新闻会客室：深入贯彻落实集团公司工作会议精神
[中国石油新闻中心 2026-03-02]
编者按：未来5年，是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，具有承前启后的重要地位。集团公司2026年工作会议部署了当前及今后一个时期的重点任务，动员广大干部员工锚定战略目标、踔厉奋发前行，推动集团公司“十五五”全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业。
中国石油报《理论与实践》版，邀请相关单位负责同志结合各自单位的实际和未来的发展规划，谈观念认识、形势任务、安排部署，为建设能源强国、赋能美好生活而努力奋斗。敬请关注。
协同发力 推进“大强壮美长”新发展图景
李战明 长庆油田公司执行董事、党委书记
长庆油田不仅要在“油”和“气”上做文章，更要在“新”和“智”上求突破，推动多能融合、数智赋能，这是上扬“第二增长曲线”、培育未来竞争力的关键所在。
集团公司2026年工作会议报告中提出的战略使命、战略目标以及“六个开新局、上台阶”的部署，为长庆油田指明了前进方向。
长庆油田始终将保障国家能源安全作为核心责任。会议明确提出，要突出价值创造，在推动主营业务高质量发展上开新局、上台阶。对长庆油田而言，高质量发展首先就是高质量增储上产，这是长庆油田的立身之本，更是长庆油田增强核心功能、服务国家战略的根本路径。长庆油田必须“多找有产能的储量、多建有产量的产能、多产有效益的产量”，把能源的饭碗牢牢端在自己手里。会议将“储采比稳定”列为“四个专项行动”之一，与长庆油田多年来坚持储采平衡、重构油气良性开发秩序的努力高度契合，进一步坚定了长庆油田夯实资源家底、提升供给韧性的决心。
同时，会议提出要坚持向新发展，因地制宜发展新质生产力，这为长庆油田破解深层瓶颈、实现转型升级提供了战略抓手。
贯彻落实好会议精神，关键是要结合长庆油田实际，创造性地抓好落实。长庆油田的总体思路是：坚定不移沿着集团公司党组指引的方向，勇担“建设能源强国、赋能美好生活”的战略使命，以“争做践行习近平新时代中国特色社会主义思想的石油示范与典范”为新的追求，纵深推进“大强壮美长”新发展图景，确保会议精神在长庆油田不折不扣落地生根、开花结果。具体行动路径上，长庆油田将紧扣“大强壮美长”五个维度协同发力。
“大”的根基要更稳。核心是保障能源当量持续领先。我们将坚持“稳油增气、多能互补”，全力打好高效勘探进攻仗、精益开发阵地仗和新能源发展攻坚仗“三场硬仗”。特别是以储采比稳定专项行动为战略抓手，确保油气SEC储量有序接替，稳住产量基本盘。同时，加快新能源规模化发展和战略资源产业化布局，构建“油气热电氢”综合性供能格局，筑牢百年长庆的物质根基。
“强”的动能要更足。关键是依靠创新驱动和价值创造。我们将把发展新质生产力摆在突出位置，坚持向“新”而行、以“质”致远。一方面，强化“从0到1”的原始创新和“从1到N”的产业转化，在非常规革命、提高采收率、碳捕集利用与封存（CCUS）、“人工智能+”等领域打造长庆名片，培育油田价值创造新引擎。另一方面，深化提质增效和低成本发展战略，眼睛向内、苦练内功，提升全要素生产率和投资回报率，确保利润贡献持续领跑集团公司上游板块，彰显“强”的经济支撑。
“壮”的治理要更优。重点是深化改革和数智赋能。我们将深化油公司模式改革，完善现代企业制度，推动管理更加集约高效。特别是深入落实“数智石油”战略和“人工智能+”专项行动，以刚刚荣获的国家2025年度卓越级智能工厂项目认证为新起点，对标领航级标准，加快建设长庆数智2.0，优化生产运营“智能大脑”，推动全业务链智能化升级，让数据驱动决策、智能提升效率，实现治理体系和治理能力的现代化跃升。
“美”的生态要更好。内涵是绿色和谐与安全稳定。我们将坚定不移走生态优先、绿色发展之路，高标准抓好黄河流域生态保护，打造绿色矿山、低碳示范区，推动能耗指标持续“双控双降”。同时，统筹发展和安全，以QHSE提质攻坚工程为抓手，建设更高水平的“平安长庆、健康长庆”，实现经济、环境、社会效益的协调统一，展现国有企业“美”的形象。
