新闻会客室·贯彻落实集团公司2026年年中工作会议精神④
[中国石油新闻中心 2026-08-21]
编者按：当前，科技革命和产业创新进入前所未有的密集活跃期，要求我们必须把握时代机遇、赢得战略主动。集团公司2026年年中工作会议提出，“高站位组织实施国家科技重大专项，高质量推进原创技术策源地建设，高标准建设国家级科技创新平台，高层次建设一流研究院和一流创新型企业。”这需要我们统筹支撑当前和引领未来，以国家战略需要和公司发展需求为导向，持续增强科技创新体系化研究和攻关能力，提升集团公司科技创新整体效能。《中国石油报》本期《理论与实践》邀请相关单位负责同志，围绕集团公司2026年年中工作会议精神，分享学习体会，结合本单位实际谈形势任务和下一步工作部署，达到交流思想、分享经验、凝聚共识的目的。敬请关注。
技术“强基”坚守底线 创新应变稳中求进
张建立 中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司总经理
当前，中东地区地缘冲突持续反复，油田生产组织和原油提油销售面临诸多不确定性。面对复杂多变的外部经营环境，鲁迈拉公司将落实集团公司“探索无尽前沿，矢志创新攻坚”的要求，坚持海外“应用导向的科技创新”和极端地缘环境下“经营模式创新”同步推进，以科技创新保稳产、以经营创新防风险，全力推动鲁迈拉油田稳经营、促发展、提质效、谋长远。
以“新”固本，方可行稳致远。鲁迈拉油田历经70余年开发，设施老化、注采失衡等问题日益凸显。唯有将技术创新作为“强基”的第一动力，才能有效对冲老油田递减风险，筑牢长期稳产的“基本盘”。加强应用基础研究，聚焦重点油藏开发机理、剩余油分布规律、注水开发规律和油藏健康管理体系建设，持续完善适应超大型老油田特点的开发技术体系，提升资源高效动用和长期稳产能力。鼓励应用技术创新，重点围绕人工智能赋能生产管理、数字化油田建设、智能作业和绿色低碳技术领域，加快创新成果现场验证和规模化推广，推动科技创新从单点突破向系统赋能转变。
以“新”精管，方可提效赋能。世界局势瞬息万变，海外企业需要灵活调整“航线”，随时开展效益复盘，以经营管理创新提升抗风险能力，全力稳住生产经营基本盘。牢固树立“全生命周期收益”的理念，锚定净现金流、净利润等核心指标，以精益统筹对冲经营压力。充分利用合资平台优势，全面对标国际石油公司科技创新模式，依托RST联合创新机制，做实技术创新与商务创效的深度融合。以多元布局赋能长效发展韧性，立足现有存量业务提质增效，动态跟踪波斯湾外围天然气开发、新能源投资、低碳转型政策窗口等情况，着力培育多元化价值增长点。
以“新”聚力，方能奋楫笃行。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。推动创新成果从“纸上”走向“地上”，必须打通落地转化的“最后一公里”，方能助力企业勇立潮头、向新而行。深化对“小前方、大后方”协同创新体系的再认识，统筹现场需求、资源整合和成果运用。建立清单化需求归集机制，精准对接国内和国际资源，靶向攻坚突破，实现“后方定向攻关、前方高效落地”，实现成果快速创效。坚持体系机制改革，优化合资模式下科研立项、经费管控、成果激励、效益考核机制。要深入落实“数智石油”战略举措、“人工智能+”专项行动，全面推进油藏、钻井、地面全业务数字化转型。
山高千仞，循跬步终凌绝顶；道阻万重，积微功必破重围。下半年，鲁迈拉公司将以科技创新稳固产能底盘、以技术迭代提升开发质效、以理念革新激活经营动能，为集团公司加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地、为建设能源强国赋能美好生活贡献力量。
