黑龙江销售北极加油站坚守神州“北极”（图）

　　而后，他们又做"减法"。今年，装备制造集团退出了煤层气抽油机、吉林天然气站检修等亏损产品和服务领域，以及高污染、高能耗、高风险，社会化、同质化严重的铸锻业务，竞争力弱、亏损严重的通用车修理业务也在逐步"消失"。

　　在此基础上，装备制造集团对潜油电泵、射孔器材等优势产业做专做强；对抽油机减速器、抽油泵等传统产业提档升级；对高端井口等高端产业，提高产品技术含量和附加值，提高产业集中度。

　　业务的调整优化，使大庆油田曾因亏损导致状态"低迷"的装备制造业拥有了腾飞的羽翼。装备制造集团的经营收入与合同额"节节高"。在今年受到国际大环境影响，工作量受到一定制约的背景下，上半年，该集团主要经济指标完成情况总体向好，市场开发、产品产能、营业收入等指标均好于去年同期。

　　有"进"有"退"，"进退"之间显示推进发展的决心。

　　三年来，大庆油田已顺利完成工程技术、工程建设、装备制造和多种经营等主要单位的系统重组，共精简合并矿(大队)级机构148个。

　　去年，大庆油田创业集团退出小微企业，并对9家管杆企业和7家常规油田助剂企业实施重组。今年上半年，他们进一步提升产业集中度，5项主营业务合计完成产值22.48亿元，占全部业务的94.5%，同比增长25.93%。

　　通过结构调整，持续推进专业化重组，推动优良资产向重点业务、重点企业流动，大庆油田非油气业务正在由基础发展向提质提效、由政策扶持向市场引领、由低端服务向高端占有转变。

　　原大庆油田建设集团和大庆油田建设设计研究院在2010年重组整合为工程建设有限公司，重组后优势更加明显。当年，工程建设有限公司超额完成经营利润指标，外部市场中150项工程。今年，在他们中标的17个海外项目中，有6个是施工总承包，7个是设计项目，在海外业务上向高端和高品质迈进。

　　结构调整

　　"上面"战略变成"下面"习惯

　　大庆油田加大人力资源优化调剂力度，后线向前线转移，拟退出行业向业务发展快、人员需求大的行业转移,增强了企业发展活力。

　　丁肇杰对自己转岗的第一天记忆犹新。那一天，大庆采油三厂厂区布满了彩旗，耸立的彩虹门上面悬挂着"感谢昆仑集团、发展集团为第三采油厂输入新鲜力量"的横幅，"热烈欢迎新员工加入第三采油厂大家庭"的喷绘标语让人感到一种暖流。

　　今年上半年，作为大庆油田发展集团石油宾馆的一名客房部主管，按照大庆油田公司人事部劳务输出专项工作安排，丁肇杰与其他397名分别来自昆仑集团和发展集团的员工一道来到采油三厂。从最初脱离原有工作惯性、对未来存在惶惑的心理波动，到培训和上岗巡井的兴奋、认真，几个月下来，丁肇杰开始了做一名合格采油人的全新职业人生。

　　这只是大庆油田调整挖潜劳动力资源的一个镜头。

　　三年来，大庆油田通过调整队伍结构，先后实现劳动力转移1.1435万人，缺员的采油一线得到充实，进一步增强了企业发展活力。非油气业务减轻了经营压力，一线员工理解支持，实现了多方共赢。

　　作为历史遗留问题，大庆油田法人实体众多，主要集中在多种经营领域，而且有的处于停业状态，有的扭亏无望。多一个法人，就多一份经营风险。大庆油田抓好以清理法人实体和清理挂靠企业为重点的"三清一退"工作，向实现"一个行业一个区域一个法人"迈出坚实步伐。