国际化工公司大刀阔斧改革 重塑竞争边界

[中国石油新闻中心 2026-06-12]

宋倩倩中国石油石油化工研究院

5月25日，三菱化学集团宣布，拟于2028年3月前将其基础化学品业务分拆为全资子公司，以推动该业务未来的并购与行业重组。

当前，全球石化行业在新增产能持续释放与终端需求相对疲软的双重压力下，延续着“低景气、强分化”的格局。面对周期性的挑战与能源转型的结构性机遇，国际领先的化工企业不约而同地加快了战略调整步伐。亚洲的沙特基础工业公司（SABIC）、LG化学和三菱化学集团的探索为行业穿越周期提供了参考。

SABIC 沙特

系统推进本土集群化发展与选择性全球扩张

作为沙特阿拉伯石化行业的“领头羊”，SABIC的本土发展凸显“系统工程”的思维，以朱拜勒工业基地为核心，将项目落地、产业链深度本地化、低碳基础设施建设与资本运作整合推进。除了Petrokemya甲基叔丁基醚（MTBE）扩建等关键项目投产外，更通过NUSANED等机制，将运营、供应链、安全等最佳实践向本土中小企业扩散，提升整体产业生态的竞争力。同时，公司积极参与朱拜勒区域的碳捕集与利用（CCU）基础设施规划，推动“碳循环经济”从理念推向工程化，服务沙特的国家减排愿景。

在全球布局上，SABIC的策略体现出更坚决的“取舍之道”。在亚洲，尤其是中国，公司正通过中沙古雷乙烯项目，以及配套的工程塑料改性工厂投资，构建从基础原料到高性能材料的完整本地化供应链，旨在深度嵌入亚洲高增长市场。同时，扩大用于人工智能（AI）服务器和5G基站印制电路板（PCB）的聚苯醚（PPE）低聚物产能，直指电子电气领域的高增长、高附加值赛道。与此形成鲜明对比的是，继永久关闭英国Teesside等地的裂解装置后，SABIC以约5亿美元价格整体出售欧洲的烯烃与聚烯烃资产，对欧洲高成本资产从“关停优化”升级为“战略性退出”。

LG化学 韩国

削减传统产能，聚焦电池材料与绿色转型

2025年对LG化学而言，是传统石化与新兴材料业务“动能切换”的关键一年。在韩国政府主导的石化产能重组的背景下，公司提交了本土石化业务重组计划，着手优化甚至削减部分传统产能，以应对盈利压力。

与之形成鲜明对比的是，LG化学在电池材料领域的强势推进与市场锁定能力。在技术层面，LG化学力推创新的无前驱体正极材料并实现量产，旨在通过缩短工艺链来降低成本、减少碳足迹。在市场层面，北美成为其战略重心。LG化学不仅与美国通用汽车公司签署了价值高达188亿美元的长期（2026—2035年）供货合同，其田纳西州正极材料工厂的建设也按计划推进，并通过引入丰田通商株式会社作为韩国工厂股东等方式，灵活调整股权结构以契合美国《通胀削减法案》等政策要求，确保供应链的合规性与竞争力。这种“技术差异化+供应链本地化+长期订单绑定”的方式，凸显了其锁定电动化确定性的决心。

三菱化学集团日本

专注优势业务，明确转向高附加值材料赛道

三菱化学集团2025年以约5100亿日元的价格将旗下的田边三菱制药出售给贝恩资本。这一举措，旨在回收资本、降低业务复杂度，从而更专注于具有优势的化学品与材料业务，体现了从“大而全”向“专而强”转型的决心。

三菱化学集团的投资明确投向电动化、半导体、食品包装等高附加值材料赛道。例如，提升日本、美国的高端碳纤维产能，投资开发用于AI服务器的先进热管理材料，并将生物基工程塑料“DURABIO”成功应用于本田汽车公司的微型电动乘用车。同时，面对基础化学品市场的波动，三菱化学集团不仅推进国内产能优化（如关闭小名浜工厂），更与同行联合研究乙烯产能的协同削减与碳中和路径，显示出行业层面的理性收缩与协同应对。

在可持续发展方面，三菱化学集团的布局正从塑料化学回收向更前沿的碳循环技术拓展。与引能仕株式会社（ENEOS Corporation）合作在日本茨城县的工厂建设的化学回收装置竣工，标志着其循环经济战略从研发示范迈向商业化运营阶段，旨在构建稳定的再生原料供给能力。同时，三菱化学集团与日本三菱瓦斯化学株式会社等合作，预计于今年启动利用钢铁厂二氧化碳制甲醇并联产丙烯的碳循环示范项目。