电力资源管理亟须与企业发展战略深度融合

[中国石油新闻中心 2026-09-17]

华北电力大学经济与管理学院教授赵振宇

全国统一电力市场建设正在推动能源化工企业由传统能源消费模式向市场化、绿色化、融合化发展模式转变。面对电力市场规则变化和能源转型趋势，能源化工企业需要进一步提升市场研判能力、能源资源统筹能力和综合运营能力，将电力资源管理与企业发展战略深度融合。通过主动参与电力市场、优化能源结构、挖掘能源资源价值，使企业在新型能源体系建设中形成新的发展优势。

市场机制重塑

电力由生产保障要素转变为经营变量

全国统一电力市场建设正在推动能源化工企业电力管理模式发生深刻变化。随着市场交易机制不断完善，电力资源配置将逐步由以保障供应为核心的传统模式，转向更加注重市场信号和资源优化配置的市场化模式。

对于能源化工企业而言，电力长期以来主要承担保障连续生产和稳定运行的基础功能，企业关注重点更多集中于供电可靠性和用能成本控制。但随着电力市场化程度不断提高，电力价格、交易方式和资源配置能力将逐渐成为影响企业经营效益的重要因素，电力也将由传统生产要素转变为需要主动管理的经营变量。

电力成为经营变量后，企业需重点关注以下信息：一是价格信号的结构性信息，包括中长期合约价格与现货价格的价差走势、分时电价峰谷价差、不同区域市场的价格梯度。二是自身负荷的可调节性信息，即哪些生产环节的负荷可以在多长时间尺度上灵活调整，哪些资产可以转化为市场收益来源。三是政策规则的变动信息，包括现货市场结算规则差异、辅助服务品种与补偿标准调整、绿电消纳责任权重和碳排放考核要求的变化。这些信息的背后蕴含着降本增效的机会。

市场机制的深化发展，将进一步重塑能源化工企业电力配置与生产运行的决策逻辑。电能量市场中的中长期交易、现货交易和辅助服务市场将协同发力，推动企业电力管理目标从电量保障和购电成本控制，逐步转向兼顾价格波动、供需变化和系统调节需求的多维优化决策。其中，中长期交易为企业稳定能源供应、降低市场风险提供基础支撑，现货市场通过动态价格信号提升企业对电力供需变化的响应能力，辅助服务市场则为具备调节潜力的负荷资源和能源设施拓展新的价值实现路径。

在此背景下，能源化工企业需要加强电力交易与生产运行的协同衔接，推动能源管理由成本控制向资源优化配置转变，提升企业适应市场变化和参与市场竞争的能力。一方面，非核心生产环节可向低价时段迁移，形成“电价预测—负荷预测—交易策略—生产排产”的闭环。另一方面，像管理原油价格风险一样管理电价，综合运用中长期、现货、辅助服务、绿证交易。并使化工装置可中断负荷、备用压缩机组、储能设施转化为辅助服务收益来源。

绿色价值重构

绿电交易拓展能源化工企业低碳发展空间

全国统一电力市场建设正在推动绿色电力资源配置模式发生深刻变化。随着跨省跨区交易机制不断完善，绿色电力将在更大范围内实现优化配置，能源化工企业获取绿色能源的空间将进一步拓展。

对于用能规模较大的石油石化企业而言，未来绿电配置将不再局限于企业所在区域的资源条件，而是需要综合考虑能源禀赋、市场价格、生产布局和低碳发展需求，推动绿色能源由“区域可获得资源”向“市场可配置资源”转变，提升企业能源结构优化和绿色转型能力。

实现这一转变，可从以下方面推进：首先，具备条件的基地可利用绿电直连政策，通过专用线路将风光资源直接接入，形成“就近直供+跨区交易”双通道，在集团层面实现区域间资源互补与协同优化。其次，运用市场化工具锁定绿电成本与属性，以多年期购电协议锁定成本和环境价值，通过现货市场灵活调整购电节奏；同时自建虚拟电厂，聚合可调节负荷、储能和自备电厂参与辅助服务市场。最后，建立“绿电消纳—绿证交易—碳配额优化”闭环机制，构建综合能源系统，实现“余能利用+可再生能源+新型储能”多能互补，并提升碳足迹核算的精准度，提升产品的绿色属性。

能源融合发展

从电力消费者向综合能源运营者转变

与一般电力用户相比，石油石化等能源化工企业长期参与能源生产、加工和供应，既具有规模化能源消费需求，也具备新能源开发、能源基础设施建设和综合能源管理基础。在电力市场逐步开放和能源深度融合发展的背景下，能源化工企业内部能源配置方式正在由单向供给保障向多元协同优化转变，能源资源的生产、消费、调节和交易价值将进一步释放。

随着能源转型持续推进和企业能源业务边界不断拓展，能源化工企业内部能源资源配置方式将由单一用能保障向多元协同运行转变。依托工业负荷规模大、能源基础设施完善以及生产过程可调节等特点，能源化工企业可以统筹新能源发电、储能设施和可调节负荷资源，提升源荷储多元资源协同运行水平。此外，企业可通过对新能源发电、储能设施和可调节负荷资源的协同聚合，提升能源资源整体调节能力，参与需求响应、辅助服务等市场交易，释放资源调节价值，在优化自身能源运行的同时，为电力系统提供灵活调节支撑。

在这一过程中，能源化工企业的角色逐步拓展为兼具能源生产、资源调节和市场运营能力的综合能源运营主体。应重点培育四种能力：一是系统集成能力。将电力、热力、氢能、碳资产等的分散管理变为一体化运营，实现多能流协同调度和优化配置。二是市场响应能力。面对中长期、现货、辅助服务等市场并行的格局，企业需要建立能够快速研判、灵活切换交易策略的专业团队和决策机制，在多个市场之间寻找最优组合。三是负荷塑造能力。通过化工工艺改造和数字化控制，可将部分负荷变为可调节、可中断、可转移的灵活资源，既能服务自身降本，又能对外提供调节服务。四是碳价值经营能力。将绿电采购、绿证交易和碳配额管理统筹运作，使降碳从合规成本转化为可交易、可融资、可增值的资产，形成能源与碳协同的经营优势。