新闻会客室·贯彻落实集团公司2026年年中工作会议精神

[中国石油新闻中心 2026-08-03]

编者按：“十五五”时期是科技强国建设的关键攻坚期，也是集团公司大幅提升科技创新能力、支撑引领高质量发展的重要阶段。集团公司2026年年中工作会议提出，面对新形势新目标新要求，要切实增强做好科技创新工作的责任感紧迫感，动员广大干部员工和科技工作者勇担使命，探索无尽前沿，矢志创新攻坚，加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地，为建设能源强国赋能美好生活提供强力支撑。为贯彻落实集团公司2026年年中工作会议精神，《中国石油报》本期《理论与实践》邀请相关单位负责同志，谈学习体会、形势任务和工作部署，旨在进一步交流思想、分享经验、凝聚共识。敬请关注。

技术创新破解山地深层页岩气效益开发密码

何君 浙江油田公司执行董事、党委书记

集团公司2026年年中工作会议提出，统筹支撑当前和引领未来，以国家战略需要和公司发展需求为导向，持续增强科技创新体系化研究和攻关能力，提升公司创新整体效能。这为浙江油田深耕非常规油气领域、培育新质生产力、推进绿色转型提供了根本遵循。

科技创新是浙江油田破解山地深层页岩气效益开发难题、夯实高质量发展根基的关键。今年上半年，我们依托大安两大创新联合体，深化“六个提速”攻关机制，取得多项标志性突破。对照集团公司科技创新工作的总体目标，我们在基础前沿技术和原创颠覆性技术研究、成果高效转化、新能源技术储备等方面仍有诸多短板。立足新形势，我们必须坚持守正创新、远近兼顾，将科技创新贯穿全年攻坚工作，全力补齐产量缺口、扩充资源储量、培育绿色新动能。

下一步，浙江油田将聚焦四大领域精准攻坚、提质突破。一是深耕勘探开发技术迭代，以科技创新硬实力保障增储稳产。紧盯“SEC储量硬稳定、昭通老气田硬稳产”两大专项任务，专班推进大安超长水平井、苏北吉页1-2井压裂施工，总结完善超长水平段高效钻井成套技术经验，持续优化水基钻井液、反循环钻井工艺。依托创新联合体加强地质工程一体化攻关，推广增产工艺、控制老区产量递减。用好专项激励政策，提升储量动用率和气井采收率，加快板桥向斜、利探1井、桐探1井等重点区块评价。同步推进神木探矿权技术体系搭建与资源评价工作，打造公司“十五五”资源接替新动能。二是深化数智化变革，以人工智能赋能全链条提效。深入落实集团公司“数智石油”战略举措和“人工智能+”专项行动的部署，将数智化作为管理提升、降本增效的核心抓手。持续迭代生产运营业务场景，优化地质大模型、监督大模型及新能源智能运营平台功能，加速智能工厂升级。推动数字化技术全覆盖勘探开发、工程建设全流程，落地智能决策、前置管控系统，提升设备运维质效。依托数字化改革深化“管理提升年”行动，通过云梦泽智慧平台实现全流程闭环管控，以数智赋能优化资源配置、压降生产运营成本。三是聚焦绿色低碳创新，以原创技术壮大新兴产业。紧扣集团公司发展新质生产力、培育未来产业的部署，全力推进新能源项目攻坚落地。重点突破南通50万千瓦滩涂光伏项目建设瓶颈，优化“光伏+化工园区”绿电消纳模式。深耕空气储能、地热开发、碳捕集利用与封存（CCUS）等关键技术，攻关风光储多能互补技术，构建绿色低碳产业体系，抢占长三角新能源发展先机。四是完善创新支撑体系，筑牢科技自立自强人才平台根基。持续深化科技体制改革，优化科研立项、经费管理、成果转化机制，加大专利与行业标准申报力度，打通科研落地应用闭环。统筹推进科教人才一体发展，优化考核分配体系，将资源向科研攻坚一线倾斜，搭建多元培育平台，抓好青年科技人才梯队建设工作。厚植创新容错文化，依托石油精神教育基地凝聚科技创新合力，压实党建引领责任，发挥党员示范作用，激发全员创新活力。

科技赋能发展，实干成就未来。今年下半年，浙江油田将全面落实会议部署，紧扣公司“55611”目标与“三新三高”定位，践行“十字工作法”，深耕非常规油气技术前沿、攻坚关键核心技术，以高水平科技自立自强护航年度目标圆满实现，全力打造山地深层页岩气创新开发示范样板。