勇担研发创新使命 增强难题破解能力
沈华 勘探开发研究院党委书记
集团公司2026年年中工作会议特别强调，要高层次建设一流研究院和一流创新型企业。作为集团公司上游业务综合性研究院，勘探院将锚定建设世界一流研究院的目标，全面抓好今后一个时期“五个突出”的重点部署，持续提升自主创新能力和科技实力。
突出思想观念转变，树牢“四个导向”。贯彻落实“坚持转变观念、革故鼎新，勇立科技创新时代潮头”的要求，勘探院将树牢使命导向，推动思想观念由“自我成就”向“团体荣誉”转变。树牢需求导向，秉持“生产难题是最好的科研课题，解决方案是最好的科研成果，产量效益是最好的科研价值”理念，推动思想观念由“兴趣驱动”向“需求驱动”转变。树牢价值导向，按照“有需求、有基线、有突破、有指标、有形态、有应用”的评价标准，培育标志性成果，推动思想观念由“成果创新”向“价值创造”转变。树牢协同导向，坚持全院“一盘棋”协同创新，推动思想观念由“小团队”向“大协作”转变。
突出重大任务攻坚，打赢“四场硬仗”。贯彻落实“持续加大勘探开发基础研究和关键瓶颈技术攻关，落实规模效益储量，提高探明储量动用率和油气采收率”的要求，勘探院将打赢风险勘探研究“进攻仗”，推进跨盆地基础地质研究，瞄准重点领域，部署原创风险探井，努力形成战略突破。打赢开发方案研究“攻坚仗”，研发库车山前控水稳气、涩北气田压舱石稳产、柴达木侏罗系致密气有效动用等开发关键技术，主导编制重点项目方案。打赢提高采收率技术攻关“持久仗”，围绕“水、化、热、气”四大驱油介质，研发“功能微泡沫驱、绿色二元驱、稠油电加热协同开采、二氧化碳促混与扩大波及体积”四大特色技术。打赢数智赋能科研“主动仗”，支撑集团公司上游业务数据中心建设，建设智慧油气藏一体化解决方案平台，打造云上科研、井位部署、方案优化、“黑灯实验室”等高价值应用场景，推进科研范式变革。
突出关键科技供给，增强“四种能力”。贯彻落实“全力攻关加快转化，进一步增加高质量科技供给”的要求，勘探院将增强关键难题破解能力，开展露头踏勘、岩芯描述等基础地质工作，深化油气藏开发机理研究，加强采油气工程关键技术攻关，推进“长水平井+精准压裂”现场试验。增强海外技术支撑能力，深化全球战略选区与项目评价技术商务一体化研究，加强老区滚动勘探和新区风险勘探，搭建油气藏健康管理平台，形成体系化工艺技术包。增强战略决策研究能力，开展战略规划多情境推演，谋划产研协同实招，打造精品研究成果。增强技术审查把关能力，守好新增储量“入口关”和开发方案“出口关”。
突出创新资源统筹，做强“四大平台”。贯彻落实“提升创新资源统筹配置能力”的要求，勘探院将做强研发实验平台，完善廊坊科技园区建设规划，布局建设关键科学装置，组建分析测试中心。做强成果转化平台，打造“概念验证、中试熟化、转化推广”的完整孵化转化链条。做强交流合作平台，加强中国石油基础研究院油气和新能源分院建设，对接国内外前沿基础研究成果，持续推进自主创新。做强环境改善平台，推进园区基础设施改造，持续办好民生实事。
突出科研服务保障，健全“四类管理”。贯彻落实“建立健全全链条贯通、全要素支撑、全资源集聚、全流程闭环的科技管理体系”的要求，勘探院将健全科研过程管理，构建“问题集、任务树、项目池、实验场、人才库、成果群”六大系列。健全科研投入管理，在项目立项、中期检查等关键节点设置评审“门径”，依据技术成熟度、成果转化率等指标动态调整项目。健全合规经营管理，加强采购招标、合同和国专项目经费管理，建立巡察、审计、纪检联动监督机制。健全安全生产管理机制，压实各级责任，完善重点领域风险防控与隐患排查整改闭环体系。