“长”的韧性要更实。根本在于党建引领和文化铸魂。我们将始终坚持和加强党的全面领导，深化全面从严治党，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，与时俱进丰富“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神内涵。我们要重规范、讲风范、做示范，砥砺队伍作风，凝聚奋斗共识，确保事业薪火相传、基业长青，以“长”的定力和韧性应对一切风险挑战。
目标是行动的依据。结合集团公司“2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”的战略目标和长庆油田“三步走”部署，长庆油田确定了“十五五”的阶段性目标：到2027年，要全面实现高质量发展，站稳上游业务“第一梯队”；展望2030年，要基本建成世界一流大油气田，“争做示范与典范”初显成效；在此基础上再奋斗5年，到2035年建成世界一流大油气田，油气新能源初步“三分天下”，更多领域跻身行业前列、实现示范引领。长庆油田将按照“锚定五年、谋准两年、干好每一年”原则，细化目标、动态调整，积小胜为大胜。
开局关乎全局。2026年，长庆将坚持稳中求进、提质增效的总基调，紧扣集团公司“六个开新局、上台阶”安排，具体聚焦“推动主营业务高质量发展、创新驱动发展新质生产力、深化改革强化管理、统筹发展和安全、融入区域协调发展、建设幸福美好长庆、坚持党的领导加强党的建设”七个方面开创工作新格局，确保完成全年生产经营目标任务。
新征程已经开启，新蓝图催人奋进。长庆油田将牢记嘱托，在集团公司党组的坚强领导下，锚定战略目标，踔厉奋发、勇毅前行，争做示范与典范，全力以赴为集团公司“建设能源强国、赋能美好生活”贡献长庆油田最大的力量，在新时代新征程上绘就更加壮美的新图景！
突破瓶颈 引领世界一流城市炼厂建设
肖岩 长庆石化执行董事、党委书记
长庆石化把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，以培育新质生产力为核心驱动，统筹绿色转型、智能升级、精益管理，在“一基两翼四基地”战略布局中主动作为、担当尽责，奋力书写高质量发展新篇章。
集团公司2026年工作会议，立足能源强国建设战略全局，明确了“十五五”期间全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业的战略方向，为长庆石化奋进新征程提供了根本遵循。2026年是“十五五”规划开局攻坚之年，也是长庆石化发展新质生产力突破瓶颈的关键一年。
强化党建引领，夯实培育新质生产力核心支撑。新质生产力培育离不开坚强的政治保障和组织保障，长庆石化将始终坚持党的全面领导，以高质量党建赋能新质生产力发展。一是强化政治引领把方向。严格执行“第一议题”制度，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，把集团公司工作会议精神转化为具体行动，完善党委决策机制，以实际行动践行“两个维护”。二是建强战斗堡垒聚合力。开展“基层党组织建设强化年”活动，压实党支部书记责任，推进“四强”党支部创建，推动党建与生产经营互促互进，让党支部成为培育新质生产力的前沿阵地。三是锻造过硬队伍强支撑。开展“精益管理能力作风提升年”主题活动，实施全员履职能力提升工程，通过多元化培养模式培育复合型干部，打造政治强、能力强、作风强的干部队伍和高素质技能人才队伍。四是厚植文化根基激活力。深化新时代石油先进文化建设，实施“十五五”文化建设专项规划，丰富“家”文化内涵，畅通建言献策渠道，营造“人人参与新质生产力培育、个个争当高质量发展先锋”的浓厚氛围。