科技守护跨国能源动脉安全畅通

张加珍 中油国际管道公司执行董事、党委书记

集团公司2026年年中工作会议锚定加快高水平科技自立自强、引领发展新质生产力作出全面部署。中油国际管道公司坚决把思想和行动统一到集团党组的决策部署上来，把科技创新作为“十五五”开局起步的核心引擎，以技术突破强支撑、以数智赋能提效能、以开放聚势拓格局，全力守护跨国能源大动脉安全畅通。

深化战略认知，锚定创新发展根本方向。当前，跨国管道运营面临资源供给波动、运维成本攀升等挑战，而破解发展瓶颈、夯实保供根基，根本出路在于科技创新。今年以来，公司纵深推进“四大专项提升行动”，将创新驱动融入生产经营全链条：关键设备自主运维能力稳步跃升，压缩机组非计划停机次数同比下降45%；数智管道建设成效显著，“丝路国脉”平台整合6国管道数据，数字化覆盖率达64.3%，跨国调控智能体项目入选集团公司“人工智能+”专项重点项目；绿色低碳技术多点落地，余电上网、站场供电互联等项目年减排二氧化碳超2000吨；5项中国标准在海外落地应用，网络安全工作考核位居集团公司海外企业首位。实践充分证明，只有坚持把科技创新摆在发展的核心位置，才能在复杂严峻的外部环境中掌握发展主动权，持续增强核心功能、提升核心竞争力。

聚力攻坚突破，激活高质量发展内生动能。贯彻落实会议精神，公司将聚焦主责主业精准发力，推动科技创新与生产经营深度融合。一是健全全域科技创新体系，完善“1+N”科技管理制度框架，压实合资公司创新主体责任，将科技创新指标纳入管理层绩效考核，开展七大科技专项攻坚，加快38项重点课题成果转化，构建“中方统筹、多方联动、全员参与”的创新格局。二是补齐核心技术短板，编制实施关键设备国产化替代规划，推进中缅管道站控SCADA系统国产化改造；加强管道完整性技术攻关，完善跨越特殊管段多维度风险评估模型，提升本质安全水平；持续提升压缩机组自主运维能力，破解核心备件供应链制约难题。三是加强数智赋能，加快生产运营系统MES等核心系统建设，确保年内分批上线；迭代升级“丝路国脉”平台，拓展应急管理、远程诊断等业务场景，推广智能阴保、光纤振动监测等技术，稳步打造“少人值守、智能运维”现代化站场。四是推进绿色低碳转型，推进光伏供电、余电利用等“小而美”项目落地，开展燃气驱动改电气驱动、掺氢输送等前沿技术研究，以技术创新实现降本减碳。

坚持开放共赢，构建国际化创新生态。依托“一带一路”合作平台，深化与沿线国家合作伙伴之间的常态化科技交流，联合开展技术攻关、共享运维经验，推动自主研发技术与国产装备属地化应用；深度参与国际标准制修订，持续扩大中国标准在海外的覆盖面，提升行业话语权。建强国际化科技创新人才队伍，完善创新激励与容错机制，激发全员创新创造活力。同时坚持问题导向，以科技创新赋能公司重点工作，向技术进步要效益、向精益管理要价值，全力保障年度生产经营目标圆满完成。

加快打造油气工程技术国家战略科技力量

刘岩生 工程技术研究院党委书记、休斯敦技术研究中心主任

集团公司2026年年中工作会议，系统阐述了当前和今后一个时期科技创新工作的总体思路和目标，从7个方面对科技创新重点工作进行了部署，为工程院创新发展明确了方向和路径。我们将把学习贯彻集团公司2026年年中工作会议精神作为当前的重要任务，引导广大员工勇担使命、攻坚突破，着力为集团公司上游业务高质量发展、打造国家战略科技力量提供坚实科技支撑。

强化自主创新，加快实现高水平科技自立自强。能源领域核心技术自主可控是保供的首要任务。工程院坚持“把科研做在钻头前面”，加强有组织科研，联合系统内外开展“大兵团作战”攻关，高质量完成本院牵头的新型油气勘探开发国家科技重大专项、国务院国资委“1025专项”攻关任务，加速破卡解压，加快形成超长水平井钻完井等一批重大标志性成果；高标准推进油气钻完井技术国家工程研究中心转建重组和国家能源油气井工程智能化研发中心挂牌运行；加强应用基础研究与基础研究，扎实做好国家自然科学基金、重点研发计划落地实施，努力解决好源头和底层问题，力争实现更多“从0到1”“从1到10”的突破。加快数智化赋能，超前谋划一批“人工智能+钻完井”项目，加速数智井筒的高质量数据集和智能体建设，加快钻井智能设计、作业自主决策、固井智能优化等细分场景智能技术示范落地，推动从试点应用到区块规模推广，打造数智工程技术提速提效新业态。

