为中国式现代化建设贡献央企更大力量
[中国石油新闻中心 2026-04-17] 编者按：习近平总书记在对中央企业工作的重要指示中指出，要充分认识肩负的职责使命，更好服务党和国家工作大局，服务经济社会高质量发展，服务保障和改善民生，勇担社会责任，为中国式现代化建设贡献更大力量。为深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，本报《理论与实践》版邀请相关单位负责同志和专家学者聚焦高质量发展主题，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，进一步深化改革、强化创新、优化结构，着力防范化解重大风险挑战，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用等进行探讨。敬请关注。
强化技术立企培育高质量发展新优势
丛飙
克拉玛依石化公司党委书记、董事长
习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示既是新征程上中央企业履行职责使命的“认识论”、也是奋进高质量发展的“方法论”。我们将全力推进科技创新和产业创新深度融合，打造高质量发展新优势。
“怎么看”——贯通理解领会，把握理论逻辑。要把学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，与习近平总书记关于科技创新、产业创新、高水平科技自立自强等系列重要论述精神，及党的二十届四中全会关于以科技创新引领现代化产业体系建设等部署要求结合起来，融会贯通、把握实质。
重点强化三重认识。一是深刻认识科技创新先导地位、主导作用和重大战略意义。中央企业强化关键核心技术攻关、提升科技创新能力，是驱动新质生产力发展、助力中国式现代化的战略责任，也是“企业何以持续存在”的终极解答。二是深刻认识科技创新和产业创新的有机统一关系。科技创新是“源”、产业创新是“流”，科技创新为产业创新提供内生动力，产业创新为科技创新创造价值和需求牵引，二者相融互促、双向赋能，共同实现价值创造的协同倍增。三是深刻认识“深度融合”的本质要求。这是发展新质生产力的基本路径，核心在于“产业出题、科技答题”，着力耦合畅通创新链、产业链、价值链，构建协同创新机制和多元创新生态，实现从“科技强”到“产业强”“企业强”“国家强”的价值跃升。
“怎么干”——立足特色发展，找准实践路径。中国石油在疆产业布局以及对驻疆3家炼化企业发展的清晰定位（宜稀则稀、宜芳则芳、宜油则油），为克石化打造特色、差异、高端化特种油产业奠定了坚实基础。同时，克石化作为中国石油旗下特色炼化企业的典型代表，始终坚定不移地以科技创新引领特色发展，成功建成世界级环烷基产品基地等“六大基地”，并挂牌中国石油稠油加工技术中心和新疆稠油深加工重点实验室。
面对百年变局下的系列新挑战，进一步强化关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新深度融合。一是聚焦高水平科技自立自强，打造特种油加工原创技术策源地。要立足尖端领域特种油高效供给发展定位和创建基业长青世界一流特色精品炼化企业目标，持续深化稠油深加工技术，加强新能源新材料、人工智能等领域技术储备与基础研究，完善科技创新体制机制，不断提升自主创新能力。二是聚焦培育打造第二增长曲线和第三曲线，推动产业链产品链价值链迈向行业中高端。要坚持以技术创新为驱动、结构优化为主线、价值增长为目标，推动传统特色产品和专用特种产品升级换代，加快研发推广新兴领域专精特新产品，前瞻布局战新产业、未来产业，跳出同质化竞争的“红海”，开拓差异化发展的“蓝海”，增强产业链整体价值创造力、提升核心竞争力。三是聚焦“深度融合”，完善全产业链多元协同创新格局。坚持市场导向，主动融入中国石油创新战略布局，强化上下游一体化协同，优化内外部创新资源配置，着力构建涵盖产、学、研、用、服等多元主体，以“市场需求牵引科技攻关、科技成果驱动产业升级、产业升级催生新生需求”的良性循环创新生态。
