持续提升中东高端油气市场核心竞争力

强化管理创新赋能

[中国石化新闻网 2026-02-25]

张建立

中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司总经理

鲁迈拉公司奋力推进高质量发展，持续提升价值创造能力，加快培育新质生产力，全力打造中国石油海外超大型原油生产基地、国际化管理体系与人才培养基地、一体化优势协同发展基地以及低碳化综合能源供应基地。

集团公司2026年工作会议聚焦能源强国建设主题，为奋力实现“十五五”良好开局作出了系统全面的部署，为海外业务新发展指明了前进方向，为鲁迈拉公司高质量发展、持续提升在中东高端油气市场的核心竞争力指明了清晰路径。

作为集团公司深化“一带一路”能源合作的战略支点，鲁迈拉公司贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，立足中方控股合资公司的发展新阶段，持续提升治理效能，着力打造在中东高端油气市场的深层次核心竞争力，认真研究各项举措，全面落实工作任务。在油田开发、公司治理、风险防控和队伍建设等方面全面发力，突出结果导向推动高质量发展，突出问题导向促进效益价值提升。

在家国情怀上再深化，全力打造海外能源高效供给基地。牢牢把握海外项目的发展定位，推动鲁迈拉公司从“产量贡献者”向“综合价值创造者”升级。在油藏管理、设施改造、油井维护、精细注水等方面精准发力，严守安全生产的红线底线。强化生产运行管理，夯实油田稳产基础。积极打造负责任国际能源合作典范，为保证能源安全、建设能源强国而接续奋斗。积极探索与国际油公司合作模式创新，构建资产更加多元、抗风险能力更强的合作网络。

在战略眼光上再提升，谋划“十五五”高质量发展规划。推动项目从要素和投资驱动向创新驱动转变，将绿色低碳发展融入项目运营各环节，继续强化实施“蓝天工程”，争取落地标志性的低碳/零碳示范项目，持续构建核心竞争力；提升项目全生命周期价值管理，利用合资公司平台“引智”集团公司专业资源，加强区域内战略储备资源的评价、拓展和接替，前瞻性布局优质资产，增强可持续发展动能。联动投资、提油、融资、分红提升整体效益。在2025年突破的基础上逐步推动合同延期，利用合资平台，拓展在中东区域内的油气业务。

在全球视野上再拓宽，构建更具韧性的国际运营生态。持续推动项目从“适应国际化”向“引领国际化”转变。着力打造一个更加开放、包容、坚韧的本地化生态系统，将多元文化作为公司的发展优势，培育一支国际化专业管理团队。持续推进本土化战略，培植当地核心骨干。继续为本地员工制定个性化培养计划，科学开展专业培训，为中伊能源合作培育坚实的人才梯队。赋能共商共建共享协同发展，将民生工程与油田建设相结合，让发展成果惠及当地居民。

在创新上再突破，全面拥抱数字化智能时代。深入实施“数智石油”战略举措，重点推动人工智能在油田生产优化、设备预测性维护和安全行为识别等方面的深度应用。创新商业模式，探索在供应链管理、技术服务资源整合等方面引入更具竞争力的合作模式，持续降本增效，激发组织活力。2026年，鲁迈拉公司将持续推进安全监控、排放监测及风险预测等领域的AI和大数据应用，构建数据驱动的智能决策平台，为绿色低碳和智慧油田建设提供支撑。