石油锐评：领导干部要带头转观念

思想破冰转观念行动突围开新局

[中国石油新闻中心 2026-01-06]

编者按：时序更替，华章日新。过去6年，集团公司持续推动转观念，有效破除了一批思想藩篱，为改革发展奠定了重要基础。然而，站在新起点审视，部分思想观念的转变仍属于适应性调整，尚未实现引领性变革。面对保障国家能源安全的更高要求、发展新质生产力的时代命题、市场竞争白热化的严峻挑战，我们观念更新的速度，必须跑赢环境变化的速度。即日起，本报推出《思想破冰转观念·行动突围开新局》系列评论，旨在凝聚应对变局的广泛共识，破解发展难题，赢得发展主动权。

事业成败，关键在人，关键在于抓住领导干部这个“关键少数”。当前，正值岁末年初，是发展承前启后、压力交织激荡的重要阶段。越是挑战严峻，越需思想破冰；越是任务艰巨，越要“关键少数”领航。作为企业发展的先行者、战略落地的决策者、团队行动的示范者，领导干部的思想观念直接影响发展的方向和成色。“十四五”以来，集团公司在油价波动中保持生产经营稳中向好，整体基本实现高质量发展。从依赖规模扩张到注重创新驱动，从追求外延式增长到深耕内涵式发展，每一次发展方式的深刻调整，每一次跨越式成长，无不始于一场观念的与时俱进。其中，各级领导干部持续转观念发挥了关键引领作用。

然而，观念转变非一日之功。我们必须清醒地认识到，一些深层次的“思想坚冰”仍未融化。现实中，有的固守“经验主义”，在应对市场变化、优化产品结构等任务中沿用老思路解决新问题；有的在新业务布局中等待上级支持，缺乏“跳起来摘桃子”的进取意识；有的存在“求稳怕错”顾虑，面对改革深化提升等部署，宁愿“绕道走”也不愿“涉险滩”……这些不合时宜的观念，与瞬息万变的行业形势、肩负的时代使命格格不入。因此，领导干部必须成为打破思想束缚的“第一支钻头”，以观念破冰带动发展破局。

领导干部如何带头转观念？首先，以“战略远见”引领认知突围。面对油气田稳产上产、炼化转型升级、销售跑赢市场大势等重大任务，要主动进行前瞻性思考和全局性谋划，将上级部署解析为因地制宜的具体路径。其次，以“自我革命”推动破立并举。带头转观念，关键是让“归零”心态成为常态，要勇于否定曾经成功但已不适用的经验，甘于放弃“局部有利但不利全局”的权益。例如，在推动一体化协同中，就要真心实意为整体效益“让路”；在科技创新时，就要敢闯“无人区”，力争实现“从0到1”的源头突破。最后，以“务实作风”凝聚发展合力。观念转变的成效，最终体现在行动效果上。要以钉钉子精神将新观念转化为新的增长引擎、新的发展方式、新的盈利模式等，从而打造第二、第三增长曲线，开创高质量发展新局面。

百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。新征程上，既有惊涛骇浪的考验，也有广阔蓝海的机遇。各级领导干部唯有以“头雁”之姿，率先跳出思想峡谷，完成从思维到行动的全面革新，方能带领广大石油员工在能源变革中勇立潮头，为建设能源强国注入澎湃动能。