低成本战略重在以系统思维统筹推进

[中国石化报 2025-12-09]

低成本战略不是简单地降成本，而是创效益的系统工程，唯有以系统思维打通思想、流程、协同与合规4大关键环节，方能推动战略扎实落地。

思想革新，从“要我降”到“我要降”。不少企业之所以陷入“上热下冷”的成本管控困境，根源在于未在全员中达成效益优先的共识。企业要推动全员从完成任务向创造价值转变，将成本效益意识嵌入每个岗位的日常决策，如设计方案前先算投入产出账，操作中主动寻找优化空间，并通过案例分享与技能培训破除“降本就是削减”的误区，让员工真正理解省下的每一分钱都是为企业增值。

全链管控，从“单点管”到“全链控”。成本管控不能只盯某个环节，而要覆盖从源头到末端的全价值链。要打通业务流程的堵点，设计阶段就要融入成本优化思维，避免先建后改；采购环节通过协同谈判降低价格；生产环节通过流程重构减少冗余；结算环节以结果付费代替投入付费，用产出效率评估投入价值。全链条管控，能破解成本刚性上升的瓶颈，让投入的每一分钱都有回报。

全局协同，从“各自战”到“一盘棋”。部门壁垒是成本管控的隐形障碍。若地质与工艺脱节、财务与生产割裂，成本便难以下降。要构建跨部门协作机制，建立信息共享平台，让数据在各环节顺畅流动；推行“问题共商、责任共担”的联动模式，针对成本痛点联合制定解决方案。唯有“一盘棋”思维，才能释放“1+1>2”的协同效应，让战略高效落地。

合规护航，从“被动守”到“主动防”。合规不是紧箍咒，而是安全阀。很多企业因决策不合规、合同不规范导致后期损失，反而增加了成本。要将合规要求嵌入关键环节，决策前开展合规审核，确保方案符合制度；合同签订时通过标准化条款规避风险；常态化开展合规培训和案例警示，让全员树立“合规创造价值”的意识。实践证明，主动预防比事后补救更有效，合规护航能让低成本战略行稳致远。