高端润滑提档升级 助力美好生活
马宗立 中国石油润滑油公司执行董事、党委书记
当前，能源产业加速向清洁低碳、智能高效、安全自主转型，新型能源体系加快构建，高端装备国产化、关键材料自主化已成为保障产业链供应链安全的重中之重。作为能源装备运行的“工业血脉”，润滑材料是支撑能源产业高质量发展、保障重大装备安全运行、提升社会生产生活品质的基础性、关键性核心材料。近5年，润滑油公司累计攻克25项“卡脖子”核心技术，落地260余项国产化替代项目，实现46种关键添加剂技术突破。面向未来，我们必须主动靠前、勇挑重担，在前沿探索中谋突破、在创新攻坚中担使命，以实干实绩服务建设能源强国、赋能美好生活。
认清时代大势，把握使命定位，深刻领会创新攻坚赋能能源强国建设的核心要义。当前，新能源替代、高端制造升级、极端工况应用拓展，对高端特种润滑材料提出了更高标准和更严苛要求。过去依赖传统工艺、常规产品和存量市场的发展模式，已难以适配能源产业自主可控、绿色低碳、安全高效的发展需求。立足企业发展实际，我们清醒地认识到，高端合成基础油、特种添加剂等前沿产品储备不足，新能源、深海深空等新兴场景专用产品供给能力仍有短板，是制约企业高质量发展、影响产业支撑能力的关键堵点。建设能源强国，既要保能源供给之稳，也要强装备保障之安、补材料自主之短。作为润滑材料领域主力军，润滑油公司累计制修订国家、行业标准184项，企业标准572项。润滑油公司必须跳出传统思维，立足国家战略、集团大局和民生需求，把探索技术前沿、聚力创新攻坚作为核心任务，主动对接新能源、高端装备、深海深空、核电风电、低空经济等新兴领域，持续补齐高端技术、高端产品、高端服务的短板，力争“十五五”时期自主技术覆盖率提升至80%、成果转化率达到75%，以材料自主可控、技术迭代升级为抓手，筑牢能源产业安全底座。
聚焦核心赛道，聚力实干攻坚，以持续创新突破夯实能源保障和民生赋能根基。立足公司“1346”迭代战略体系，我们将始终坚持创新驱动核心战略，紧盯技术前沿，聚焦产业痛点，瞄准市场需求，集中优势资源攻坚关键核心技术，分层布局前沿未来技术，切实把创新优势转化为竞争优势、价值优势。一方面，深耕核心技术自主攻坚，破解“卡脖子”难题。聚焦高端添加剂、合成基础油、极端工况润滑材料等关键领域，建强“一院三平台”创新体系，完善核心技术攻关清单，力争今年年内推动3类核心添加剂自主量产、4类高端合成基础油取得技术突破，持续扩大46个进口替代品种应用规模，全面替代进口高端产品。另一方面，紧贴产业变革迭代产品服务，赋能绿色低碳美好生活。主动适配新能源汽车、风电装备、储能设备、工业机器人等新型终端需求，迭代升级新能源专用润滑产品、热管理新材料，布局生物基润滑、智能润滑等绿色前沿领域，以低能耗、长寿命、高可靠润滑方案助力产业降碳增效。同时，坚持以客户价值、民生需求为导向，推进服务型制造转型，从单一产品供给向整体润滑解决方案输出转变。
坚持久久为功，强化担当落实，以永续创新助力企业行稳致远、服务大局。创新攻坚非一日之功，前沿探索须久久为功。下一步，我们将紧扣集团公司2026年年中工作会议确定的各项目标任务，持续完善创新机制，优化资源配置，激活人才动能。持续深化体制机制变革，消除创新堵点，激活内生动力，引导员工树立前沿思维、创新思维、价值思维，形成全员攻坚、全域创新、全程提效的良好发展格局。持续加大研发资源倾斜力度，完善科研人员激励机制，推动更多“三首”产品落地示范。始终立足主业，以永不止步的前沿探索、矢志不渝的创新攻坚，做强科技、做优特色、做大主业，全力打造世界一流润滑材料公司，为夯实能源安全根基、建设能源强国、赋能美好生活贡献力量。
