云梦泽智慧平台建设纪略

绘就能源行业平台经济新图景

[中国石油新闻中心2026-01-20]

7200亿元！这是云梦泽智慧平台2025年的交易量，且仅是平台业务陆续上线期间的业务规模。

规模之大仅是表象，其深远意义更引发行业关注。权威人士认为，云梦泽智慧平台覆盖中国石油全业务链线上交易，可反映从原材料到消费终端的供需变化，成为观测能源化工行业的一个重要参考。

从北宋沈括《梦溪笔谈》古云梦泽，水天相接中走来，到承载国资央企重大使命的数字基座，云梦泽智慧平台正以开放之姿、创新之魂，书写着能源化工产业转型升级的篇章。

承使命之重 落战略一子

“这就像建设了一个大市场，不仅是中国石油的商品在卖，还云集了上下游合作企业。中国石油不仅会聚人与货、构建交易场，还为各方交易履约筑牢了信任基石。”云梦泽智慧平台建设项目负责人王海峰介绍道。

这样的生态圈还不是云梦泽智慧平台的终极目的。中国石油要通过这一平台的数据共享，打破上下游的需求与供给的信息壁垒，大幅提升交易履约全过程的效率和效益，与客户价值共创、利益共享，提升能源化工产业链的稳定性和韧性。

2021年春天，国家精心布局数字经济、平台经济。中国石油迅速行动，将打造统一智慧电商平台作为推进“数智中国石油”建设的重要举措。2024年初，云梦泽公司应运而生。

“云梦泽”三字，取自《梦溪笔谈》中古云梦泽，水天相接，汇纳百川的记载。中国石油选用此名，既承袭“昆仑之水，泽被四方”的文化意象，又有“聚数成泽”的深意——将分散的能源化工产业链资源、数据、技术汇聚成海，构建智慧、开放、可持续的产业生态圈。

这一谋划有着多重考量。从管理维度看，它贯通覆盖B2B采购、B2B销售、B2C零售、物流、金融五大业务，推进业务标准化、规范化及数字化运营。其改变了原来中国石油成品油、天然气、化工品、润滑油、商城、充电等业务条块分割、服务标准不统一，以及产销业务决策链条冗长、市场反应迟缓等状况，代之以中国石油统一的品牌和服务，以及数据实时分析决策的敏捷市场反应。

从发展动能看，平台覆盖了160多个业务场景，每天会沉淀海量数据，这是赋能企业发展的“核动力”。“通过对数据资产的持续运营与产品化建设，将在支撑商品交易、供应链履约、金融、风控等方面持续释放价值。”云梦泽公司运营业务负责人刘晓玲说。

数据资产的潜力取之不尽。通过集成平台数据，可形成直接交易的数据产品。通过分析数据，还可以对平台本身和供应链的稳定运营起到风险防控和预警的作用。

挺进“无人区” 建设高标杆

参与2项电商国家标准、4项循环经济团体标准的编制，获中国电子企业协会《能源企业供应链数字化建设典型案例》奖项，获中国通信标准化协会2025可信云典型实践奖……随着平台建设的收官，云梦泽公司获得行业认可和诸多荣誉，彰显着平台建设的高水准。

中国石油集团党组对平台建设提出要求：以2年为限，为全产业链线上交易业务，构建一个统一、稳定、高效的智慧中枢平台。

时间紧且没有先例可循——面对重大挑战，云梦泽公司负重前行、日夜兼程。“开门引智”，邀请产业平台、头部电商、咨询机构与科研院所的60余位顶级专家组建智囊团，攻坚落地方案。“走出去”，调研易派客、欧冶云商、阿里等20余家头部企业。

挑战迎面而来。既要在平台上统一运营集团全品类、全链路交易业务，又要满足内部交易管理需求，还要让第三方企业顺利入驻开展交易。内部业务要求高度规范，而外部“三方平台”追求灵活开放，这近乎是一个悖论。一位数字化战略专家直呼：“这不可能。”

