掌握。
为丰富竞赛内容,厂党委率先组织和动员党支部、全体党员干部开展了“党组织创先、党员夺星”和“党员人人是面旗”活动;工会开展了“金点子”、“我为增储上产献一计”等活动;厂团委向全厂团员、青年发出倡议,开展“发挥青年突击队作用,立足生产比学赶帮超”活动。夺油主力军采油一队、二队、三队纷纷向原油生产目标发起冲刺,油气集输、生产辅助、后勤保障和服务单位相继应战,在区与区、井与井、队与队、人与人之间开展了“比目标、比方向、比压力、比干劲、比学风”的挑战赛、擂台赛,进而比出了危机感、比出了紧迫感,在全厂上下迅速形成了“见红旗就扛、逢第一必争”的竞赛氛围。
  安全保障
  安全是最好的保障,安全是最大的效益。为了夺油攻坚战的最终胜利,采油二厂制定了原油生产和油气集输系统应急保障措施,每项活动均制定了明确的目标,严格的考核程序与表彰奖励办法。
  攻坚战中,该厂把“增储上产”劳动竞赛与先前开展的“安全生产月”活动有机结合起来,开展了“应急演练周”、HSE培训、硫化氢防护、安全生产禁令宣贯等安全知识培训活动,并强化重点,加大对要害部位的隐患排查和安全监控力度,严格按照HSE管理标准。无论生产任务多重,现场的活儿多紧急,大到工艺措施,小到加密取样……一招一式全部按照HSE体系规范程序操作,为实现全年生产目标夯实了基础。
  目前,该厂党委充分发挥两级党组织在各项工作中的战斗堡垒作用,党员的先锋模范作用,上下充溢着“人人比先进、学先进,事事赶先进、超先进,处处争第一、夺红旗”的和谐向上氛围。原油产量呈现较好势头,初战告捷。