锚定战略定位，把握新质生产力培育方向路径。新质生产力的核心是科技创新，关键在于实现先进生产力质的有效提升。长庆石化将立足“城中厂”“河边厂”的独特属性，积极对接集团公司“五大发展战略”和“四个专项行动”，直面发展中的突出矛盾与瓶颈，明确培育新质生产力的三大着力点。一是以绿色低碳破解环保约束难题。紧扣“双碳”目标，推动能源结构、产品结构、生产方式全方位绿色转型，通过优化能源管控、深化环保设施提标、拓展绿色产品供给等举措，实现与生态环境和谐共生。二是以数智赋能提升效率。深耕“数智石油”战略，借助数字化、智能化技术，重构生产运营、安全管控、经营管理全流程，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的根本性转变，让智能化成为提升核心竞争力的关键支撑。三是以创新强化核心竞争优势。聚焦“高水平科技自立自强”和“减油增化、减油增特”行业发展趋势，加大技术攻关和产品创新力度，充分发挥区位优势与资源优势。
聚焦关键领域，筑牢新质生产力培育实践根基。我们将把新质生产力培育贯穿生产经营全过程，聚焦四大关键领域精准发力，推动高质量发展落地见效。一是以绿色转型为突破，夯实生态发展新基础。绿色是城市炼厂生存发展的底色，长庆石化树立“像管生产装置一样管环保设施，像管工艺指标一样管环保参数”理念，以无废、无异味、低噪声工厂建设为目标，推动环保管理提标升级。重点推进低碳能源替代工程、环保提标升级工程、绿色产品攻坚工程，让绿色成为高质量发展的最鲜明标识。二是以数智赋能为支撑，激活高效运行新动能。数字化、智能化是提升治理效能的关键抓手，长庆石化坚持“上云端、接地气”的原则，全面推进智能炼厂建设，搭建一体化生产运营平台，拓展多元智能场景，探索智能监测等创新应用，打造标杆示范工程，加快推进智能工厂等级提升，让智能化成为核心竞争力的重要组成部分。三是以创新驱动为核心，培育技术产品新优势。科技创新是发展新质生产力的基本路径，长庆石化将坚持“创新在一线、攻关在现场”，推动科技创新与生产经营深度融合，强化关键技术攻关，挖掘内部科技智能创新潜力，深化产学研合作，优化产品结构升级，完善创新机制保障，激发全员创新创造活力。四是以精益管理为保障，优化提质增效新路径。精益管理是新质生产力落地见效的重要保障，长庆石化将以“四精”管理理念为引领，深化提质增效、成本攻坚和生产精益管控，强化对标降本增效，以创建法治工作A级企业为目标，搭建规范高效的招标采购平台，完善制度、内控、风险、合规、法律协同运作体系，为培育新质生产力提供坚实制度保障。
站在“十五五”开局的新起点，长庆石化将以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，锚定世界一流城市炼厂目标，坚决落实集团公司战略部署，以培育新质生产力破解发展难题、激发内生动力，为集团公司“十五五”顺利开局、加快建设能源强国作出新的更大贡献，以优异成绩迎接中国共产党成立105周年。
抢抓机遇 为“数智中国石油”建设赋新能
陈朝晖 昆仑数智公司党委书记、董事长
作为“数智中国石油”建设主力军，昆仑数智公司迎来赋能油气产业升级、人工智能发展带来的重大机遇。我们必须顺应时代大势，把握有利条件，将科技变革的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，将产业变革的“新兴势能”转化为企业竞争的“持续动能”。
集团公司2026年工作会议不久前胜利闭幕。会议系统总结过去5年的辉煌成就，科学擘画“十五五”发展蓝图、部署2026年重点工作，为集团上下奋进新征程指明了方向、明确了发展路径。昆仑数智公司将全面贯彻集团公司工作会议部署，紧紧围绕建成“数智中国石油”的战略目标，扎实推动2026年各项工作开好局、起好步。
深刻领会会议精神，切实增强责任感使命感。集团公司工作会议是在“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆起航的关键节点召开的一次重要会议。参加集团公司2026年工作会议，在现场聆听主题报告和生产经营报告，让我深受鼓舞、倍感振奋。