在这一“无人区”，项目组打响了“业务架构重塑”攻坚战。长达数月的调研后，形成一幅以6条核心价值链为主干、涵盖14类4251个需求的“全景图”。历经120天的论证与反复推演，将海量、复杂的交易规则提炼为清晰、可扩展的标准业务能力，设计出近70种可复用的模型。然后，按照各类业务的交易特点，形成标准化程度高、可持续扩展的前端业务场景，从而巧妙地解决了难题。欧冶云商首席专家曹志刚赞叹道：“这种前瞻性的创新设计思路，为大型企业数字化转型提供了可借鉴的范式。”

很快，困难接踵而至。平台涉及8大业务板块、17条业务线、238个功能模块、3706个功能点，体量巨大。类似规模项目建设，业内往往需要3至5年完成。但是平台经济飞速迭代，业务需求又十分迫切，云梦泽智慧平台建设的窗口期不到2年。

大型数字化交易平台往往遵循“先定设计、后建功能、再上业务”的传统路径，但云梦泽智慧平台业务类型多，项目组面临着“业务等不起”，而“设计急不来”的矛盾。

时间紧、任务重。他们采取“小步快跑”、边建边用的策略，在业务快速上线见效的同时，也为建设具有功能灵活组合和服务充分共用的中台打下坚实基础，实现平台搭建从点到面的平稳演进。功能迅速上线，满足了业务的渴求。平台推出的美元订单功能，解决了华东化工销售公司在跨境交易中长期无法在线结算美元的难题。公司橡胶塑料部客户经理宋启明慨叹：“这真是一场及时雨啊！”

平台是否好用，成为又一场大考。2年来，项目组与2338名来自全国各地的关键用户集中办公，进行6轮测试，累计优化2701项功能点，用户体验全面提升。

随着应用深化，平台价值日益获得认可。打造了全流程数字化支撑体系，引入图片智能识别、实人认证等技术，并与第三方企业信用查询平台比对，使原来耗时一两个小时的企业注册步骤缩短为3分钟，有效提升了效率与风险防控能力。这让广东销售公司市场营销部的孟琦竖起大拇指。

平台的综合生态服务正持续赋能更多合作伙伴。山东潍坊天瑞化工公司的杨女士表示，平台与昆仑银行等内外部金融机构推出的融资撮合服务，从提交审批到授信完成仅需10分钟，有效缓解了资金压力。

筑基新生态 启航新未来

站在“十四五”收官与“十五五”开局的交会点，极目远眺，数字经济风起云涌，行业变革日新月异，人工智能一日千里。即使云梦泽公司已交出交易额突破7000亿元、服务超过27万家企业近2亿消费者的亮眼答卷，但仍需与时俱进，持续塑造独具特色、可持续、有温度的平台新生态。

建设者们沿着清晰的路线图悄然出发。

——向“内”生长，锻造智能原生驱动力。致力于将感知、决策、进化的AI能力深度植入，让全产业链条及时感知市场脉搏、精准预判供需波动、协同生态伙伴自主优化。目前，计划到2027年实现核心业务流程75%智能化覆盖，打造AI原生的产业智慧中枢。

——向“外”融合，构筑开放协同的韧性生态。中央企业产业互联网平台，承载着产业链供应链稳链强链的责任，构建共建、共治、共享的生态是关键路径。云梦泽公司携手合作伙伴，共建生态治理与规则体系，打造开发者社区与联合实验室，构建跨境供应链韧性平台，系统性提升产业的全球竞争力、安全水平与可持续发展能力。

——向“绿”而行，嵌入可持续发展的价值链条。平台是产业绿色转型系统工程中关键的“赋能节点”与“价值枢纽”。因此，云梦泽公司正积极探索如何将中国石油的绿色低碳战略，转化为平台可落地的服务。向上对接“清洁生产—绿电替代—碳核算”的产业需求；向下推广循环物资、绿色产品与绿色供应链服务，将“双碳”要求转化为新的竞争力来源。

当“云梦泽”洒满金色的朝阳时，长江水滚滚奔流。这个以古泽为名的数字平台，正以数智为笔，书写能源化工产业新的篇章。在这里，每一次生态协同都在孕育新的可能。云梦泽智慧平台正向着更加智慧、开放、可持续的未来全速前进。（记者 刘泓波 张镭馨 通讯员 刘树梁）