找准关键路径 锻造央企核心竞争力

[中国石油新闻中心 2026-04-17] 当前，新一轮科技革命与产业变革深入发展，完整准确地理解能源央企在服务能源强国建设中的核心功能，探索以“四链”融合为牵引，锻造核心竞争力，是重大的理论与实践课题。

准确理解能源强国建设中央企的核心功能

理解能源央企的核心功能，必须将其置于能源强国建设的坐标系中加以审视。能源强国至少应在安全保障能力、结构与效率、科技与创新、治理与制度、国际影响力5个维度体现“强”。

在这一进程中，能源央企的核心功能具有不可替代的三重属性：一是作为国家能源安全的“顶梁柱”，承担最基础、最关键的保供责任，在关键时刻兜得住、稳得住；二是作为科技创新的“领头雁”，在高风险、高门槛、长周期的核心技术领域持续投入，带动产业链整体升级；三是作为产业转型的“排头兵”，率先探索传统能源与新能源融合发展的新模式。

这三重属性的实现，归根结底要落在科技创新上。核心功能的“强”，首先就强在技术自主。当前，我国已是世界最大的能源生产国和消费国，但“大”不等于“强”。我国仍需攻克一批关键技术和装备的难关。因此，增强核心功能的首要任务，就是实现高水平科技自立自强，把能源发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

以“四链”融合助力能源央企高质量发展

破解能源发展面临的难题，必须依靠科技创新和产业创新，在“四链”之间形成顺畅的传导机制和耦合关系，实现科技创新和产业创新深度融合。

第一，创新链主动向产业链“造血”。一方面，传统能源的“兜底”作用很大程度上要靠技术升级来实现；另一方面，也要大力发展新能源，加快构建多能互补、源网荷储协同运行的新型能源系统。尤其是要前瞻性布局氢氨醇、风光发电、地热能等新兴技术及产业。依托现有业务基础，大力提升综合能源供应与服务能力。

第二，产业链为创新链提供“练兵场”。能源央企拥有最复杂的应用场景、最丰富的现场数据，这是任何实验室都无法比拟的优势。应充分发挥重大工程、重大项目建设运营经验的作用，探索常规与非常规油气、油气与新能源协同开发模式，让新技术在真实场景中迭代优化，实现创新成果与产业需求的精准对接。

第三，资金链和人才链精准“赋能”。创新国资管理体系，以研发投入、产业基金等多种形式，精准投向能源领域关键技术研发与新兴产业培育，为未来的保值增值储备动能。建立国际科技创新联合体，通过开放式创新集聚全球智力资源。通过重大项目锤炼，培养一批既懂油气又懂数字化、既懂技术又懂管理的复合型人才，为国内国际业务协同发展提供坚实的人才保障。

能源央企转型发展的价值追求与关键路径

建设世界一流企业，要求能源央企的核心竞争力不仅体现在资源储量、经济指标和技术能力上，更体现在对时代命题的回应上，需要找准转型发展的关键路径。

一是以绿色低碳创新引领高质量发展。加大清洁高效生产技术研发，将技术攻关与产业布局一体化统筹。围绕主业延伸“新赛道”，积极发展绿电采油采气、碳捕集利用与封存、甲烷减排等与油气体系高度耦合的低碳技术，推进循环经济产业化，建立完善的ESG管理体系，开辟碳减排服务与碳资产管理新市场。

二是以数智化转型推动业务模式变革。以数字化、网络化、智能化为特征的新质生产力正在快速崛起，数字化是提升全产业链效能，塑造核心竞争力的关键抓手。利用大数据和人工智能技术提升油气勘探开发效率、生产安全水平和系统运行可靠性，推进勘探、开发、生产等全流程数字化，建设智慧油田、智能管网和智能工厂。更深层的变革在于商业模式的创新发展——创新数字化商业模式，发展基于数据的增值服务，构建开放共享的能源生态。

三是以参与全球治理提升影响力。能源强国的“强”，最终体现为在全球能源体系中的制度性影响力，其基础是技术引领能力和海外产业生态构建能力。面对全球供应链重构的压力，能源央企需要从“规则参与者”向“规则共建者”转变，积极参与全球能源治理，塑造负责任的全球创新者形象，同时持续优化海外投资结构，推动中国技术、中国标准、中国治理模式有序“出海”，以全球化布局锻造更具韧性的竞争力。

（作者系厦门大学中国能源政策研究院教授、绿色管理研究院院长）