强化价值创造，不断增强高质量科技供给。科技供给只有紧贴产业需求，方能转化为发展实效。工程院坚持“把论文写在生产现场”，聚焦勘探开发新“四大工程”，深入贯彻落实“四三方略”，密切协同油田、钻探企业，加快打造由点到面的全链条技术支持体系，全力支撑好深地川科1井等重大工程；强化科技示范引领与日费制总包，支持好玛北页岩油、西南油气田深层页岩气、长庆油田深层煤层气等规模效益开发；迭代升级连续管、膨胀管等优势特色技术，助力老井增产稳产；强化地质工程一体化等关键技术攻关，助力复杂油气藏采收率再提高。落实海外“四篇文章”部署，积极参与五大油气合作区建设；强化海外重点项目靠前支持，加快推动高性能井筒工作液等优势技术走向国际高端市场。着力做强地热、地下空间利用、碳捕集利用与封存（CCUS）/碳捕集与封存（CCS）技术等，助力集团公司因地制宜发展新质生产力。

深化改革创新，持续提升企业科技治理能力。完善科技体制机制是激活创新动能的根本抓手。工程院紧密结合集团公司最新部署和要求，加快推进企业“十五五”总体规划、专项规划的完善与发布；深入落实集团公司关于规范高效运营休斯敦技术研究中心系列部署，加速高端钻头等5个国内外一体化研发团队建设，加快芯片钻头、随钻测控等核心技术攻关，及时跟踪北美页岩油气开发前沿技术动态，着力构建“北美经验+中国地质”技术体系，为国内页岩油气革命提供有效解决方案；健全完善“生聚理用”人才发展机制，扎实推进中央企业人才登高专项行动落地见效；聚焦基础研究发展需求，加快创新项目组织模式，强化跨学科协同，着力构建长周期、差异化考核评价体系，积极营造鼓励创新、宽容失败的科研生态。

乘“智”而上跑出销售业务转型“加速度”

刘沣东 重庆销售公司执行董事、党委书记

集团公司2026年年中工作会议吹响了以科技创新支撑高质量发展的冲锋号，要求落实“数智石油”战略举措，大力实施“人工智能+”专项行动。这一系列部署传递出清晰信号：科技创新已处于发展全局的核心位置，数智驱动、人工智能赋能正在成为撬动企业转型升级的关键支点。

对于处在转型发展关键期的重庆销售而言，“乘‘智’而上”不是锦上添花的取巧捷径，而是关乎生存的必由之路。我们必须贯彻落实集团公司“探索无尽前沿，矢志创新攻坚”的要求，把人工智能融入销售业务全链条，全力推进“数智渝销”建设和“人工智能+”专项行动，以“智”筑基、以“智”增效、以“智”提质，让数智驱动成为公司转型升级的核心引擎。

以“智”筑基，锻造新质营销能力。数智化转型不是为了赶时髦，而是要解决真问题、创造真价值。对于销售企业来说，营销是核心业务，客户是生存根基。重庆销售坚持聚焦价值创造、突出业务牵引，把人工智能融入“油气电氢非”全周期全流程，重构“人货场”底层逻辑，推动市场营销从“经验驱动”向“数据驱动”跃迁。我们将以数智化重塑营销生态，筑牢数据底座，深挖数据价值，努力构建完整的数据分析应用环境，加强数字化营销工具开发应用，创建基于客户、数据、创新驱动的智慧营销体系。深化多业务场景人工智能应用，构建“油气电氢非”市场情报分析、营销洞察、非油选品等智能体，完善数据驱动经营决策和运营管理机制，提升市场营销自动化、科学化、精细化水平。

以“智”增效，提升企业治理能力。提高企业运营效率与管理效能是应用数智化的应有之义。重庆销售坚持将数智化转型作为管理变革的关键一招，锚定破解公司经营管理瓶颈与痛点发力，推动人工智能与业务流程、管理体系深度融合，全面提升各领域运行质效。我们将积极推进人工智能在站外充电站一体化管理应用，完善三级管理体系、四大人工智能机制、五类核心场景建设，提升站外充电站的运营效率与安全水平。构建覆盖全过程的智能损耗监控与预警体系，推动损耗管理从事后被动处理向事前主动防控转变，以智能化解决损耗痛点。探索开发加油站智能化排班助手，推动加油站用工管理向数据驱动、智能调度升级。围绕人工报税等高频应用场景，加快“人工智能+RPA”数字分身智能体的应用，切实为基层员工减负。

