沧淄管道投产十周年侧记

　　[中国石油新闻中心2012-03-07]10年见证了沧淄管道的发展。3月6日8时，被喻为中国石油点燃山东天然气市场"第一把火炬"的沧州-淄博输气管道，迎来投产10周年的"生日"。2002年3月6日投产至今，沧淄管道已累计输气45.6亿立方米，为"气化山东"、助推沿线经济做出了积极贡献，被当地政府称为"蓝天工程"。

　　沧淄管道是中国石油加快天然气业务发展的重点项目，也是新世纪中国石油与山东省政府建立合资公司的首次尝试。负责管道运营的山东中油天然气有限公司形成了里程短、用户多、覆盖面广、营利能力强的发展格局，为优化山东省能源结构，促进当地经济和社会发展发挥了重要作用。

　　山东是资源大省，但天然气资源相对贫乏，能源结构不尽合理。沧淄管道投产，实现了经济效益和社会效益的双赢。公司总经理杨建新介绍，在企地双方共同努力下，2011年下游用户增长到17家，实现利税8600万元。

　　合资公司的运作模式也拓宽了中国石油的发展路径，实现企地合作共赢。投产至今，山东中油天然气有限公司从建立公司治理结构到管理流程梳理，从股东双方协调到公司内部运营，探索出董事会架构和管道公司领导下的"安全生产直接管、经营管理间接管、党群工作统一管"模式。

　　合资经营体制决定了安全与收益两个点。公司步入良性发展轨道，投产运营10年安全生产无事故，多次获得"管道公司先进单位"、"集团公司先进集体"等荣誉称号。

　　管理基层是关键。山东中油天然气有限公司树立惠民站为标杆站。他们把先进站队惠民站和基础相对薄弱的盐山站及新组建的维修队，进行试点，补短板，将示范变为规范，将样板变为标准，逐步形成了以E版体系宣传贯彻为核心的基础工作，以现场管理为重点的精细化管理模式，以岗位练兵为载体的基本功训练"三基"模式。惠民站、阳信站成为管道公司"三基"典型站。

　　防治占压是管道运营的关键。合作方的山东省油区办，建立了违章占压报告制，一旦发现占压,立即报告监管部门,双方现场查实,及时采取措施。在淄博,记者看到了一张特别的地图--境内430多公里管道，集中在一张电子图上。鼠标轻点，管道两侧50米内的河流、道路、企业等信息一一跳出。盐山输气管理站设计制作了"特殊名片"，将管道事故的危害性及管道保护电话以名片的形式传递，建立起企业与沿线地方政府和群众沟通桥梁。

　　沧淄管道投产10年来，已显示出合资管理的独有魅力。随着山东发展战略的推进，可以预见，中国石油与山东省的合作将愈加紧密。连片成网的管道，已成为山东经济强省的不竭动力。