全面奋进“十五五”高质量发展新征程

突出“五个加力” 打造“五个标杆”

[中国石化新闻网 2026-02-25]

刘国勇

中国石油（伊拉克）西古尔纳公司总经理

西古尔纳公司以效益为中心，稳扎稳打、稳中求进，突出“五个加力”，全面奋进高质量发展。树立效益优先理念，加快实现由重规模的生产型企业向更加注重质量、效益和价值创造的经营型企业转变。

“十五五”开局之际，西古尔纳公司全面落实集团公司2026年工作会议部署，以效益为中心，稳扎稳打、稳中求进，突出“五个加力”，全面奋进高质量发展，乘势而上开新局，实干笃行上台阶，着力打造中国石油海外业务高质量发展标杆示范，为集团公司建设世界一流企业贡献西古尔纳力量。

加力价值创造，奋进经营业绩高质量发展，全力打造价值创造标杆。牢固树立效益优先理念，以价值创造为核心，转变发展方式，强化动态回收，推动经营质效再提升。持续深化固化“333”提油管理机制，实现应提尽提，提升经营增效和投资决策能力。密切关注资源国政策走向，研判新形势、寻求新机遇，推动5个层面12个关键环节对接，提升商务创效能力。优化采办招标流程，缩短周期、提升质量，推进甲乙方协同创效。实施低成本战略，强化成本管控，深化提质增效，持续保持行业领先水平。加快实现由重规模的生产型企业向更加注重质量、效益和价值创造的经营型企业转变。

加力增储增产，奋进开发技术高质量发展，全力打造高效开发标杆。落实SEC储采平衡工程，全链条实施主力油藏增动增储、科技提采增储等举措，实现先增储再上产，推动精准增储提质再突破。坚持“少井高产高效”，深化“两全”管理，实施分层系开发，深入开展“地质—油藏—工程”一体化综合研究，打造产、研、学融合创新平台，推动开发技术支撑再强化。坚持技术立企，持续加大技术引进推广力度，推动技术增效、开发效果再扩大。统筹推进高效开发工程，做精油藏描述，做准分层注水，做优开发调整方案。以藏为核、因藏施策，层层尽查、藏藏尽采，推动开发上产效能再进阶。

加力企业治理，奋进运营管理高质量发展，全力打造精益管理标杆。锚定精益化、标准化、数字化目标，融合埃克森美孚优秀项目管理实践和经验，持续完善公司治理“六大体系”，优化“三位一体”风控管理体系，固本拓新推进公司治理体系和治理能力现代化，推动牵头作业能力再提升。对标国际石油公司，健全完善海外技术及商务支持体系，推动重大商务问题应对能力和国际化经营管理水平再提升。持续加强FOMS体系与中国石油管理体系的全面对标和体系补强，狠抓安全安保管理，强化生态环保治理，巩固健康企业建设，落实质量强企战略，强化依法合规治企，推动本质安全水平再提高。

加力人才强企，奋进队伍建设高质量发展，全力打造人才强企标杆。聚焦“选育管用”全链条，建强“人人是专家、个个是模范”的中方核心管理团队。构建“四位一体”本地化人才培养体系，加速人才本地化进程和伊方高端人才接替。健全国际化高端人才选用评价机制，精准引进国际高端人才。加强中、伊、国际三方队伍融合建设，加大青年骨干人才的培养选拔和使用力度，注重选树和发挥典型群体的引领示范作用，推动人才生态再优化。加快推进DS7脱气站培训中心建设，建立人才储备库，建设AI实训工坊，推动在华留学生培养计划落地。培养建设一支具备扎实专业素养、流利外语沟通能力、熟悉国际工作流程、具有国际行业知名度的国际一流人才队伍。

加力品牌塑造，奋进文化融合高质量发展，全力打造品牌强企标杆。以文化铸魂、品牌强企、人心集聚为核心，持续丰富“WQI IS SMART”文化内涵。开展“SMART之星”评选、“SMART论坛”等特色活动，推动其在联合作业公司和各参建方深度落地，推动“智慧西古”融入日常、深入人心。与中伊主流媒体建立常态化沟通机制，加大国际传播力度，讲好中国石油故事和西古尔纳故事。依托中伊重要节日开展联庆活动，增强外籍员工的文化认同感与归属感。聚焦民生急难愁盼，精准实施社区投资，着力打造“建一处工程、惠一方百姓”公益品牌，营造安全稳定、和谐共进的发展环境，扩大中伊能源合作社会辐射效应，推动CNPC品牌价值再提升。