海南自贸港新业态下， 石油企业如何构建发展竞争力？

[国际石油网 2025-12-29]

■海南销售油气事业部经理赵博：

针对封关后的新形势，一是构建“境内境外双循环”资源体系，依托集团公司协同优势，探索利用自贸港政策开展海外直采，同时优化国内资源配置，增强供应弹性。二是积极拓展新兴业务，推动内贸与保税船燃业务落地；依托航权开放政策，拓展航煤市场，科学布局车用LNG市场。三是推进“油气氢电非”一体化运营，着力打造“价值创造、运维保障、营销策划、客户服务”一体化机制，加快推进“油气氢电非”综合服务商建设。通过稳固传统资源渠道、拓展新兴业务增长极、实施“油气氢电非”一体化运营，我们将不断提升在自贸港能源市场中的竞争力和影响力。

■天然气销售海南公司执行董事、党委书记贺静：

作为中国石油驻琼骨干企业，天然气销售海南公司将精准把握自贸港发展机遇，积极应对挑战。一是服务国家战略，打造新型能源体系试验田。依托自贸港政策与场景优势，在公司运营与客户侧协同打造“零碳工厂”等标杆示范项目，提供“天然气+新能源+碳交易”的综合解决方案，为海南国家生态文明试验区建设提供可复制的工业低碳化模式。二是利用政策窗口，拓展国际化绿色能源合作。依托海南“重要门户”定位，积极探索面向东南亚的跨境能源产业合作。全力发展国际船舶LNG保税加注等业务，建设中国石油区域化绿色航运燃料补给枢纽。三是苦练内功，提升未来核心竞争力。加快向“气液电特新”综合能源供应商转型，通过管理创新与数字化技术深度融合，强化储气调峰能力与市场开拓韧性，持续优化全链条成本，以集成创新构建在自贸港新业态下的差异化竞争力。