发挥产业资本作用全力打造黄金赛道

[中国石化新闻网  2025-09-28]

马鸣

中国石化发集团公司领导干部会议以“改革赋能、实干担当，沿着二次创业新征程砥砺前行”为主题，系统部署构建“一基两翼三链四新”产业新格局、建设科学规范高效的现代企业治理体系两大战略任务。资本公司深入贯彻集团公司领导干部会议精神，立足产业资本功能定位，深耕二次创业主战场，充分发挥产业资本“探照灯”“加速器”作用，积极播种未来，着力打造具备“第二曲线”潜质的黄金赛道，全力当好集团公司二次创业主力军。

聚焦赋能主业，在服务集团公司战略中彰显资本价值。坚定立足集团公司所需、产业所趋，以精准产业资本投资，推动集团公司产业转型升级。深度解码集团“十五五”战略规划，逐层拆解、系统转化为清晰明确的投资领域与细分赛道，统筹传统产业转型升级、战略性新兴产业壮大、未来产业培育，明确主攻方向、科学划定投资边界。严格恪守投资准入标准，推动投资路径由“自下而上”筛选向“自上而下”统筹转变，投资逻辑由机会发现型向战略引领型跃迁。聚焦高性能新材料、氢能与核聚变能等前沿领域，持续深化产业链图谱梳理与赛道趋势研判，前瞻甄别关键技术路线，精准把握产业迭代方向与节奏。积极参与重大科研攻关任务，依托专业化投研体系筛选匹配度高、协同性强、成长性好的优质投资标的。主动参与国家级基金设立运营，系统布局中国石化多元化基金谱系，充分发挥基金的杠杆撬动作用，聚合社会资本、创新资源、前沿技术，精准导入集团公司重点产业赛道。以市场化基金投资视角推动集团公司内部科技成果转化，积蓄产业发展新动能。

聚焦创造价值，在提升运营质效中实现保值增值。坚持市场化运营导向，着力推动产业价值与资本价值最大化。坚持投早、投小、投长期、投硬科技，为初创期、成长期创新企业提供长期陪伴成长支持，不以短期收益简单论成败，统筹实现全生命周期有形与无形价值最大化。灵活运用公开募股（IPO）、并购重组、股权转让等市场化工具，畅通国有资本退出渠道，推动回收资金持续投入集团公司主业延链补链强链的重点领域，构建“退出—回流—再投入”良性循环，持续提升国有资本配置效率。践行“三分投、七分管”理念，着力打造“聚能汇”投后赋能品牌，从治理优化、经营提效、融资对接、资源嫁接等方面提供全周期服务，充分释放被投企业内生增长动能。常态化推动被投企业与集团公司主业企业开展技术共研、产品互供、市场互动，积极探索产业培育新路径。构建“基金前瞻布局、直投跟进落地、多方协同赋能”的完整业务闭环，实施“直投+基金”互补机制，充分释放组合投资叠加价值。树立长效经营考核导向，优化考核评价指标体系，统筹兼顾战略贡献与投资效益，引导投资团队在基金布局、直投落地中既算准产业赋能账，又算好资本增值账，确保国有资本保值增值。

聚焦防控风险，在深化改革攻坚中筑牢发展根基。统筹发展与安全、改革与治理，严守合规底线，激活内生活力动力，为公司行稳致远提供坚实保障。坚持全域风控筑牢安全底线，健全覆盖投前研判、投中决策、投后管控、退出处置的全链条风控体系，深化投资风险量化评估模型应用，常态化开展投资复盘与风险排查，着力防范投资、市场、合规、廉洁等各类风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线。坚持市场化改革激活内生动能，全力打好改革赋能攻坚战，持续健全市场化选人用人、考核激励、容错纠错机制，完善项目全生命周期效益跟踪评价，优化员工跟投制度，刚性实施“三能”机制，充分释放市场化体制机制改革红利。坚持标本兼治抓好整改提升，以巡视、审计发现问题整改为抓手，举一反三补齐制度短板、堵塞管理漏洞，推动整改成果固化为制度体系、转化为治理效能，全面提升资本公司市场化、专业化、规范化运营水平。

（作者为产融和新业务事业部副总经理，资本公司董事长、党委书记）

立足产业资本功能定位，深耕二次创业主战场，在服务集团战略中彰显资本价值，在提升运营质效中实现保值增值，在深化改革攻坚中筑牢发展根基，充分发挥产业资本“探照灯”“加速器”作用，着力打造具备“第二曲线”潜质的黄金赛道。