“十四五”时期，集团公司在挑战中砥砺前行，改革发展取得了一系列历史性突破和标志性成果，集团公司上下思想观念发生了深刻转变，高质量发展迈上新台阶，企业面貌焕然一新，在中国石油发展史上书写了浓墨重彩的壮美篇章。作为这一历史进程的见证者、参与者和实践者，我们要深入学习、准确把握会议精神，从集团公司近年来取得的重大成就和深刻变革中汲取前进动力，从把握新形势、新要求中增强责任感使命感，从贯彻集团公司党组决策部署中明确前进方向。我们要坚定信心、接续奋斗，把集团公司党组绘就的宏伟蓝图转化为全体干部员工的共同行动，努力为集团公司高质量发展作出更大贡献。
全面把握新形势新任务，坚定发展信心决心。战略引领是砥砺前行、行稳致远的重要保证。集团公司自觉立足党和国家事业发展全局，与时俱进完善战略体系，将战略使命明确为“建设能源强国、赋能美好生活”，既体现了战略体系的连续性稳定性，更彰显了保障国家能源安全的责任担当和服务人民的根本宗旨，生动诠释了“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”的政治本色。
作为“数智中国石油”建设主力军，昆仑数智公司迎来赋能油气产业升级、人工智能发展带来的重大机遇。从政策导向看，国家出台一系列支持科技创新和人工智能产业发展的政策，明确了未来科技创新的战略方向。党的二十届四中全会提出，要坚持智能化、绿色化、融合化方向。以中国石油为代表的能源行业正加速产业结构调整，全面推进绿色低碳与数智化转型。从技术趋势看，人工智能正以前所未有的力度重塑产业格局。人工智能（AI）大模型持续迭代突破，日益成为各行各业的基础性技术资源，产业化落地进入大规模推进阶段。“人工智能+”与能源化工深度融合，正催生指数级发展动能。这一切都为公司转型发展带来前所未有的战略机遇。
面对历史性机遇与战略窗口，我们必须顺应时代大势，把握有利条件，将科技变革的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，将产业变革的“新兴势能”转化为企业竞争的“持续动能”，才能在未来发展中赢得主动、抢占先机。
坚定落实会议精神，推动昆仑数智发展迈上新台阶。今年是“十五五”开局之年，做好全年工作意义重大。昆仑数智公司将把学习贯彻会议精神作为当前重要任务，坚决落实各项部署要求，重点做好以下五项工作：一是赋能数智石油，支撑集团公司世界一流企业建设。打造工业互联网平台，研发自主可控工业软件。推进信息化补强工程深化应用和生产运营平台建设，支撑集团公司经营管理从精细化向精益化迈进。二是优化业务布局，推进产业化发展。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，推动业务聚焦、能力复用、资源优化，通过差异化管控提升运营效率，激发内在活力。三是强化科技创新，打造核心竞争力。推动前沿技术与业务场景深度融合，加速培育一批可复制、可推广的创新标杆成果，为服务集团公司、赋能油气行业提供坚实支撑。四是深化改革创新，激发内生动力。聚焦“三能”机制推进改革，敢于动真碰硬，强化任务协同，以系统性改革破解体制机制障碍，切实提升改革整体效能。五是加强党建引领，推进党建为业务深度赋能。贯彻新时代党的建设总要求，坚持“两个一以贯之”，将党的领导全面融入公司治理，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以高质量党建引领高质量发展。
破局突围 加快向综合能源服务商转型升级
赵剑春 内蒙古销售公司执行董事、党委书记
内蒙古销售必须扛牢保障产业链运行和价值实现的重要使命，坚定落实“24字”营销方针和“六个坚持”基本遵循，深入实施市场营销攻坚，推动公司全面转型发展，加快建设世界一流成品油销售企业。
“十五五”时期是集团公司全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业的重要阶段。集团公司2026年工作会议提出“成品油销售业务要加快向‘油气氢电非’”综合能源服务商转型升级，为成品油销售企业应对市场变革、主动破局突围，进一步明确了方向、坚定了信心。
