管道四公司西二线抚河盾构施工侧记
现场办公对接指标传递责任
从2月初开始，燕山石化主要领导亲自带队，分别到20家生产单位，召开13个现场办公会，深入了解考核体系调整后利润指标完成情况，协调解决各种问题，指导重点工作，并督促公司管理部室根据各厂具体实施情况，加强对考核方案的优化、调整，使考核指标更符合公司生产经营的实际。
在现场办公会上，燕山石化总经理罗强多次明确，将效益指标下达到各单位，就是希望广大职工将提升效益变成一种自觉行动，为企业创造更大的效益，为职工带来更高的收入。
"现场办公会给干部职工打了强心针，'创效'成为全体职工的共同目标。大家都开动脑筋想办法，迅速调整工作方向和思路，一切工作都围绕挖潜增效展开。"燕山石化副总工程师常江表示。
公司生产管理部对催化汽油收率等107项专项指标进行了调整，增加了52项专项指标。并将每月任务指标分解到各厂。比如将从汽油总产量指标分解到三个炼油分厂，变为汽油组分的完成量进行考核。还有专业小指标的考核，每一项完成了都有嘉奖，以激发职工干劲；公司财务部打破传统财务核算模式，增加了"内部模拟市场利润"考核指标，让各生产厂能真正了解自己产品的市场效益。并将过去炼油系统整体考核改为考核到每个生产单位，充分利用信息技术，提高月度结算速度，每月1号即公布各生产厂盈亏情况；公司经营计划部在计划排产上，按资源目的产品最优组织生产，将宝贵原料资源优先分配到效益好、盈利高的装置和产品上，促进高附加值产品的稳产、高产。
机关部室为生产经营"量身打造"的各项指标，激发了生产一线争创效益，多拿嘉奖的热情，各厂80项细化增效措施相继出台。"考核体系调整不仅体现了多劳多得，更能体现出我们职工的价值。"一名职工表示。
生产经营盯紧市场风向标
调整考核体系后，科学管理是挖潜增效的关键。燕山石化副总工程师、经营计划部部长刘斌介绍，抓好生产经营注重做到'三盯'。一是盯产出，以产品效益决定产品产出。二是盯市场需求，产销结合更加紧密，及时捕捉市场机会，及时产出满足市场需求的产品，及时销售，货款回笼。三是盯装置安全稳定运行。目的就是练好内功，在良机出现时要能及时抓住，没有机会时要能保证"活着"。
刘斌介绍，去年国际上高低硫原油价差还在5美元/桶左右。今年初，有一个很短的时期价差相对收窄，平均在3美元/桶左右。燕山石化抓住这一有利时机，及时增加了更适合装置生产的低硫原油采购量。按公司每月加工90万吨原油计算，节省下的原油成本可是相当可观。
燕山石化还利用京标油品在北京市场上需求稳定、航空煤油管输直供首都机场的有利条件，以京标油品和航空煤油生产最优先的方案组织生产，努力压减低价值产品产量。一季度公司京标汽油销量同比增长了13万吨，京标柴油销量增长5.3万吨，航煤销量增长3.2万吨。他们还抓住冬季北方气候寒冷的时机，大力增产低凝柴油，低凝柴油销量同比增加了7万吨，而重油、沥青、油浆等低价值产品同比少产了1.8万吨。产品结构的进一步优化带来企业效益同比大幅增加。
与此同时，在效益测算有利的情况下，燕山石化发挥化工炼油一体化优势，积极进行芳烃资源的整合，将化工系统可做汽油的资源，如MTBE、碳七、碳八和东方石化粗苯组分等都调到炼油系统，增加高辛烷值组分产量，为汽油增产创造条件。