南柳管道工程项目管理三方实现“无缝对接”

　　"在我们这里，少花一滴水、少用一度电不仅为装置节能，还为自己、班组生'值'。"工艺员高娜指着装置小指标竞赛排行榜说。

　　精心做"保健"

　　春寒料峭，航柴五班副班长周文海来到3号柴油加氢装置备用新氢机C102B，按照设备员指示，关闭机组进出口冷却水手阀，准备联系钳工更换回水视镜。这些回水视镜原来清晰可见，但是随着时间推移和杂质的沉积，它们已经变得模糊不清，操作人员每次巡检都十分费力检查回水是否正常，给机组运行带来了隐患。为此，车间开展大规模更换回水视镜行动，为设备来一次彻底的"保健"。

　　"车间针对设备经常出现的小毛病，统一收集汇总，能处理的及时处理，不能处理的备案，细心呵护设备，保证装置安全运行。"加氢精制车间设备主任李刚介绍说。

　　针对3号柴油加氢装置目前已处于催化剂末期，高压换热器铵盐结晶析出增大，车间提出每周五运行两台注水泵，通过加大注软化水量，以减缓铵盐结晶的速度，延长装置长周期运行；针对机泵维修率高的情况，车间加强机泵的日检和状态监测，要做到事前维修，日常维修，对每次故障跟踪解决，分析及总结；加强设备的润滑管理，严格执行"五定""三级过滤"润滑的制度；加强设备维护保养制度的检查、考核，进一步细化管理工作，确保设备的完好。

　　通过精细化管理的一系列措施，装置设备得到了悉心的"照料"，延长了设备使用寿命，大大减少了设备修理次数。

　　"安全护卫队"

　　"谢沛在春节期间发现安全隐患，获得公司重奖6000元。"车间职工羡慕地说。在春节期间，航柴装置2班副班长谢沛在巡检时，突然闻到加热炉底飘来瓦斯味，责任心强的他立即佩戴防毒面具，并对加热炉附近进行细致的检查，发现加热炉1#主火嘴软管瓦斯泄漏，他立即汇报车间并进行处理，及时避免了一起着火中毒事故发生。

　　车间针对原料劣质化程度日益严重这些生产情况，进一步理清"人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人"的管理思路，制定了相关制度，明确车间管理人员、操作工的工作任务和职责，精心打造一支由管理人员-班长-班

　　组建的"安全护卫队"，从而实现全员、全方位、全天候装置安全生产。

　　今年年初，车间每月组织各班查找装置十大薄弱环节，统一收集，根据各项重要性的大小、紧急程度，及时公布车间级十大薄弱环节，每做完一项就消除一项，让隐患真正"滚动"起来。通过"十大薄弱环节排查情况公布表"的"上岗"，每位职工人人清楚隐患，明确预防措施。同时，车间还实行用奖励提升职工责任心，要求职工认真落实科学巡检制度，对发现重大隐患的人员报公司和分部给予重奖，对每月发现小问题最多的前三名个人和班组实行现金奖励。

　　"今年1-4月，车间及时消除了循环机一次密封气过滤器堵等装置隐患6项，为实现装置指标站排头扫除了障碍。"车间主任李坤说。

　　"近年，随着自主研发能力的不断增强，采油二厂应用了免污染带压注灰、高压注水井不泄压洗井等技术，解决了东濮老ଲ