“干什么”——强化技术立企，持续减油增特。全力推进科技创新和产业创新深度融合，打造高质量发展新优势。
一是持续强化关键核心技术攻关，提升科技引领支撑力。围绕支撑当前，以“分子炼油”理念推动稠油加工技术升级换代，加大对特种油品分子结构设计、定制化开发等的应用研究，巩固提升环烷基润滑油、特种沥青等特色产品技术优势和市场地位；围绕引领未来，重点突破高端合成油/液、新能源材料、节能降碳、数智化等前沿技术，为未来产业升级做好储备。
二是持续推进减油增特，推动特种油产业延链强链。深化原油资源评价，科学制定与资源特性高度契合、独一无二的特色发展规划，从源头奠定差异化竞争优势。重点推动白油向高端食品级、化妆品级、医药辅料、特种化学品等方向延链；沥青向高性能水工建材、改性沥青、特种路面材料、绝缘防腐材料等方向发展；力推新型油基介电冷却液、碳基锂电池负极材料在新兴领域应用取得新突破；着眼产业绿色化和建设绿色产业，强化减污、降碳、节能、增绿及提升电气化率，加快布局绿电、绿氢产业；逐步加速人工智能融入产业链和管理、服务各环节；研究布局生物质能源耦合加工等未来产业。力争“十五五”期间建成国内最大高压加氢产业集群，形成高端油基液体材料、高端碳基固体材料规模产能，成为中国石油特色精品炼化企业“排头兵”，跻身中国石油炼化转型升级高质量发展和建设世界一流企业“第一方阵”。
三是持续坚持市场导向，健全多元协同、开放融合的敏捷创新体系。完善“研产销用服”一体化特色新产品研发推广机制；加强新疆稠油深加工重点实验室、中国石油稠油加工技术中心配套建设及作用发挥；携手上下游、战略客户、科研院所等，联合攻关技术瓶颈；与行业领军企业、关键终端用户、新能源企业等建立战略合作关系，着力从单纯产品供给转向共同研发、共拓市场、共制标准、共建品牌、提供整体解决方案的新商业模式。
四是持续完善政策保障，厚植创新发展沃土。优化科技管理体制，精准引育高层次科技人才，完善以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系和薪酬分配机制，落实党委联系服务专家工作，不断激发创新创造活力、营造创新发展氛围。
立足主责主业布局发展新增长曲线
郭向东
广西销售公司执行董事、党委书记
广西销售公司聚焦主责主业，焕新升级成品油“第一增长曲线”，接续发力非油、液化天然气（LNG）、充电、光伏“第二增长曲线”，前瞻布局换电、氢能等“第三增长曲线”，构建新型能源体系。
铸魂领航，以正确政绩观把稳发展“方向盘”。广西销售公司坚持将树立和践行正确政绩观作为立身之本、成事之基，持续深化“转观念”主题教育，提出了“严守初心、严细实干，挑战不可能、迈向精高强”工作要求，公司领导班子连续2年蹲点驻站帮扶，与一线员工同吃、同住、同劳动、同解决经营难题，公司上下锚定“紧盯效益优先中心任务”“巩固提升300万吨当量质效”“实现高质量发展、争创一流企业”的“先提创”目标，全力打赢“五大攻坚战”，扎实推进“五项工程举措”，为“十五五”发展奠定坚实基础。
守正固本，以战略定力扛起保供“顶梁柱”。面对能源格局深刻调整、国内成品油市场加速重构的现实，广西销售以奋进300万吨销量目标为引领，聚力凝心、激发斗志。攻坚市场营销，筑牢发展根基。连续3年部署销量目标攻坚战，将重心下沉到市场、穿透到一线、聚焦到客户，构建“四个阶梯”和“四区三价”精益营销体系，2025年成品油销量创公司成立以来新高，非油业务利润完成率达122%，总结提炼形成了“市场营销12字要求”“五条效益红线”等认识，推动市场营销向精益化、规律化提升转变。强化激励考核，提升经营质效。建立价值导向鲜明的激励机制，完善考核体系，配套“五大攻坚战”奖励、“千遍万遍客户开发增客增量奖”等激励政策，发挥区域经济与客户研究团队智库赋能作用，实现客户规模和质量“两增长、三提升”，筑牢市场营销基本盘。坚守保供使命，护航能源安全。当前，能源保供任务更加艰巨，我们坚持极限思维底线思维，高效统筹经营运行，严守营销纪律，精准投放资源，全力服务保障民生、春耕、重点工程用油。
