抚顺石化洗化厂推行标杆管理启示录

　　[中国海洋石油报2013-01-16]集约发展，就是主要通过技术进步和改善管理，提高生产要素的质量和利用效率来实现发展。以做优为重，不追求规模扩张；不断提高发展的质量，创造优良业绩。

　　2012年，炼油化工、综合服务和金融等板块根据“集约发展”的要求，通过一系列举措，抓好生产经营，提升管理水平，确保本质安全，顺利实现“集约发展”的既定目标。

　　2012年，总公司“集约发展”板块各单位对照“二次跨越”相关要求，扎实开展管理提升活动，围绕“固本强基”这一关键词做好文章，举措频频，成绩喜人。

　　逆势而上，抓好生产经营

　　2012年，总公司对炼化板块管理体制进行了改革：撤销“炼化与销售事业部”，将炼化公司总部迁至惠州，将“惠炼二期”并入惠州炼化公司，为炼化产业“集约发展”提供了保障。根据“二次跨越”要求，炼化公司制订了“集约发展”产业原则：坚持基地化原则，实施炼化一体化，实现炼油化工资源优化互供；坚持单体结构最优、效益最好原则，优化装置设备，注重发展质量；坚持差异化原则，培育新的价值增长点，不断提升市场竞争能力；坚持精品原则，用精品项目打造企业良好的发展根基。

　　2012年，国内炼油行业面临严峻市场形势，炼化公司也在上半年陷入了自成立以来的首次亏损。炼化公司通过精细化管理，优化生产，积极调整经营策略，最终于年底在同行业中率先实现“扭亏为盈”。

　　作为下游企业，油气利用公司也面临着高油价的压力。公司1至11月份实现利润7.52亿元，提前完成全年任务。2012年，油气利用以“质量提升年”为全年工作的主题，以沥青为主业，结合实际不断提高精细化管理水平。2012年3月，油气利用公司正式发布实施了《应对高油价36条措施》，从节能减排、资源配置和降本增效等11个方面进行了全面部署，并作为总公司典型案例上报国资委。

　　管理提升，夯实发展根基

　　财务公司围绕集团成员单位的结算、信贷、外汇等服务需求，进一步丰富服务产品、提升服务手段、加强服务队伍、完善服务网络，确保各项服务达到“规范、专业、精准、高效”的质量要求。2012年12月17日，在金融时报与中国社科院金融研究所举办的2012中国金融机构金牌榜“金龙奖”评选活动中，财务公司获得“年度最佳风控财务公司”大奖。

　　中海信托在为集团提供数量可观的利润回报的同时，也积极发挥自身信托平台优势，为集团内兄弟单位提供一系列有市场竞争力的融资、财务顾问和理财等金融服务。对照“二次跨越”要求，中海信托全面强化基础管理工作，在通过外部竞争提升内部综合金融服务能力的同时，做好前瞻性金融布局，坚持主业引领，牢牢把握做强做大主业这一基石，依托金融产业链布局和金融创新，增强服务能力。

　　海油发展充分发挥地区公司的属地管理职能，继续积极推进矿区社会化改革，维护好和谐稳定的发展局面。公司通过继续加大用以改善矿区环境的资金投入，为员工提供文明、优美、和谐的工作生活环境；全面建立有效的社会综合治理工作机制，创新社会管理方式方法，及时解决问题；在确保稳定的前提下，加快推进矿区社会化、市场化改革。

　　2012年，海化集全面开展管理提升活动，强化基础管理，着力降本增效。2012年1至11月，海化集团累计节约成本3.6亿元，可控管理费用、销售费用、可控制造费用同比降低23%、25%和31%。

　　在具体工作中，海化集团发动全员上下细算“两笔账”：一是各生产经营单位围绕降本增效算运行上的“小账”；二是集团层面围绕资源统筹、各专业综合平衡等方面算综合效益这笔“