中国海油专业服务、油品销售和石油贸易板块加快转变发展方式

　　[中国海洋石油报2012-07-26]结构调整和产业升级是中国海油实现"二次跨越"的落脚点和着力点。在《发展纲要》中，专业服务、油品销售和石油贸易被定位为"有效发展"业务板块，充分体现了中国海油"有所为有所不为"的全局观念和"转变方式突出主业"的发展策略。

　　"服务主业"不动摇

　　在今年5月召开的开发技术座谈会上，总公司董事长、党组书记王宜林指出，专业服务公司作为中国海油大家庭的一员，要顾全大局，齐心协力，大力支持开发生产工作。

　　结合"二次跨越"的发展规划和开发技术座谈会的指导思路，专业服务公司形成了"服务主业"的发展意识，理清了"保障资源高效开发"的发展思路。中海油服提出要坚持"做专做强"，以主业需求为导向，不断优化资源配置，积极推进技术创新。海油工程公司提出要牢牢把握"做强做优"的发展方向，注重发展的质量和效益，加强总承包能力、海上安装能力、水下维修能力和深水能力建设。

　　与专业服务公司直接服务主业发展的产业属性不同，油品销售和石油贸易"服务主业"的价值最终体现在资源的保障和控制上。在"服务主业"发展思路的指引下，油品销售和石油贸易板块提出要积极建设"大销售"工作格局，加快网络布局，增强零售能力，提高资源的国内保障能力和海外获取、控制能力。

　　坚持"两条腿走路"

　　有效发展是指发展要以质量和效益为前提，以提高竞争力和优化市场布局为着力点，有针对性、有重点地加快发展。在"十二五"开局之年，专业服务公司积极践行"有效发展"的理念，在保障国内主业需求的前提下，不断提高海外业务发展水平，努力打造具有国际竞争力的专业服务公司。

　　专业服务公司为配合总公司深水战略和主业发展，不断增强深水油田服务和工程建造能力，"海洋石油981"、"海洋石油201"相继下水，为中国海油打造了一支"深水铁军"。此外，"海洋石油720"船队成功中标泰国石油公司在缅甸的M9区块、M11区块，实现了海外物探市场的新突破。

　　5月20日，"海洋石油202"圆满完成荔湾3-1浅水段海管铺设。以荔湾3-1等深水项目为依托，海油工程公司在深水海底管道铺设技术、超大型浮式物关键技术等方面取得突破性进展，深水项目成为拉动海洋工程技术升级、促进公司实现产业升级转型的有力保证。

　　在专业服务板块有效发展的同时，油品销售和石油贸易两个主业"终端"板块也实现了2012年的开门红。今年1月，进出口公司净利润突破8000万元，海外公司长足发展，仅新加坡贸易公司就实现销售收入约18亿美元。2012年，只有8座加油站的销售公司天津分公司占领了天津市20%的市场份额，成为一匹在业内不可忽视的"黑马"。

　　6月10日，中国海洋石油总公司以进出口总额125亿美元荣登"2012年中国对外贸易500强企业"第九名，进入全国外贸前十强。

　　夯实发展基础

　　在"二次跨越"的第一个10年，实现这个阶段性目标是判断"二次跨越"发展目标能否最终实现的重要标准。专业服务、油品销售、石油贸易产业的相关单位针对"二次跨越"的远景目标和"有效发展"的自身定位，提出了适应公司发展实际的发展思路。

　　中海油服要"做专做强"，增强"二次跨越"的装备技术保障能力。在"二次跨越"的发展进程中，油田服务资源配置只向主营业务倾斜。大型装备板块要重点发展深水装备和技术，发展高端物探采集、勘察和钻井装备；技术板块要突出自主研发，不断提高技术服务中自有产品的比重，不断提高市场竞争力。

　　海油工程要突出主业，不断提升"二次跨越"的海上工程建设能力。在"二次跨越"的发展进程中，海上工程建造要加强"四大能力"建设：加强以设计为核心的项目总承包能力建设，加强以大型装备为支撑的安装能力建设，加强以海管维修为突破口的水下设施维修能力建设，加强总公司深水战略迫切需要的深水工程能力建设。

　　石油贸易要坚持有效发展，搭建全球石油资源平台。在"二次跨越"的发展进程中，进出口公司要按照"保生产、保供应、促贸易"的原则，强化资源获取，深化市场参与，优化资源配置，在不断创新实践的过程中提高贸易技术含量，提高资源获取和持续运作能力。

　　油品销售要坚持差异化战略，加快网络布局。在"二次跨越"的发展进程中，销售分公司要实现合理化的市场布局、建设差异化的终端网络、进行专业化的业务分工、建立市场化的运作机制、实行精细化的运行管理、构建立体化的保障机制，在激烈的竞争中站稳脚跟，实现主业"终端"的新发展。