向“智慧型增长”转变 让创新成为最鲜明的底色

[中国石油新闻中心 2026-06-05]

中国石油集团宝石管业有限公司执行董事、党委书记来进和

作为“中国焊管发源地”，宝石管业认识到，必须把重要领域的科技创新摆在更加突出的地位，准确把握重点领域科技发展的战略机遇，选准关系全局和长远发展的战略必争领域和优先方向。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。宝石管业被誉为“中国焊管发源地”。作为行业头部企业，宝石管业始终坚持技术立企、创新兴企、人才强企，为推动国家能源管材装备技术进步作出了积极贡献。进入“十五五”，公司将进一步强化创新意识，落实创新驱动责任，深化技术立企实践，推动科技创新和产业创新深度融合，致力于宝石管业早日建成“中国第一、世界一流”能源管材装备智造服务商。

落实创新战略，勇担重大使命。党的二十届四中全会强调，中国式现代化要靠科技现代化作支撑。作为中国石油上下游产业链、创新链的重要一环，宝石管业承担着为油气增储上产、炼化转型升级、新能源新业态发展提供战略支持的重大使命。

宝石管业深刻认识到，高质量科技供给不足、产业深度转型及战略接替任重道远、绿色转型仍需加力提速等问题，其实质是科技创新思想不够解放，要素条件和配置效率不能满足新时代发展需要。宝石管业秉持“以技术创新满足用户需求”理念，持续优化研发组织体系，坚定不移办好研究院，集全公司之力建好“大学校、大试验田、大研究所”三大平台，锚定“出产品、出技术、出经验、出人才”四大目标，持续推进高能级创新平台建设，构建具有国内一流研发、成果转化和自主创新能力的平台体系，不断优化完善“基础研究+技术攻关+成果转化”创新链条，全面增强自主创新能力。

宝石管业加强科研项目全生命周期管理，建立适应产业孵化需求的新体制新机制新模式，将市场需求匹配度纳入科研项目立项核心指标，完善“市场—科研—产业”协同机制，组建“研产销服”复合型项目攻关团队，构建“研发+中试+产业化”全链条，将科研成果快速推向市场，努力形成“需求牵引创新、创新驱动产业、产业反哺创新”的良性循环。

把握战略机遇，增加高质量科技供给。宝石管业深刻认识到，必须把重要领域的科技创新摆在更加突出的地位，准确把握重点领域科技发展的战略机遇，选准关系全局和长远发展的战略必争领域和优先方向。

在加强前瞻布局方面，宝石管业深入研判发展大势、行业动态和产业趋势，加强国家和集团公司科技战略规划、政策研究，围绕支撑引领、市场导向、效益贡献三大指标，精准对接国家所需、行业所趋、用户所盼，兼顾长期价值与短期效益，科学编制“十五五”科技发展规划，统筹布局40余项重点项目。

在加强战略支持方面，宝石管业立足“五大技术系列”研发计划，积极融入集团公司油气勘探开发、化工新材料等原创技术策源地建设，深度参与油气高端装备制造、地下空间利用、深层煤岩气等新兴产业和未来产业科技项目，全面推进国家重大专项补强能源技术装备短板等攻坚任务，形成“储备一批、培育一批、申报一批”的科研项目梯次研究结构。

在加快成果转化方面，宝石管业努力在“破卡解压”上取得新的实质性进展，重点突破高端连续管、油套管、非金属管、输送管等技术瓶颈；着力研发系列化特殊扣套管、智慧连续管、连续管式井下大功率电加热装备、百千瓦级多能耦合加热蓄热系统、石化炼化管材、地面管道压缩空气储能系统等高性能、高附加值产品；完善基础研究和应用基础研究布局，加大双金属冶金复合管、不锈钢管材等新产品攻关力度，努力形成一批原创性成果，推动科研成果从实验室走向产业化、从单一突破走向集群赋能。

数智化赋能夯实先进制造基础。集团公司党组要求，装备制造企业要深化高端制造、智能制造和绿色制造。宝石管业积极落实“数智石油”战略举措，统筹推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展，纵深推进企业数字化转型。

宝石管业启动建设生产运营平台和数字化生产调度指挥中心，打破内部管理运行数据孤岛；加强数据资源整合和开发利用，将历年《焊管》期刊和各类标准接入本地DeepSeek大模型，搭建面向行业技术人员的专业知识库。

实施“人工智能+”专项行动，探索将智能传感器与物联网模块嵌入连续管、输送管、非金属管等，构建覆盖协同智控网络，推动产品全生命周期数据溯源，为用户提供智能选型推荐、远程故障诊断等增值服务，助力产品向高端智能、精准服务迭代升级。

加大资源投入，推进人工智能焊缝质检大模型示范应用，打造一批覆盖产品质量检测、设备故障预测、生产排程优化等智能场景，推动产业基础再造和设备更新；启动连续管事业部领航级智能工厂培育，加快中油宝世顺（秦皇岛）钢管有限公司领航级智能工厂建设，推进所属企业进行先进级智能工厂认定。

实现人才价值与企业发展“双向奔赴”。公司秉持“人才是第一资源”理念，进一步深化人才强企工程，完善“生聚理用”人才发展机制，着力建设创新人才高地。

宝石管业着眼新材料新领域、数字化智能化转型需求，加大高端人才引进力度，在研究院试点引进领军人才，组建专家主导跨学科跨部门的研发团队。充分发挥专家工作站、博士工作站、技能专家工作室等示范引领作用，打通上下游、内外部联合人才培养平台；建立完善人才流动成长机制，系统推进新入职人员3年梯级进阶培养。同时，公司优化专家评聘机制，压实企业高级专家、项目部经理、项目长的责任，构建三级联动高效研发机制；完善科技奖励、绩效分配等差异化激励制度和科技人才荣誉制度；加强专家团队支持服务，持续为科技人员减负，构建包容开放的创新生态，实现人才价值与企业发展双向奔赴。

面向未来，公司着力营造科技创新良好生态，因地制宜发展新质生产力，让创新成为宝石管业最鲜明的强企特质，力争早出成果、快出成果、真出成果、出真成果，努力向科技创新驱动的“智慧型增长”转变，加快建设“中国第一、世界一流”能源管材装备智造服务商。