油气资源税从价计征过“百天” 煤炭资源税改尚需时机

　　强调：通过资本运营手段实现新发展

　　[中国石油新闻中心2012-09-07]9月6日，中国石油股权管理暨资本运营工作会议在廊坊召开。会议认真学习贯彻集团公司2012年领导干部会议精神，全面总结五年来股权管理和资本运营工作，安排部署今后一个时期重点工作。会议强调，要按照战略型资本运营，价值型股权管理的要求，不断提高管理水平，努力开创股权管理和资本运营工作新局面。

　　集团公司总会计师、党组成员王国樑出席会议并讲话。他系统回顾了过去五年来集团公司股权管理和资本运营工作取得的六个方面的成绩：抓住市场有利时机，积极稳妥推进海外收购兼并，取得了重要成果；跟踪资本市场动态，有效推进上市公司重组整合，拓展了融资渠道；发挥股权投资优势，强化股权投资的源头管理，促进了主营业务发展；强化基础管理工作，推进价值型股权管理体系建设，实现了全过程科学管控；顺应产权制度要求，创新推行专职董监事制度，实现了专业化管理；持续推进业务整合，规范有序开展股权处置，优化了产权结构。

　　在对当前集团公司面临的宏观经济环境进行分析后，王国樑说，面对新形势、新任务和新挑战，集团公司各项工作还是要坚持效益优先。他提出今后一个时期，集团公司股权管理和资本运营工作的总体思路和未来三到五年的工作目标，并指出今年下半年及明年的七项工作重点：抓住有利时机，争取在重点领域的并购上取得新突破；创新突破思路，努力拓展集团公司融资渠道；勇于解放思想，进一步加强与各种资本的股权合资合作；提高思想认识，大力推进境外股权的规范管理和科学管控；强化体系建设，坚定不移地推行专职董监事制度；创新工作思路，推进股权处置和优化整合工作；夯实管理基础，探索建立股权项目的全生命周期价值管控体系。

　　王国樑强调，要从加快转变发展方式、实现科学发展的战略高度，从"三基"入手，夯实发展根基，提升管理水平，为集团公司股权管理和资本运营的可持续健康发展提供坚强保障。为此，要做好三个方面的工作：注重强基固本，健全完善机制体制，全面提升发展质量；着力管理提升，吸收借鉴国际先进经验，全面提升管理水平；坚持以人为本，强化团队建设和人才培养，打造一支有战斗力的股权管理和资本运营队伍。

　　中国石油股份公司财务总监周明春主持会议，副总裁、董事会秘书李华林做会议总结。李华林就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：坚定不移地推进境外股权管理，毫不动摇地坚持境外股权的规范运作；坚定不移地推进股权投资绩效考核，毫不动摇地执行集团股利分配政策；坚定不移地推进专职董监事制度体系建设，毫不动摇地加强专职董监事管理工作。集团公司副总会计师温青山宣读2007年至2011年度资本运营工作先进单位和先进个人的表彰决定。

　　会上，大庆油田、国际事业公司等8个单位进行了典型经验交流。集团公司、中国石油股份公司所属企事业单位股权管理和资本运营业务的主管领导和部门负责人，总部机关部门和专业分公司相关负责人310余人参加会议。