石油勘探开发研究院：改革破局激活力 科产融创启新程

[中国石化新闻网 2026-09-15] 今年以来，石油勘探开发研究院认真贯彻落实集团公司二次创业重要部署，聚焦实施六大战略、打好六大攻坚战，坚定不移推进科技体制机制系统性重塑，以思想观念转变、组织模式重构、运行机制革新为抓手，大力推动科技创新与产业创新深度融合，打通科研攻关与生产应用全链条，以更高质量科技供给，全力支撑中国石化上游增储上产提效，为保障国家能源安全贡献科研力量。

坚持“三个最好、三个一线”

夯实科产融创思想根基

石勘院扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，党委书记云露在院网站发表署名文章《如何正确理解科研单位的政绩观》，引导全员校准科研价值坐标，自觉树牢正确政绩观。围绕“科研政绩为谁而树、树什么样的科研政绩、靠什么树科研政绩”，全院开展科研单位正确政绩观专题大讨论。各研究单位结合工作实际开展深入广泛的研讨交流，推动科研人员牢固树立以提升储量产量效益为核心的科研价值导向。

通过深入研讨，全院上下进一步深化对正确政绩观的理解把握，明确“三个最好、三个一线”价值导向：生产难题是最好的科研课题，勘探开发方案设计是最好的科研成果，储量产量效益是最好的科研奖项；问题到一线找、人员到一线干、成果到一线用。引导科研人员破除重论文奖项、轻现场实效的思维，把服务国家能源战略、落实集团公司产业需求、助力油田增储上产提效作为科研工作的出发点和落脚点，将解决勘探开发现场实际难题作为检验科研成效的首要标尺。

坚持用实践论指导科技创新，落实“问题在生产过程中凝练、成果在解决问题中升华、成效在现场应用中验证”，提出“无储量产量无理论、无转化应用无技术”。坚持从生产现场提炼科学问题，把理论认识转化为勘探部署、开发方案，以储量、产量、效益衡量技术价值，从思想根源上形成全院共识。

“三个最好”

●生产难题是最好的科研课题

●勘探开发方案设计是最好的科研成果

●储量产量效益是最好的科研奖项

“三个一线”

●问题到一线找

●人员到一线干

●成果到一线用

重构科研组织模式

打造“六大兵团”攻坚新格局

思想共识落地见效，组织模式改革是关键一招。石勘院推进机构职能重塑与专业化重组，构建“区域化靠前支撑、专业化分工协同、集约化资源配置”敏捷型科研运行体系，破解专业力量分散、科研机构“大而全、小而全”等问题，推动科研资源向油气增储上产主战场集聚。

在原有西北、四川、华北三大地区中心基础上，新组建海域、页岩油、海外三大支撑中心，形成“六大兵团”靠前支撑体系。各中心均由院领导挂帅，充分发挥对接油田生产需求的“桥头堡”作用，推行“前线中心和项目组攻坚、后方专业所室协同支援”作战模式。与油田企业落实“党建共建、同吃同住；锚定目标、合力攻坚”，打破单位与专业壁垒，实现需求快速传导、资源快速调配、难题快速处置。

对标集团公司海外业务布局，落实海外差异化发展要求，重构海外科研支撑架构，执行勘探开发、国内国外、科研生产、地质工程“四个一体化”。与国勘公司建立常态化协同机制，做好海外选区评价、风险井论证、开发方案编制等全链条技术保障。

同步开展院内专业机构重组，厘清项目部“主战”、研究所“主建”职责边界，项目部承担科技攻坚任务，研究所负责技术迭代、学科建设与人才培养，推行“项目部+研究所”协同运行模式，充分释放专业技术潜能，为科产融创筑牢体制支撑。

健全人才激励约束机制

激发干事创业内生动力

石勘院完善考核评价、薪酬激励、项目管理等一系列制度，坚决破除“高水平大锅饭”，实现创新活力充分涌流、实干者得到回报、能干者勇挑重担，充分调动科研人员扎根一线、攻坚创效的积极性。

树立重实绩、重贡献、重担当、重质效的“四重”考核导向，优化绩效评价体系，大幅提高新增储量、建成产能、油田创效等成果转化指标权重，坚持“以实绩论英雄，以贡献定回报”，引导科研人员把论文写在井场，把技术落到生产现场。

优化科技奖励体系，修订科技奖励、生产创效奖励制度，设立勘探突破、开发方案、优秀规划、成果转化、参谋建议等专项奖项，实行即时奖励、快速兑现，及时认可一线攻坚贡献。完善靠前支撑政策，提高前线驻外津贴，在休假、家属探亲、节假日保障方面向驻外人员倾斜，从待遇、关怀层面鼓励科研人员扎根现场建功立业。

全面落地项目长负责制，落实“科研所管人、项目组用人、项目长考核”管理机制，赋予项目长团队组建、经费统筹、技术路线确定、对外协作、考核分配充分自主权。围绕上游重大课题，推行“揭榜挂帅”“赛马制”，打破资历层级限制遴选项目团队，大批青年科研骨干走上关键岗位，在重大任务中加速成长。

释放磅礴改革效能

科产融创落地成果丰硕

系列改革举措持续落地，全院创新创效活力充分释放，科研成果加速向储量、产量、效益转化，为集团公司国内外油气业务发展提供坚实科技支撑。

上半年，全院承担各类科研生产任务346项，依托“六大兵团”靠前作战，深度参与油田勘探部署、井位论证、方案编制，风险井论证5口获得采纳，部署探评井12口，编制开发方案22个，部署开发井48口。1项技术获2025年度国家技术发明奖二等奖，11项成果获2025年度中国石化科学技术奖励。

四川盆地科产融创攻坚收获实效，前后方队伍协同攻关，攻克川西深层海相储层预测、川东北须家河组致密气评价等关键技术，支撑普光西向斜须家河组提交探明储量469亿立方米；创新深层页岩气一体化模拟技术，支撑资阳页岩气2000余亿立方米储量申报，资阳南1区36.6亿立方米/年产能建设方案通过集团公司审查；完成全盆地矿权分级评价，筑牢天然气增储稳产技术底座。

胜利页岩油科产融创支撑中心实体化运行，首次进入页岩油增储上产主战场。科研骨干常驻油田现场，围绕陆相页岩油七项攻坚任务，破解页岩油评价、流动机理等技术难题，推动地质认识快速转化为开发部署，助力陆相页岩油增储上产。

充分发挥上游智库作用，支撑集团公司竞得国内新矿权区块16个、海外区块6个。面向海外重点区域，优选有利区带9个、区块36个，完成新项目评价11项，支撑获取多项海外优质资产。《关于打造国内上游油气生产与新能源规模化消纳融合场景的建议》等多篇战略专报获集团公司党组批示，为决策提供重要参考。石勘院获评集团公司党建考核A+档，改革成效得到充分检验。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，石勘院将持续纵深推进科技体制机制改革，优化组织运行模式，持续释放人才创新创效潜能，不断提升科产融创质效，产出更多务实管用的科研成果，在二次创业新征程上更好发挥上游战略科技力量，为保障国家能源安全作出更大贡献。