储采比稳定专项行动 | 于地下再“存”一个辽河

[中国石油新闻中心 2026-04-22]

开栏的话

能源安全是“国之大者”，储采平衡是油气可持续发展的生命线。集团公司2026年工作会议明确提出，将实现高水平储采平衡作为重要基础性工程，以优质增储保障储采比硬稳定，并把储采比稳定专项行动纳入“四个专项行动”，为加快建设能源强国，进一步夯实资源底气。

从今日起，本版开设《储采比稳定专项行动》专栏，带大家走进油气田企业，分享储采比稳定的实践经验，探讨对策和办法。敬请关注。

辽河油田2025年石油SEC储量替换率实现“十二五”以来首次大于1，逆转了长期被动局面，在地上采出一个“辽河”的同时——于地下再“存”一个辽河

油气资源是油田赖以生存和发展的根基。如果将产量比作能源饭碗中的“饭”，那么SEC储量则是粮仓中的“粮”，是衡量可持续发展能力的关键核心指标。储量替换率反映的是油气储量接替能力，只有储量替换率大于1，才能实现储采比的增长。

“十四五”末，辽河油田开启原油重上千万吨新征程伊始，便将“一千万”明确为以增SEC储量为前提，是上得去、稳得住、可持续的“一千万”。辽河人以观念转变、思维创新引领实践变革，SEC储量实现从“量的积累”向“质的跃升”转变。2025年，这个油田的石油SEC储量替换率实现“十二五”以来首次大于1，高质量发展资源之根愈加壮实。

统筹勘探开发“双循环”

拓宽视野做精源头增量

历经56年开发建设，辽河油田面临着勘探目标日趋复杂、优质资源接替不足等困境。

勘探是开发的基础，开发是勘探的延续，传统勘探和开发业务往往是“铁路警察，各管一段”。近年来，辽河油田深入推进勘探开发一体化，构建起从勘探兼顾开发、由开发反哺勘探的“双循环”新发展格局，把地质储量切实转化为能够“吃得着”的SEC储量和原油产量。

辽河油田开发事业部副主任李之旭介绍说，一方面，从资源发现之初即考虑开发的技术性、经济性，实现井位部署更精准、更聚焦。另一方面，赋予开发新井、老井额外职能，可以“反哺”勘探评价，实现勘探成果高效发现与产量转化。

2025年，龙608-1井脱颖而出，在新油层实现了日产油13.8吨，约是周围老井日产量的5倍。“在做钻井设计时，我们主动加深了300米，打破了龙606块25年勘探停滞的局面。”辽河油田开发事业部油气藏评价科副科长周超告诉记者。

龙608-1井设计加深实现一举两得。龙606块已发现的探明储量主要位于中浅层，龙608-1井设计加深，既降低了勘探风险和成本，又捅破了更深处的那层“窗户纸”，让纵向上原本相邻却不相识的油层实现“第一次会面”，打造了辽河SEC储量的新增长点。

在开发“反哺”勘探循环中，辽河人采取新井多层兼探、开发井加深评价、老井再利用等举措，不仅弥补了勘探评价投资不足现状，SEC增储也取得显著成效。

在勘探兼顾开发循环中，辽河油田强化技术迭代升级，加速向非常规勘探发力。针对本部页岩油、宜庆非常规上产，创新运用甜点精细刻画技术与水平井体积压裂工艺，11口评价井日产油突破120吨。

以能量换能源

构建更加协调的供给侧和采出侧

在中国油气版图上，东部老油田普遍面临资源禀赋变差、产量递减的严峻挑战，老油田“效益稳产”是严峻的现实问题，也制约着SEC增储。

如何破局？辽河油田提出“以能量换能源”的理念。

油气开发是一个以能量换能源的过程，有能量供给，才会有油气采出。传统开发偏重于采出侧，对供给侧重视和投入不够，供给与采出呈现“失调”局面，造成稳产难度大。去年以来，辽河油田通过在供给侧精准施策投入能量，带动采出侧提升采收率，以合理的能量投入换取更高的能源产出，让老油田持续释放潜力。

