“油”不只在地下，更涌动在思想里

中国石油各企业掀起学习运用“义乌发展经验”热潮

[中国石油新闻中心 2026-05-20]

本报讯（记者李莹）“资源有限，但思想无限。”5月15日，辽河油田勘探开发研究院油藏评价所副所长宁金华的这句话，道出了许多石油人的心声。作为处于勘探开发中后期的东部老油田，辽河油田面临勘探面积小、勘探程度高等现实困境。学习“义乌发展经验”，让他们找到了破题之匙——“油”不只深埋在地下，更蕴藏在解放思想的行动力里。

5月18日，在宝石管业研究院研发实验室，科研人员深入学习借鉴“义乌发展经验”，秉持敢闯敢创的创新精神，全力攻坚超临界二氧化碳输送管重点项目。

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连日来，中国石油各企业掀起学习运用“义乌发展经验”热潮，无中生有、敢为人先、久久为功的实干精神在中国石油人手中生动演绎。

如果说创新是“破局”的利刃，那么精益管理就是“增效”的基石。面对装置“老龄化”带来的运维成本攀升，兰州石化将“一切成本皆可降”的理念与义乌“点滴生金”的经验深度融合。企业鼓励员工自主修复，严控不必要的支出。“我们要把‘花钱的’变成‘挣钱的’，将别人眼里的维修成本变成自己的技术红利和经济效益。”兰州石化机动设备部综合管理组副组长张峰说。

黑龙江销售公司则用服务创新破解资源供给难题。针对春耕用油“消耗大、需求急”的堵点，公司推出农用柴油“前置服务”，把加油站“搬”到田间。截至目前，黑龙江销售今年以来已累计保供农用柴油17.6万吨，用“积微成著”护航国家粮食安全。

尊重基层和群众首创精神，持续开展群众性创新活动，是“义乌发展经验”的又一重要启示。长庆油田从“义乌发展经验”中汲取灵感，结合“阿米巴”经营模式，在油气生产一线探索出特色鲜明的改革实践：将集气站、单井划分为最小经营单元，让员工从“生产者”转变为“经营者”。

塔里木油田的创新实践同样生动。“学习‘义乌发展经验’，就是要让机关围绕基层转。”塔西南勘探开发公司地面工程部主管徐文超说。装置检修期间，这个单位在基层首次成立焊评中心，把分散在各班组的优秀焊工集中起来，解决了过去攻坚效率低、技术力量散的“老大难”问题。这一做法已被塔里木油田采纳推广。

无论是“义乌发展经验”，还是石油精神，都崇尚务实创新开拓。正在大庆古龙陆相页岩油国家级示范区钻井的大庆钻探钻井二分公司1205钻井队，相信“办法总比困难多”，以总结好运用好“义乌发展经验”为切入点，着力在创新“铁算盘”经营方式上久久为功，在提质增效上久久为功，在科技创新上久久为功。

在海外一线，奋斗力量同样激荡。5月8日，长城钻探GW229队承担的泰国独立能源公司Pan Orient Energy（POES）钻井任务正式开钻，标志着公司在泰业务迈出关键一步。泰国项目部副经理叶芊表示，这正是践行“走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”的创业精神，敢闯敢拼主动出击的具体表现。

管道局东非原油外输管道项目土石方负责人王成让表示：“义乌人靠‘无中生有’在没有资源的条件下闯出全球大市场。我们搞海外工程，更要学习这种敢想敢试的劲头，不能等靠要，要主动出击。”

从东海之滨到西部戈壁，从生产车间到海外工地，广大石油员工积极从“义乌发展经验”中汲取智慧，并转化为保障国家能源安全的生动实践。站在“十五五”开局的新起点，中国石油各企业正以思想破冰引领行动突围，在高质量发展的道路上笃定前行。

（雷凤颖、王冠慈、武庭宇、赵赫、段睿、郭亚妮、全攀峰、尉晓文、徐义泽参与采写）