功能性改革与制度性改革并举持续锻造核心竞争力

  [中国石化新闻网2023-10-17]
  吴惜伟中科炼化执行董事、党委书记
  习近平总书记指出，现在我国既处于发展的重要战略机遇期，也处于社会矛盾凸显期，在社会稳定中推进改革发展尤为重要。改革步入深水期，更需要行稳致远。要认真贯彻落实国有企业改革深化提升行动精神，坚持科学处理改革和发展的辩证关系，切实以改革促发展，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务国之大计、党之大计。
  2023年，集团公司启动新一轮改革深化提升行动，目的是巩固国企改革三年行动成效，持续提升企业核心竞争力。中科炼化于2020年投产，面临着吸收合并一家运营超过20年老企业重组融合的改革课题。在此过程中，中科炼化始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新一轮国企改革深化提升行动任务要求，坚持功能性改革与制度性改革并举，以改革促发展，奋力开创企业发展新局面。
  聚焦增强核心功能，推动优势互补促融合。增强核心功能就要在资源统筹优化和管理效能提升上练内功，挖掘资源、管理上的优势，实现管理机制和优势资源互补互促，在管理机制化落地方面，要坚持“业务怎么顺架构怎么设”的原则，将专业管理力量向企业关键的价值链汇聚，细分业务属性和功能定位，打造战略资源及经营、生产管理、综合支持、生产保障、生产运行五个平台，持续推进管理简化、量化、优化，持续激发内在动能。在资源功能性统筹方面，坚持经营、优化、资源“一盘棋”理念，发挥“前港后厂”优势，精准捕捉国内外原料、产品市场动态；以风险共担、利益共享为原则，推动轻烃基地经营合作落地，全面优化整合华南区域资源，大幅提升海外资源引入稳定性，有效提升集团公司全局性资源战略布局，最大限度提升生产经营效能。
  聚焦激发队伍活力，推动机制完善促融合。在体制机制建设方面，既要抓住“关键少数”“关键风险点”的统一管控，又要在机制调整上“迈小步，不停步”，继承原有生产运行模式经验做法，创新驱动整体机制优化升级。在队伍管理方面，坚持分类型、分层次推动人员融合，既强调对“关键少数”的统一管理，又对“绝大多数”采取灵活过渡措施；整合中基层领导管理职能，强化中层领导使用交流，推动重点人员交叉型、复合型锻炼；有序实施“三定”整合和薪酬体系分步融合方案，逐步实施中层领导任期制绩效管理，设置任期关键业绩指标，考核标准兼顾领先与进步。在生产经营风险管控方面，坚持统一原则：有序推动计划经营、财务、人事等与事权、财权紧密相关的业务、资源整合，以信息化整合带动业务流程融合，推动新型业务模式落地，确保域长负责制贯穿业务流程各环节；全面构建风险管控整体框架，实现业务流程统一、权限统一、控制统一。在建立生产运行秩序方面，坚持分类原则：保留生产运行、综合保障等专业管理职能相对独立，确保日常生产运行秩序稳健，坚持继承和创新并重，充分吸收借鉴优秀管理经验，延续安全稳定局面。
  聚焦落实“两个一以贯之”，推动文化交流促融合。在文化建设和党建工作方面，坚持“水乳交融共同培育”的原则，以安全环保思想阵地建设为抓手，以党建“三基本”和“三基”工作深度融合为出发点，推动企业“最小细胞”同标准建设、同目标引领。持续推动“三基”工作标准化、指标化管理落地，坚持“一竿子插到底”的工作方法，深入各基层单位开展“一对一”宣贯交流，将基层意见建议有效转化为机制体制改善策略。充分考虑思想文化融合敏感点，全力构建共同价值追求目标和情感诉求通道。坚持从小处着眼，从情感共鸣着手，把一件件好事、实事办好，回应员工群众呼声，以此凝聚思想共识，共同探索、逐渐形成新的企业文化。