稳量提质增能 锻造产融和新业务强劲引

[中国石化新闻网  2025-09-28]

程忠

在“十五五”开局起步、二次创业新征程全面开启的关键节点，集团公司领导干部会议聚焦以二次创业推进高质量发展，就构建“一基两翼三链四新”产业新格局、建设科学规范高效的现代企业治理体系作出全面部署。产融和新业务事业部坚决把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来，立足“价值创造和利润中心，兼具综合支持中心”的功能定位，深耕协同赋能、凝聚一体合力，奋力谱写二次创业产融和新业务新篇章。

以优化经营实现稳量。面对复杂多变的内外部形势，要把稳定规模、稳住效益、稳步拓市作为板块高质量发展的基石工程，同步推动内部结构优化，打造真正“面向市场、创造价值”的作战主体。稳定经营总规模，持续扩大信贷业务规模，提升资金使用效率，确保境内外资金结算安全顺畅、信贷投向精准有力，推动供应链金融、租赁、期货等服务规模和水平稳步提升。产业资本聚焦主责主业和战略性新兴产业精准投放，保持积极增长势头，推动共享、物业、信息、碳交易等实现全域服务，保持板块资产规模稳定。稳住效益基本盘，围绕打造价值创造型事业部要求，密切跟踪市场变化，及时调整经营策略，狠抓降本减费，稳固资金平台、保险保障、资产管理、数智信息等创效基础，激发产业投资、碳资产、科技开发等新业务发展潜力，推动综合服务型创收主体拓展市场空间，保持板块利润贡献稳定。稳步推进拓市创效，加快内部标准化管理、咨询服务、技术保障等优势能力向外辐射，输出共享服务、信息技术、出版传媒、工程监理、数字化造价等专业服务，拓展系统外增收渠道，在市场化实践中锤炼专业能力。

以构建生态实现提质。要发挥板块业务贴近产业的优势，主动转变观念、积极营造场景，以打造产融互促良好生态实现扩能提质，支撑二次创业高质量发展。构建高质量服务新生态，以推进“石化高质量资本金融服务新生态”三年行动为牵引，联动板块其他业务一体协同，完善需求摸排、方案定制、落地跟踪、效益复盘全流程服务机制，提供精准化、差异化、定制化服务。构建服务支持主责主业新范式，灵活运用直投、基金等方式，以长期资本、耐心资本播种未来产业，协同主业打造2—3个具备“第二曲线”潜质的黄金赛道，培育3—5家化工新材料示范项目公司，为转型发展注入新动能。加快信息服务、工程质量服务等适应性改造，推动碳电交易、碳资产管理等业务稳健发展，助力石化产业数智化、绿色化转型。发挥期货、保险、租赁、保理在产业链成本管控中的作用，做好结算、存贷款、外汇、票据等金融服务，推动产业链降本增效。打造产融结合和新业务培育样板，结合板块业务轻资产、人才智力密集等特点，加快人工智能等新技术推广应用，建成智慧财司、智能共享、智慧办公园区等数智化样板。落实金融“五篇大文章”要求，健全与科产融创相匹配的科技金融机制，发挥产业投资、科技开发等投资主体作用，打造“科技+产业+资本”深度融合生态体系，加速新业态新赛道培育孵化。

以改革重塑实现增能。产融和新业务板块因改革而生，必将随改革而兴。要树立价值创造导向，破除体制机制障碍，增强综合服务支持能力，强化内外协同，作为综合支持中心更好为三大板块赋能。蹄疾步稳推进改革，全面融入集团公司改革大局，强化事业部战略支持、投资发展、科技创新、数智化等职能建设，研究谋划本领域改革发展路径，在推进产业布局优化、组织体系重塑、业务流程再造中，实现服务模式迭代升级，为主责主业赋能。逐步理顺工作机制，落实管业务发展、管经营责任，厘清职责界面、健全管理制度，提升专业化管理运营水平。构建导向精准的考核评价体系，完善联合项目收益共享、协同加分机制，推动内部协同创效。统筹发展与安全，坚持问题导向、树牢底线思维，统筹推进改革、发展、稳定各项工作，开展风险合规管理深化提升行动，深化“三基”与QHSE管理体系融合，以源头质量管控保障本质安全。

（作者为产融和新业务事业部总经理）

坚决把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来，立足“价值创造和利润中心，兼具综合支持中心”的功能定位，深耕协同赋能、凝聚一体合力，以优化经营实现稳量、以构建生态实现提质、以改革重塑实现增能，奋力谱写二次创业产融和新业务新篇章。