管道局工程建设物资保障十年发展综述

2008/10/20　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国油气管道网2008年10月16日] 重组十年，作为管道局唯一一家物资采办、物流与现场服务的专业公司，物资装备总公司（以下简称物装公司）充分发挥专业优势，在为管道局承建的国内外管道工程建设提供服务的过程中，逐步发展成为管道局主营业务的两大保障之一，在行业内打响了“管道物装”品牌。

练内功、强素质，蓄势待发

　　为了在市场竞争中赢得生存先机，物装公司在强化自身上狠下工夫，采取了两大措施：

　　——提升业务能力。物装公司调整机构，提升资质，加强培训，完善网络，取得了显著效果。1999年，为满足国际工程物资采办的需求，局外事办与物装公司（当时为供应处）引进科整合；2001年，公司取得一般贸易进出口权，具备服务国内外管道工程的资质；2002年，公司取得ISO9001质量认证，确保对工作质量和物资质量进行有效控制。

　　——提高管理水平。物装公司充分发挥信息资源优势，实现了公司本部和物资中转站的微机化管理，并率先在管道系统内建立了物资销售微机管理系统和电子商务系统，通过网络平台和信息技术将企业经营网点连接起来，对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理。公司还逐步建立和完善了国内外主要管道物资生产商、供货商网络，建立了信息档案，为物资采办提供了良好的供货环境。同时，公司采取调整人员结构、合理配置专业人员、加强业务培训等措施，实行多种用工模式，加速人力资源的开发与人员素质的培养。几年来，公司共投入教育经费60多万元，培训人员1000多人次。2002年至今，公司引进英语、俄语、外贸、理工类专业本科毕业生近100人。

抓机遇、促转折，打开局面

在西气东输工程试验段施工中，物装公司凭借实力第一次投标便一举中标对外发包的3个物资中转站。公司抓住机遇，通过对3个物资中转站的管理，得到了业主的认可，最终拿下了西气东输工程现场物资中转站的总承包和二类物资的采办权。　　西气东输工程对物装公司来说是企业发展的一个转折点。公司负责工程全线7个分包商、31个中转站的运行管理及协调工作。由此，公司磨炼了队伍，积累了经验，明确了作为管道工程物资采办、物流和现场服务专业化公司的企业定位和发展目标。此后，公司又承担了兰成渝、忠武线、陕京线、沧淄线、兰州油库、马惠宁线改造、港枣线、阿独线等24项工程的物资采办，在同行中打出了自己的品牌。同时，公司在国际项目上也发挥了重大作用，相继承揽了苏丹、利比亚、哈萨克斯坦、印度东气西输管道项目以及中泰、中亚、中俄等23个工程项目的物资采办、运输、清关等任务。公司逐步形成了《管道工程物资采购实施细则》、《管道工程建设现场〈中转站〉物资管理实施细则》、《管道局物资采购招标实用手册》等工作程序和标准。通过实施这些程序和标准，公司的业务管理水平得到进一步提升。 谋发展、再进步，更上层楼 随着管道建设事业的发展，管道局逐步明确了打造具有国际竞争力的管道工程总承包商的企业定位。2005年开工建设的西部管道工程是管道局首次承建的国内大型管道建设EPC工程，物装公司的专业能力在该项工程建设中再次得到锻炼。在西部管道工程中，共有23家国内生产厂和203家供应商、15家服务商参与工程物资供应，为项目提供了58万吨钢材、3800公里钢管的制造和防腐、17000台套设备的供应以及监造、运输、物资中转等服务。为提高综合管理能力，物装公司采取风险控制管理手段：开发多家供应商，避免原材料受控；对供应商的服务进行评比，选择最优厂商；减少中转时间，为工程提供快速服务；规范招标工作等。公司成功开发了作为管道局科研课题的管道工程建设物资管理系统软件，对项目部、生产厂家、防腐管厂、中转站、财务部门等不同用户提供远程登录和不同等级的应用服务，大大提高了物资管理专业化水平。公司在原有的《管道工程建设现场〈中转站〉物资管理实施细则》基础上，提出了建设标准化中转站新要求，并在西部管道中转站建设中实施，大大提高了中转站的工作效率和质量。　　在西部管道工程中的锻炼，使物装公司企业定位更加明确，管理水平得到提升，企业实力进一步增强，成为管道局实现企业发展目标的重要保障之一。十年来，物装公司坚持苦练内功，提高管理水平和业务能力，终于迎来了企业的大发展，打响了“管道物装”品牌。我们相信，物装人将破浪前行，迎接挑战并获得更大的发展。

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