向新而行，以绿色低碳构建能源新体系。绿色低碳是高质量发展的鲜明底色，也是塑造未来产业竞争力的战略支点。广西销售构建“油气氢电非”多能互补、协同发展的新型能源体系。做优天然气“新支柱”，实施加气业务三年倍增行动，从2024年8月投用第一座LNG项目起步，2025年实现LNG零售量同比增长16倍。坚持战略布局与加密性填充相结合，推动陆海统筹，平陆运河水上合作项目取得实质性进展，开辟了LNG业务从陆上到水上发展的崭新路径。做大充电业务“强引擎”，落实国家电动汽车充电设施服务能力“三年倍增”行动，牢牢把握站内与站外、小车与重卡、城市与县乡、第一场景与第二场景关系，实施网络扩张和运营提质并举，攻坚优质站外项目开发，打造“两廊一湾”重卡充电物流专网，抢滩布点充电场站。因地制宜布局光储充放示范站，建成光伏项目154座，实现“应建尽建”。做活第三曲线“向未来”，依托中国石油在桂全产业链优势，稳妥推进购售电、“充电+”、换电等业务，与桂林、百色等地市政府签订战略合作协议或备忘录，牵头组建广西氢能产业链工作组，协同区内头部企业，打通“制储输用”全链条，加强未来能源在水上业务应用的研究论证，持续构建新业态、新模式。
变革突破，以数智赋能锻造核心竞争力。唯创新者进，唯变革者强。广西销售坚持把人工智能“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，以“数智赋能+深化改革+管理提升”三大工程为抓手，着力推动发展方式向更多依靠创新驱动、更多依靠管理提升转变。以数智之力锻造核心竞争力，践行“人工智能+”专项行动，以数智化手段重构业务流程与管理模式，依托客户BI数字化系统，深化客户数据价值挖掘，灵活响应加管3.0、云梦泽智慧平台应用和迭代需求，推动销售智能体、数字员工等场景落地，让数智化成为破除运营瓶颈、赋能精准营销、创新商业模式、助力基层减负的“倍增器”。以改革之力激发组织新活力，坚决打赢全员劳动生产率提升攻坚战，狠抓组织体系优化提升，稳步实施两批次区域优化整合，组建物流事业部，充实配强阿米巴经营团队，打造扁平精简高效的“敏捷型”组织，引导人才向新业务新业态汇聚，锻造“人才链”、激活“创新链”。以非油业务为试点，推进落实项目责任制，持续做强供应链管理，降低采购成本，提升商品力，形成广西特色商品优势。以管理之力夯实发展支撑力，开展制度管理提升年和“减存控增”深化提升年活动，实施关键业务流程看板管理，推进全面对标贯穿两级本部、库站各层面。坚持“新官必理旧账、担当必除积弊”，攻坚破解一批历史遗留问题，推动一批搁置十余年的长期在建项目投运，盘活资产近亿元。强化基层基础管理，实施岗检“硬兑现”，以治理体系和治理能力现代化为企业高质量发展蓄势增能。
聚焦特色优势打造新型企业智库
钱兴坤
中国石油集团经济技术研究院执行董事、党委书记
中国石油集团经济技术研究院（简称经研院）聚焦“能源”和“企业”的特色优势，坚持服务党和政府决策、服务行业改革发展，在咨政建言、理论创新、舆论引导、社会服务、公共外交等方面持续发力。
坚持政治引领，在提高政治站位上把准方向。经研院将企业类智库的核心竞争力，深深根植于政治引领，牢牢立足于主责主业，充分彰显于实干实效。
政治引领是增强核心功能、提升核心竞争力的根本前提。国家高端智库把服务国家利益、增进人民福祉作为根本出发点和落脚点，将服务“国之大者”作为首要政治责任，聚焦国家重大战略部署和行业发展关键问题。“十四五”期间，经研院服务中央和国家部委的数量增加了2倍，承担国家高端智库课题增长超4倍，确保智库研究与党中央决策部署同频共振、同向而行。
