中缅油气管道遭遇缅方社会变革考验
[中国石油报2012-09-05]随着市场竞争的日益激烈，股权投资成为中国石油集团拓展融资渠道、提升价值、加快发展的重要手段。五年来，集团公司资本运营部围绕"价值型股权管理"的理念，实行覆盖投资项目生命周期的全过程科学管控，夯实股权管理基础工作。
日渐完善的股权管理系统、成熟有效的专职董监事制度，以及规范有序的股权处置业务正成为股权管理工作不可或缺的手段，促使股权管理工作不断便捷化深度化。
完善股权管理系统
筑牢信息化根基
基础不牢，地动山摇。在步入信息化社会的今天，一个便捷、高效、智能的信息化系统就是股权管理工作基础中的基础。
面对庞杂的股权项目基本信息资料，年度运营情况，数不清的股东代表大会、董事会、监事会"三会"提案……高效准确地录入、更新和保存工作是人工管理无法想象的。而股权管理系统作为信息化管家，可以将这一切处理得井井有条。
2007年，集团公司按照"决策支持系统、分析基础平台、数据存储仓库、资料传输通道"的理念，将制度要求、基础数据、业务流程在股权管理系统内进行整合集成，使股权管理系统初步具备了对控股参股公司实施全层级应用、全业务集成和全过程管理的工作平台功能。
经过几年来的积累和优化，如今股权管理系统基础数据日益完善，自动化提示和一体化过程控制的效能显著增强。查询、录入、处理、分析的一站式服务，使工作效率大大提高。"以前，找全一个股权企业信息要翻好多资料；现在，在股权管理系统里一查全出来了。"大庆油田综合经济管理部王立群告诉记者。
除夯实基础信息管理外，股权管理系统中股权投资与处置、股利分配、股权投资预算、专职董监事管理等关键业务流程的管控能力，也得到进一步提升。以前相对分散的法人信息，如今合理分类、实时管理、多样分析，以产权为核心的信息化系统形成了"一条线拎出多个关键点"的树状管控模式。
股权业务的信息化建设成果，不仅惠及系统内的股权管理工作，而且得到了国资委的多次肯定。航天科工、中国石化、神华集团、招商局等中央企业先后来到集团公司进行业务交流。
推行专职董监事制度
创新专业化管理
股权项目的管理涉及多方。监管得当，则效益突出；监管不力，则可能漏洞百出。
为加强对股权项目的有效监管，提高股权项目的管理水平和运营效益，资本运营部创新推行专职董监事制度，使派往股权公司的董事、监事角色实现了从"兼职配合"到"专职专业"的转变。多年来，专职董监事在推动控参股公司战略协同、规范管理和有效运作等方面发挥了重要作用。
不同于以往兼职董监事惯常的通过"三会"发表意见的定时、定点管理和监督模式，专职董监事深入任职公司，对控参股公司运行全过程管控，在生产经营决策和分析、加强风险控制、监督分红到位等方面做了卓有成效的工作。5年来，集团公司和所属企业两级委派的专职董监事，共提出"三会"议案和管理意见7352项；针对议案所提建议被任职单位采纳率占90%以上。
各子公司根据各自实际情况，使各具特色的专职董监事制度"落地开花"。辽河油田专职董监事建立季度分析例会制度，及时分析解决任职公司存在的问题。西南油气田专职董监事坚持每月到任职公司履职检查，通过《专职董监事意见书》的形式监督问题整改，效果显著。
规范股权处置业务
促进集约化经营
处置业务是股权管理的最后一环，是集中业务、优化结构、规避风险、提升价值的必要手段。这对集团公司的健康运营有着重要影响。
对于股权管理工作而言，"1+1>2"的前提是内部结构的优化。
持续优化存量资产结构是股权处置业务的重要落脚点。
集团公司资本运营部对工程设计、物探、测井、海洋工程、润滑油业务、化工销售业务、炼化检维修业务等进行跨区域专业化重组，将股权集中到专业公司，增强了管控能力；将25家企业的46家酒店重组到华油集团，实现了酒店旅游业务专业化管理；将未上市企业近4000座加油站和油库资产整合，并入相应的地区销售公司，实现了成品油终端销售业务的统一管理……一系列重组整合促进了集团公司专业化管理、集约化经营和一体化整体协调发展。
除了优化股权结构外，提高资源配置效率也是处置业务的重要意义所在。围绕集团公司发展战略，资本运营部按照"有所为、有所不为"的原则，大力清理法人实体，提升整体价值。大庆油田近几年来在清理难度大的情况下完成了300多家法人实体清理，实现了主业突出、多种经营方式有效的发展方式。
婚姻需要经营方能稳固幸福。对于股权合作结成的"姻缘"来说，便捷的信息化手段、专业的监管体系以及多样的处理方式等一系列的管理方法无疑发挥了重要作用，成为越来越多的股权联姻的经营之道。
琀时报》记者在掸邦采访时，了解到一些村民对中缅油气管道不满，其中主要原因是中国支付的补偿金只能由当地政府转交给村民，这笔钱往往被各级官员层层盘剥后仅剩30%左右ଲ