石油锐评：以管理之变解生产之困

[中国石油新闻中心  2026-02-03]

在基层生产管理的实践探索中，兰州石化烯烃区域推行的“大横班”模式，以一场从“纵”到“横”的管理创新，有效解决了跨岗位协调难、人力短缺、响应迟缓等痛点。

不同于以往“纵”向管理模式下装置“各自为战”的状态，“大横班”将同一班次的分散班组凝聚为有机整体。这种转变不仅是形式上的合并，更体现了“全局一盘棋”的管理智慧——通过横向协同打通资源壁垒，让每一份力量都能精准对接生产需求。

这种创新不仅需要组织架构的“硬件”重构，更离不开“三组融合”的“软件”赋能。党建引领定方向，工会聚力凝人心、班组奋力解难题，三重力量同向发力，有效化解了员工初期的质疑与观望，让“统一指挥、快速响应”的协同理念从制度要求转化为行动自觉，为模式落地扫清了障碍。

一时的创新易，长效的坚持难。“大横班”模式要实现从“试点成功”到“常态长效”的跨越，还需在精细化、系统化、专业化上持续深耕。要立足生产实际优化机制，制定差异化协同流程，针对不同装置、不同工况明确协同标准与责任边界，避免“一刀切”管理；建立资源调配动态台账，依托数字化手段实时掌握人力、技术、工具等资源分布状态，实现精准调度、高效配置，最大程度释放资源效能；强化人才队伍建设，常态化开展跨装置、跨岗位技能培训，着力培养“一专多能”的复合型人才，既破解人力短缺瓶颈，又降低跨岗位操作风险，为模式持续运行提供人才支撑；同时，要建立健全评价激励机制，将协同成果与员工绩效挂钩，激发全员参与管理创新、践行协同理念的内生动力。（王冷）