抓实固本强基 筑牢发展和安全基石

[中国石油新闻中心 2026-04-24]

王晓路 呼和浩特石化公司执行董事、党委书记

呼和浩特石化公司（简称呼石化）把握好高质量发展与高水平安全、培育新动能与更新旧动能的关系，将安全发展理念融入血脉、见诸行动，以“时时放心不下”的责任感，全力筑牢高质量发展安全基石。

统筹发展和安全，有效防范化解风险，不断夯实企业安全发展的基础，是呼石化在新征程上必须肩负起的重大政治责任。作为集团公司炼化业务的重要力量，呼石化深刻认识到，没有高水平安全，就没有高质量发展。我们将安全发展理念融入血脉、见诸行动，以“时时放心不下”的责任感，全力筑牢高质量发展安全基石。

把握统筹发展和安全的战略主动。当前，炼化行业面临深刻变革，安全环保是生命线，更是竞争力。我们清醒认识到，夯实安全基础、防范化解风险，是公司迈向一流现代化炼化一体化企业的前提。

为此，我们科学谋划“十五五”时期企业发展路径，坚持高质量发展，将增强核心功能、提升核心竞争力放在突出位置。我们确立了深耕“蒙油（蒙气）蒙炼蒙销”发展战略，优化升级“一企两地三线”模式，深入研究“分子炼油”路径的总体思路，明确将“坚持统筹协同”“坚持绿色低碳”作为发展基本原则，致力于把握好高质量发展与高水平安全、培育新动能与更新旧动能的关系。

我们把2026年定位为“第三次创业”的关键之年，明确“聚焦精益管理一条主线，咬定年度业绩考核A级目标”的工作思路，将“统筹发展和安全”的要求，具体化为“全力创建绿色企业”等硬指标，以及装置大修、转型升级、科技创新、亏损治理“四大攻坚”工作的硬任务，系统部署、精准落子，牢牢掌握发展和安全的战略主动权。

筑牢防范化解风险的制度堤坝。安全发展的基础在于管理，管理的核心在于责任落实。我们深刻体会到，风险往往源于责任虚化、管理断档。

为此，我们以壮士断腕的决心推进管理变革，近期全面发布实施了新修订的岗位责任制体系。这绝非简单的文本修订，而是一场直击“人”与“责”问题的深刻革命。我们坚持“人岗适配、责任归位”，将QHSE体系、内控管理等全要素精准分解到岗、明确到人；坚持“管干分开、闭环管理”，推动形成“安排、检查、评价、改进”的管理闭环；坚持“问题导向、缺陷管理”，鼓励暴露问题、逆向完善。

与之配套，我们同步施行了《管理技术人员记分管理暂行办法》，记分结果与薪酬、晋升刚性挂钩，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。这两项制度的实施，就是以“定标准、建机制、抓考核”的方法，将精益管理的要求贯穿始终，从根源上堵塞管理漏洞，消除风险滋生的土壤，让依法合规、精准履职成为每一名员工的行动自觉，真正筑牢企业长治久安的制度根基。

在攻坚克难中提升安全发展效能。统筹发展和安全，最终要体现在攻坚克难的实效上。2026年，我们聚焦重点难点，以“四大攻坚、四项重点”工作为抓手，全力推动安全发展水平迈上新台阶。

一是以“绝对安全”护航装置大修。将大修作为年度风险管控的头等大事，坚持“应修必修、修必修好”，追求“零违章、零伤害、零事故”，落实“废气不上天、污油不落地”的绿色检修要求，通过精益化组织，确保停得稳、修得精、开得优，为下一个长周期运行奠定本质安全基础。

二是以“本质安全”驱动转型升级。在推进增产航煤、聚甲醛扩能、大乙烯项目等转型升级任务中，将安全环保、绿色低碳作为项目决策、设计、建设的先决条件。严格碳排放“双控”，研究加热炉电气化改造，提高绿电消纳比例，系统推进环保治理项目，以实际行动落实黄河流域生态保护要求，推动绿色发展融入生产经营。

三是以“科技兴安”赋能风险防控。开展科技创新攻坚，重点突破安全生产、环保治理关键技术。深化数智赋能，落实集团“人工智能+”行动，高质量推进生产运营平台建设，运用智能化手段提升风险预警、应急处置能力，让科技成为防范化解风险的“尖兵利器”。

四是以“精准治亏”消除运营风险。坚决打赢中石油（内蒙古）新材料有限责任公司亏损治理攻坚战，通过思想破冰、生产优化、经营增效、管理创效多管齐下，彻底扭转亏损局面，化解企业经营风险，实现健康可持续发展。

征程万里风正劲，重任千钧惟担当。呼石化将以钉钉子精神狠抓岗位责任制和记分管理落地，以“攻坚战”姿态突破发展瓶颈，全力统筹好高质量发展和高水平安全，不断夯实安全发展根基。