辽河油田系统开展地面、地质、工程“三个大调查”，基本弄清了供给和采出两端不平衡的现状和根源。在此基础上，去年实施了“七个一千工程”，今年拓展到“十个一千工程”，加大注水注气（汽）等补能力度，努力重建注采协同的开发体系。

做强供给侧，为油藏“输血补气”。辽河油田持续加大地层注水、注气等驱替能量供给，去年增开注水井300多口，日注水量创历史最高水平。实施千口井精细分注向精准赋够能、赋好能转变，动用程度提升6个百分点。同时，全面推进二氧化碳补能开发模式，构建全链闭环的低碳开发体系，投入产出比达1∶1.25。

做优采出侧，“精心调理”开发秩序。开发和采油系统落实“六个产量不要”理念，严禁随意补孔、任意提液等破坏油藏开发秩序的短期行为。同时，辽河油田大力推进停关井和套损井治理，油井开井率提升2.5个百分点，措施有效率提高2.9个百分点，盘活失动用储量、恢复弱动用储量近1亿吨，采出侧的效率更高。

做实“人人身上有PD”

千方百计控降成本“水位线”

SEC储量中的PD储量（证实已开发储量）直接影响折耗率，其增长或减少与油田的开发成本关系密切。

辽河油田财务部副主任张延军形象地将成本比作一条河流，PD储量是这条河中的一块巨石。水位越高，巨石露出水面的部分越少，PD储量就越小；反之，PD储量就越大。“人人身上有成本”这句话，在某种意义上也是“人人身上有PD”。

作为全国最大的稠油、高凝油生产基地，受资源禀赋先天制约，辽河油田桶油完全成本一直高于集团公司上游板块平均水平。面对这一现实挑战，辽河油田以业财深度融合为抓手，多措并举健全体制机制、优化资源配置，让成本为PD增储注入更多的“正能量”。

2025年，辽河油田以“一分钱掰成三瓣花”引领油田上下切实转变观念，全业务、全层级、全过程、全员推进“十个1亿”提质增效工程，全年挖潜、优化投资超40亿元，为2026年提质增效工作积累了成功经验。

4月7日，辽河油田兴隆台采油厂“井站变压器增减容”项目经过多家供应商、多轮公开竞争报价后，订单在线上市场交易平台成功“落锤”。这是该油田在工程服务非招标采购领域，全面推广市场化竞价采购模式降成本的又一有力实践。

做实“人人身上有PD”，辽河油田今年全面实施了“优化调整成本配置”等“33+N”提质增效工程，目的就是要持续改善储采比等关键核心指标。以“算大账”思维强化投资成本精细管控，大力治理“22种浪费”，坚持问题导向、靶向发力压降非生产性费用和非必要生产性支出，全方位开展效益排队和项目全生命周期管理，优化资金保障增储上产。

一季度，辽河油田基本运行费、操作成本同比分别下降1.17美元、0.92美元。

人才始终是控降成本的关键变量。践行“投资于人”理念，辽河油田明确了影响SEC储量全链条的“十大因子”，梳理了原油价格、开发成本等与SEC储量有关的“十大关系”，积极组建百人SEC储量评估团队，并邀请外部专家授课，培养既懂业务又懂经济的复合型人才，力争实现对基层采油厂的全覆盖，赋能SEC增储、成本控降第一线。（记者 葛勇 隋泠泉）

石油锐评》》》

遵循发展规律 重塑油田韧性　　

油田增储上产，须循规律而行、向科学要效益。油气开发是系统工程，但是上产的原动能在增储，上产的主动权在供给侧，上产的根本遵循是构建良好的开发秩序，上产的着力点是牵住注采关系这个“牛鼻子”，上产的基础性保障是地质工程深度融合的一体化。辽河油田精准抓住增储上产的“关键要素”，推动储量替换率实现根本性回升。

遵循规律不是墨守成规，而是在守正中创新。辽河油田以规律为标尺，大胆解放思想，转变观念。广大干部员工聚焦做好“还欠账、干当下、蓄未来”的各项工作，在规律中抓主要矛盾，紧盯PD储量、地层能量、供给侧、采出侧等根本性关键性要素发力，久久为功，让老油田在守正创新中焕发生机。

实践证明，唯有尊重规律、创新践行，才能破解老油田发展困局，重塑发展韧性。（雷凤颖）