主责主业是增强核心功能、提升核心竞争力的坚实根基。经研院紧贴集团公司主营业务高质量发展需要和经研院职责定位，形成5大重点研究领域、19个学科、47个研究方向的学科体系，重点学科和新兴关键领域研究能力明显增强，打造了以决策报告类、综合性报告类、对内信息类、对外资讯类、出版物等多种品牌产品，行业认可度和社会影响力持续增强，为集团公司改革发展提供了有效支撑。
实干实效是增强核心功能、提升核心竞争力的关键体现。经研院大力实施数智赋能工程，建成一批专业化实验室、特色数据库和工具方法模型，推动软科学研究向科学化、数智化转型，全方位拓展了对集团公司市场营销、能源与化工创新高地建设、绿色低碳转型、“软实力”建设以及重大战略与政策制定等领域的高质量服务，确保每一项研究成果都能落地见效、发挥作用。
坚持“四为”使命，在把握发展规律上明晰路径。经研院坚守“四为”使命，坚持“立足能源、跳出能源，立足企业、跳出企业”的研究定位，把核心功能体现在担当作为上，展现企业智库在服务国家战略、服务行业发展中的独特作用与重要价值。
为党和国家献策，当好决策智囊。经研院始终聚焦国家重大战略部署，开展前瞻性研究，主动对接国家相关部门，推动一批高质量研究建议转化为国家政策、融入国家战略，“十四五”期间，智库报告刊发数量增长3倍，切实当好党和国家的战略决策“思想库”。
为集团发展谋略，做好参谋助手。经研院充分发挥“一部三中心”作用，紧密围绕集团公司重大决策部署与生产经营开展综合研判，持续提升形势研判精准度，相关数据预测准确率位居行业前列，与国家统计局的统计数据、《世界能源统计年鉴》等权威数据偏差小、一致性高。“十四五”期间，向集团公司报送各类研究报告数量增长6倍，有效支撑多项重大战略落地实施，切实当好集团公司的“参谋部”。
为行业未来赋能，引领转型发展。充分发挥国家高端智库的优势，公开发布的《国内外油气行业发展报告》、能源展望、能源安全和能源科技等报告成为享誉业界的品牌产品。搭建行业交流合作平台，推动行业经验、技术成果共享，聚焦绿色低碳、科技创新等关键领域，引领能源行业破解发展瓶颈、实现高质量转型。
为人类福祉助力，贡献中国智慧。着力培育对外合作交流品牌，精心办好国际能源发展高峰论坛、“一带一路”能源合作智库论坛等重大活动，搭建交流思想、塑造品牌的高水平平台，深度参与APEC、G20等国际多边合作机制对话交流，不断提升中国在国际能源领域的话语权，为构建人类命运共同体贡献中国智库力量。
坚持正确政绩观，在实干担当上开创新局。增强核心功能、提升核心竞争力，关键在落实、核心在实干。当前，正是经研院推动高质量发展、推进“双一流”建设、踏上二次创业“新征程”的关键阶段。下一步，经研院将紧扣主责主业，自觉把各项工作嵌入国家能源战略大局和集团公司发展全局。
锚定“一个目标”，以党建引领强根基。紧扣建设“双一流”核心目标，把党的领导贯穿智库建设全过程、各环节，用好“四优党员示范区”“六好党员先锋岗”载体，推动党建与业务深度融合、同频共振。传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，将核心价值观融入党建各环节，压实管党治党政治责任，营造风清气正的政治生态，确保智库建设始终沿着正确方向前进。
实施“双轮驱动”“三大转变”，以专业深耕优布局。以人才强院和科技创新双轮驱动，打造高水平人才高地，着力培育软科学研究新质生产力，大幅提升软科学研究工作效能。推动研究领域从以油气为主向全能源领域转变、软科学研究科研范式从定性为主向定性和定量结合转变，决策支撑从形势研判为主向形势研判和对策建议并重转变。这“三大转变”，紧密围绕集团公司产业发展整体布局，推动软科学研究科研范式变革，实现从研究解释现象向解决问题跨越。
突出创新引领、质量至上、人才为本、开放合作、文化铸魂五大发展理念，激活发展动力，铸造精品成果。实施决策支撑、学科补强、质量强化、创新驱动、能力提升、品牌焕新、改革增效、文化引领“八大工程”，提升服务水平，服务党和国家工作大局、服务集团公司战略目标。