锚定目标创一流 笃行实干担使命 筑牢海外能源战略通道屏障

[中国石油新闻中心 2026-02-09]

钟凡 中油国际管道公司执行董事、党委书记

中油国际管道公司锚定建设世界一流水平国际化管道公司目标，紧盯核心经营与运行指标，以务实举措推动各项部署落地，在稳增长、提效能、强根基中展现新作为，稳步开启高质量发展新征程。

集团公司2026年工作会议擘画了高质量发展蓝图，中油国际管道公司坚决贯彻会议精神，锚定2030年基本建成世界一流水平国际化管道公司目标，以“四大战略使命”为牵引、迭代版“三化战略”为支撑、“四大能力”为抓手、“四个管道”为目标，以实干举措筑牢海外能源战略通道屏障。

2026年是“十五五”规划的关键起步年，中油国际管道公司紧盯核心经营与运行指标，以务实举措推动各项部署落地，在稳增长、提效能、强根基中展现新作为，稳步开启高质量发展新征程。

扛起“四大战略使命”，始终是中油国际管道公司发展的根本遵循和价值追求。公司把使命融入经营管理全过程，扛牢能源保供“顶梁柱”责任，健全多元化、韧性强的国际油气通道体系，稳定产业链、供应链；紧扣“一带一路”建设，践行中国—中亚精神，构建中国—周边能源共同体；争当专业化管理的“排头兵”，做优运行、做专维护、做强抢修，推动管输业务绿色低碳智能转型；架好互联互通“友谊桥”，完善立体管网布局，以“同心圆”文化促“硬联通”“软联通”“心联通”，深化文明互鉴。

实施迭代版专业化、国际化、规模化“三化战略”，是中油国际管道公司迈向世界一流的核心路径。打造技术领先、绿色低碳的专业化公司，以科技创新与数字化赋能提升运营效能，把绿色低碳贯穿于管道全生命周期，以节能降碳技术引领行业发展；打造互利共赢、影响力强的国际化公司，坚持本地化运营与技术共享，强化跨境风险防控与股权治理能力，以专业的能力和负责任的形象提升国际话语权；打造保障有力、效益显著的规模化公司，构建稳定可靠的油气供应能力，将规模优势转化为成本优势、运营优势，实现资源最优配置与持续降本增效，让规模增长与效益提升同频共振。

聚焦提升“四大能力”是打造“四个管道”的关键之举。中油国际管道公司将以工程思维，分阶段推进。提升专业化能力，筑牢“平安管道”，完善QHSSE专项规划，构建多元思维运行模式，强化设备全生命周期管理，推进“人工智能+”调控，两年内实现合资公司完整性与维抢修能力评估全覆盖。提升绿色低碳能力，擦亮“绿色管道”。实施专项规划，试点燃驱改电驱，开展风光制氢、管道掺氢研究，推动公司向综合能源服务商转型。提升可持续发展能力，激活“发展管道”。推进新项目建设，健全“1+N”制度体系，以中哈天然气管道、中缅原油管道为试点，建立科创中心，深化数智转型。提升文化引领能力，厚植“友谊管道”。推动文化与治理融合，对接E-light品牌，做活跨文化项目。

激活合资公司“创一流”动能，是凝聚发展合力、推动目标落地的重要保障。中油国际管道公司将健全本部战略引领、国别公司区域支撑、合资公司业务驱动的三层级“创一流”体制机制，本部完善对标管理体系、强化统筹指导，国别公司发挥五大平台功能、推动部署落地，合资公司扛起主体责任、开展差异化对标。统筹“四大区”差异化发展：哈国管道公司做成本控制示范，中缅管道公司做数字化转型示范，中乌管道公司做绿色融合示范，新项目聚焦中亚、缅甸进行突破。深入实施“四大专项提升行动”，夯实精益管理、风控、人才、党建四大保障，优化中外方绩效体系，凝聚重大决策共识，形成全域发力格局。

中油国际管道公司将以集团公司部署为指引，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，笃行实干、攻坚克难，抓实使命践行、战略落地、能力提升、管道建设，推动国际管道事业高质量发展。