内蒙古销售必须扛牢保障产业链运行和价值实现的重要使命，坚定落实“24字”营销方针和“六个坚持”基本遵循，深入实施市场营销攻坚，推动公司全面转型发展，加快建设世界一流成品油销售企业。
坚持把市场战略作为行动指引，不断提升市场引领能力。以市场导向谋划区域协同发展，聚焦稳固内蒙古东部规模效益主力市场、拓展内蒙古中部新能源核心市场、深耕内蒙古西部成长市场，形成协同高效、结构合理的区域布局和业务布局。打造多元高效的供应链体系，强化产销衔接、内外协同、上下联动，实现从资源保障中心向成本效益中心的战略转型。全方位升级对外合作，整合产业链上下游、内外部等资源，依托加油站核心场景优势，持续拓展服务外延，构建跨行业、多场景、强互补的业务新渠道与协同新生态。
坚持把市场占有率作为关键指标，不断提升规模拓展能力。紧跟能源转型趋势和客户需求变化，打造量效匹配、业绩优良的业务架构，持续提升市场份额。全力做稳成品油业务，积极抢拼存量市场，确保销量同比不降。创新发展非油业务，围绕提规模、调结构、优品类、拓渠道，打造千万元“小巨人”单品矩阵，把非油打造成重点创效的增长极。抢抓液化天然气（LNG）发展窗口期，完善与交通干线高度耦合、站点间梯次配合的“全区一张网”。规模化发展充电业务，积极布局“充电+”业态，拓展多元盈利模式。提前研究加氢、期货套期保值、碳交易等实施路径，推动能源价值链向上下游延伸。
坚持把量效齐增作为根本目的，不断提升价值创造能力。长期坚持提质增效和低成本战略举措，有效提升质量效益。构建以战略成本为导向、以经营运行成本为核心、以日常作业成本为重点的三维成本优化、压降框架，推动全员、全要素、全过程和全方位成本管控，深化销量、利润、费用联动，实现吨油营销成本硬下降。提升费用对生产经营的支持作用，坚持精准、严谨、效益投资，将有限的资源集中投入到核心业务和高价值项目中。精准营销支出，以总毛利最大化为目标，实行“事前算赢、过程管控、事后复盘”的营销活动闭环管理机制。
坚持把数字化平台作为重要支撑，不断提升数智驱动能力。大力实施“数智石油”战略举措，一体推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展，以数智化手段培育新质生产力。打造一批人工智能应用场景，充分利用AI技术和具身智能，引入数字员工和实体加油加气及巡检机器人，破解结构性用工矛盾。利用AI技术建立智能诊断与报表系统，进行市场需求预测和客户行为分析，辅助一线员工进行精准营销，变“经验驱动”为“数据驱动”。探索充电站AI智能定价管理，实时进行供需分析，“一站一策”运营，实现充电收益最大化。
坚持把改革创新和强化管理作为关键一招，不断提升治理保障能力。落实集团公司进一步全面深化改革总体方案，持续推进三项制度改革，着力破解“三能”机制深层次矛盾。发挥世界一流企业指标体系的牵引作用，应用地市公司“七维画像”评价工具，构建导向清晰、拉动有力的评价体系。探索关键领域组织优化与柔性化改造，打破部门壁垒，提升组织响应能力。升级阿米巴经营模式，聚焦放权赋能核心内涵，推动片区向阿米巴团队转型，实行“量、价、利、率、薪”指标联动，激活一线创效活力。
坚持把党的领导作为根本保证，不断提升党业融合能力。始终围绕中心抓党建、抓好党建促发展，发挥好公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，打造团结务实、善谋发展的领导班子。深入开展“转观念”主题教育，树牢“谋创新就是谋发展、抓创新就是抓未来”理念，全面推进技术创新、管理创新和商业模式创新。纵深推进全面从严治党，坚决纠治“四风”隐形变异问题，营造风清气正、干事创业的政治生态。深入推进人才强企，大力选用培养“三强”干部，拓宽员工成长通道。系统打造“亮丽北疆、幸福蒙销”特色文化，彰显公司战略主张、管理品质和文化特征，提升品牌影响力和文化竞争力。着力打造人民至上、亲情服务的员工关爱体系，形成企业发展和员工发展的良性互动。