全力推进非洲业务高质量发展

筑牢安全屏障深化合作共赢

[中国石化新闻网 2026-02-25]

卢江波

中国石油非洲公司总经理

非洲公司强化一体化统筹协同，锚定“做优非洲”战略目标，努力做到统筹协调有实效、监督考核有依据、支持服务有力度，与域内企业同频共振、同向发力，全力推进非洲业务高质量发展。

中国石油非洲公司贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，面对复杂严峻的国际形势与挑战，团结域内单位广大干部员工，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，攻坚克难、踔厉奋进，深化中非互利共赢机制，努力开创非洲油气业务高质量发展新局面。

2026年，非洲公司将切实履行协调、监督、服务职责，持续完善以组织建设为引领、纪律监督为保障、“三公”业务统筹发展的地区“2+3”一体化工作机制和公司“4+4”矩阵式管理模式，充分发挥区域一体化优势，不断增强核心功能、提升核心竞争力，与域内单位共举中国石油一面大旗，努力实现集团公司利益的整体最大化，确保区域业务实现“十五五”良好开局。

筑牢安全屏障，以体系化防控保障业务平稳运行。坚持把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，强化重大风险防范与应对能力，推动域内项目高质量发展和高水平安全良性互动。一是提高政治站位，进一步增强做好HSSE工作的责任感和紧迫感。按照分级负责、属地管理原则，守牢底线，积极稳妥化解重点领域风险，有效防范安全和健康风险。二是强化社会安全风险评估，完善风险防控体系。坚持“立体化预防、动态化更新、全过程管理”的风险防控管理机制，持续完善风险识别、风险分析和风险评价的管理体系，加强对政治与社会安全形势的深度分析研判，不断完善“大安全、大安保、大应急”框架下的应急指挥机制。三是进一步强化管理措施落实，压实“出不了事”的安防举措。坚持“统一组织、统一部署、统一防控、统一行动”的原则，持续提升公共安全统筹管理和突发事件的应急处置能力。四是持续推动健康企业建设，促进健康管理能力有效提升。坚持以人为本，始终把员工的生命安全和身心健康放在更加突出的位置。深化区域“5+3+2”高致病性传染病防控体系，全力推进莫桑比克等6个国别医疗保障体系建设工作，巩固乍得、尼日尔医疗保障试点建设成果，全面实施“测察诊记”管理。

深化合作共赢，全方位、分层次、多渠道提升品牌影响力。积极践行“真实亲诚”对非合作理念和正确义利观，强化组织保障，细化工作措施，落实工作责任，统筹做好公共关系、跨文化传播和品牌建设工作。一是建强外事外联工作机制，深化对外交流合作。按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”原则规范开展外事外联工作，及时与驻外使领馆沟通汇报，维护与驻在国、合作伙伴等相关方的关系，完善重大问题快速响应和应对机制，提高域内项目的抗风险能力。二是积极履行社会责任，提升品牌美誉度。以公益项目和中非文化交流年活动为载体，策划开展公益项目，提升非洲域内中国石油品牌影响力和美誉度。三是深入开展跨文化融合活动，打造E-Light国际传播特色品牌。以中非人文交流年活动为契机，通过“公益+宣传”，集中展示中国石油促进当地经济民生发展的成果，打造民心相通之“桥”。

强化机制完善，持续推动治理现代化水平提升。聚焦管理提升，着力完善公共资源、商务法律和合规管理工作机制，进一步增强商务和经营风险防范应对能力。一是加强宏观环境研究和形势研判。密切关注所在地区总体形势、行业态势、市场趋势以及价格走势，引导域内单位加强分析研判，结合自身业务动态做好经营策略优化调整。进一步完善区域环境和市场分析会机制，统筹研判域内经济、法律等政策变动，为域内业务可持续发展做好支持。二是加强商务法律风险防范应对。充分发挥统筹作用，加强信息资源共享，引导甲乙方互助互促，发挥一体化优势，推动乍得、尼日尔等地区共性问题的解决。利用好当前建立的重点国别政治经济指标风险监测体系，加强动态研判和风险预警，最大程度防范商务法律风险，持续提升商务法律应对能力和水平。三是加强合规管理和监督工作。强化合规管理意识，在深化提升依法合规经营能力上狠下功夫，遵守资源国本地化、税收、公司治理等合规要求，筑牢合规管理“三道防线”，切实把合规管理贯穿本单位业务的全过程。