激活绿色智能“双引擎” 跑出城市炼厂发展加速度
肖岩 长庆石化公司执行董事、党委书记
集团2026年年中工作会议对应用基础研究和基础研究、关键核心技术攻关、人工智能赋能科技创新等工作进行了系统部署，明确了炼化行业转型升级的方向。长庆石化将紧跟能源转型趋势，按照“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”要求，以智能化、绿色化、融合化为抓手，聚焦智能升级、绿色低碳、产品优化三项重点，争做炼化行业绿色智能转型的先行者。
深化数智融合，扎实推进“人工智能+”专项行动，打造行业智能转型示范标杆。集团公司2026年年中工作会议明确要求“落实‘数智石油’战略举措，大力实施‘人工智能+’专项行动，加速科技创新突破，筑牢基础设施底座”。“数智石油”不是简单的信息化改造，而是把数据当作新型生产要素来重塑企业治理模式。“人工智能+”专项行动更是前沿创新的关键抓手，通过人工智能（AI）与炼化场景深度融合，解决设备管控、风险预警、生产经营中的痛点难点。只有建好自主可控、全域贯通的数字底座，才能更好地为科技创新提供源源不断的支持，真正实现以数智培育新质生产力。
下一步，长庆石化将按照“湖—域—端”全栈数智架构系统攻坚。一是推进工控系统国产化改造，依托2027年大修完成核心装备迭代，完善网络安全主动防御体系，化解关键装备“卡脖子”风险；二是升级工业大模型与智能体应用，拓展机器人巡检、密闭空间智能作业、现场隐患AI识别等高风险场景应用，投用装置安全动态诊断模型；三是分步实施智能工厂提档升级，巩固数智转型领跑优势，以数字技术实现生产少人化、决策智能化、安全预判前置化。
锚定扩绿增长路径，打造无废零排放工厂，扛起黄河流域生态保护责任。绿色低碳是能源行业转型的必答题，更是城市炼厂生存发展的生命线。集团公司统筹降碳、减污、扩绿、增长协同推进，深挖存量装置节能潜力、补齐环保治理短板，布局碳捕集利用与封存（CCUS）技术、绿氢、光伏等低碳新赛道，突出炼化企业兼顾的保供与生态责任，引导我们跳出“环保投入是成本”的固有思维，树立“绿色就是竞争力、低碳就是新增长点”的发展理念。
立足长远，我们将全面推进无异味无废低噪声零排放工厂建设。实施全厂能量系统优化，推行“一炉一策、一器一策”精细化节能管控，力争“十五五”末炼油单位能耗达到行业标杆水平；加快二氧化碳捕集、绿电制氢项目落地，打通“可再生能源—绿氢—零碳燃料”产业链；持续提升水资源梯级利用、污水深度处置能力，严格控制新鲜水消耗，以系统性绿色创新走出城市炼厂和谐共生发展的新路。
优化产品结构，构建多元发展新格局，建强区域能源保供基地。当前，成品油需求回落，化工原料、航煤、氢能、高端新材料市场空间持续拓宽，“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”导向清晰地指导我们跳出单一炼油路径依赖，一手稳住保供基本盘，一手拓展高附加值、低碳新赛道，通过产业结构迭代优化增强抗风险能力、提升核心竞争力。
对照集团公司产业升级的方向，我们以“一基两翼四基地”为发展路径，聚焦六条转型主线提高航煤产能，布局可持续航空燃料、炭黑新材料项目；新建芳烃分离和芳构化装置增产化工原料；扩大绿氢、分布式光伏规模，稳步降低汽柴油产出比例，打造西部航煤保供、清洁炼销、氢能供应、科创人才四大基地，推动公司由燃料型炼厂向化工原料、新能源协同供给基地转变，以产业结构优化落实集团公司产业创新融合要求。
答好数智变革“必答题” 助推销售业务跃迁