以“智”提质，增强客户服务能力。服务是销售企业的生命线，客户体验是检验转型成效的试金石。重庆销售坚持用数智化深度提升服务温度，把数智化转型的落脚点放在“为地方发展和人民生活赋能”上，主动融入重庆新型能源体系建设和科技创新走廊布局，以人工智能赋能服务质量提升，倾力打造更加安全、清洁、智能、便捷的高品质能源和生活消费场景。我们把安全作为最大的民生，探索运用人工智能视频监控技术，智能识别并预警加油站违规行为，营造安全消费环境。构建“线上+线下”的宣传矩阵，绘制客户全生命周期营销画像，精准把握和满足客户个性化需求。积极尝试具身智能等科技应用，推进加油站机器人自助收银和加油、油库机器狗巡检等场景落地推广，让客户感受“未来已来”的科技魅力。

让科技创新成为驱动企业蝶变跃升的最强引擎

张赫 大庆钻探工程有限公司董事长、党委书记

集团公司2026年年中工作会议发出了“探索无尽前沿，矢志创新攻坚”的动员令，这为我们乘势而上吹响了号角。大庆钻探深知，必须全力实施科技强企工程，依靠科技创新推动产业创新，以科技创新的实质性突破补齐短板、厚植优势。

向远谋篇，绘制科技强企顶层设计“路线图”。战略上的主动是最有力的主动，布局上的领先是最关键的领先。大庆钻探树立“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，把握科技革命和产业变革大势，矢志锻造创新领先、数智赋能的科技钻探能力。对于大庆钻探而言，科技创新不仅是“活下来”的权宜之计，更是“强起来”的根本出路。为此，大庆钻探以顶层设计校准航向，深化科技体制机制改革，系统谋划科技强企战略，制定数智化转型策略，把科技创新摆到“第一动力”的战略位置，统筹短期突破与长远布局、自主攻关与开放合作的关系，以“五大创新工程”为牵引，加快构建覆盖全链条的科技创新体系，打造原创技术“策源地”，让科技强企“规划图”加快转化为“实景画”。

向高攀登，打赢高水平科技自立自强“攻坚战”。当前，油气勘探开发的地质条件日趋极端、工况环境愈发复杂，工程技术服务企业存在从“能打到”向“打得快、打得准、压得精”转变的迫切要求。大庆钻探必须坚定高水平科技自立自强，因地制宜发展新质生产力，聚力随钻测量、智能钻机、耐高温钻井液体系等“卡脖子”领域集中攻坚，加快打造一批科技利器，锻造硬核技术名片，在补链强链中抢占技术制高点，向产业链中高端跃升，增强高附加值技术供给能力。深度融入“数智石油”战略举措，布局“人工智能+”，加快数字化队伍建设，推进“3371”数字化转型从“跟跑”跃升为“并跑”，推动“经验钻井”向“科技钻井”“智能钻井”转型，让科技创新真正成为大庆钻探改革重塑、蝶变跃升的最强引擎。

向实发力，跑出应用型技术迭代升级“加速度”。技术的生命力在于应用，创新的价值在于解决实际问题。大庆钻探自改革重组以来的实践充分证明，坚持“应用型”“市场型”的科研定位是符合大庆钻探实际的正确选择。自动清磁系统、溢漏监测装置等一批实用技术紧贴现场、快速见效，保压取芯、控压钻井等特色技术屡获甲方认可，技术创收实现历史性突破。向实发力，核心就是紧扣现场所需、市场所盼，推动科研成果从实验室快速走向“练兵场”和“大市场”。健全完善“生产一线出题、科技部门列题、创新团队答题”的快速响应机制，聚焦自主替代提速、事故防控、压裂提质增效等关键环节，加速迭代升级一批接地气、有市场的实用技术和拳头产品。坚持“人才是第一资源”，健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，完善“揭榜挂帅”“赛马制”等激励机制，让优秀人才脱颖而出、尽展才华。

大庆钻探坚持把技术命脉牢牢攥在自己手中，真正以数智之变牵引发展之变，以科技之力厚植未来之基，推动企业在能源革命中抢占先机、赢得未来。