李天峰 新疆销售公司党委书记、董事长
新疆销售公司第一时间传达学习集团公司2026年年中工作会议精神，经过研讨和深入思考，一致认为，数智化转型不是一道“选答题”，而是关乎生存发展的“必答题”；不是锦上添花的“加分项”，而是破局突围的“主攻方向”。立足边疆能源服务保供的特殊使命，面对服务地域广袤、“点多线长面广”的现实考验，必须坚决把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，以数字创新破局开路，在边疆能源高质量发展的赛道上跑出加速度。
深化思想认识把握转型逻辑。认知深度决定转型力度，思想高度决定发展质效。结合对集团公司2026年年中工作会议精神的学习，新疆销售对数智化转型的认识更加清醒、定位更加清晰。
从行业大势看，当前销售企业正处在“需求达峰承压期、市场存量抢夺期、多能融合转型期、数智生态培育期”的四期叠加关键阶段，依靠网点扩张、价格竞争的粗放式发展模式已难以为继，数智化已从“可选项”变为“必选项”。只有率先拥抱数字变革，才能在行业洗牌中掌握主动。
从地区实际看，公司服务范围覆盖166万平方公里，站点分散、“战线”漫长，多业态协同难度高、管理半径大，传统人海战术、经验决策的效益持续走低。地域越广袤，越需要数字化提效；网点越分散，越需要智能化赋能。实施数智化的重点在于快落地、见实效。
从问题导向看，公司在市场研判精准度、客户开发精细化、多业态融合深度等方面存在短板，问题表现在经营、根源在数据。只有运用数智思维重构业务逻辑、以数字化手段打通数据壁垒，才能破解发展瓶颈、培育增长新动能。
聚焦数智赋能激活终端潜能。理论学习的成效，最终体现在转型实践和发展实效上。新疆销售坚决落实集团公司“人工智能+”专项行动部署，坚持创新数智高效赋能，主动适应数智生态变革、主动学习数智化技能、主动运用数智化工具、主动践行数智化管理，以“六个能力”为核心驱动，在数字营销、多能融合等重点领域率先破题。
抓实数据资产管理，用好加管3.0系统等平台，打造“洞察—决策—执行—反馈”全链路精益营销闭环。精准分析物流干线、旅游自驾等车流特点，划分不同层级目标市场，实施分区域、分客群、分业态差异化营销，对货运车队、文旅团体、农机客户推行“一客一策”定制服务。借助企业微信沉淀私域流量，定向推送券码与权益，实现“沉睡客户唤醒、存量客户留存、增量客户引流”。紧盯暑期旅游、重大赛事节点，依托数字化平台实时监控站点车流，智能优化现场动线与人员排班，配套硬件升级，缩短司乘等候时间。实现“油气氢电非”会员积分互通，搭建一体化权益生态，不断提高客户黏性和复购水平。
探索多能融合加快数智提质。紧扣集团公司多能融合发展部署，纵深推进数智化转型，以数字化平台统筹传统油气、新能源与非油业务协同提质，在业态融合中拓展增长空间、筑牢转型根基。
聚焦疆煤外运主干通道，依托智慧能源系统研判重卡充电需求，动态调整峰谷分时价格，科学布局重卡超充网络，扩大新能源市场份额。对液化天然气（LNG）双低站点开展数智化诊断，找准经营症结，落实定向促销、客户开发等举措，做大燃气销售体量。非油业务全面实行数字化进销存管控，依托云梦泽智慧平台、直播、社群等拓宽销路，依靠智能预警盘活滞销库存、优化商品调运，持续迭代非油商品品类，打造场景化消费模式，夯实非油业务发展基础。
数智化转型只有进行时，没有完成时。下一步，新疆销售将统筹“油气氢电非”多业态协同发展，做好能源保供与民生服务工作，以数智变革助推产业升级，以创新攻坚厚植发展优势，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司贡献新疆销售力量。