石油公司因地制宜布局可再生能源
能源领域绿潮竞逐
[中国石化新闻网 2025-11-24]
禹春霞黄文军中国石油大学（北京）经济管理学院
道达尔能源公司网站11月12日发布消息称，已与谷歌签署了一项为期15年的购电协议，道达尔能源从位于美国俄亥俄州的蒙彼利埃太阳能发电厂向谷歌提供1.5太瓦时的认证可再生电力。这座即将完工的太阳能发电厂未来将连接到美国最大的PJM电网系统，为谷歌在俄亥俄州的数据中心运营提供支持。
近年来，随着全球能源转型加速，道达尔能源、bp、雪佛龙等国际石油公司正奋力进军可再生能源领域，这场变革正深刻影响着油气行业全产业链。面对这场绿色浪潮，我国石油公司如何应对挑战、发挥优势，成为关乎未来发展的关键课题。
国际石油公司多措并举加速可再生能源业务落地
道达尔能源明确提出“规模化扩张、全产业链协同、技术降本”三大战略方向，持续强化可再生能源业务竞争力。截至2024年底，道达尔能源可再生能源总装机容量同比增长16%，其中，风电与光伏占比超90%，成为核心支柱。在区域布局上，其可再生能源业务主要聚焦欧洲、北美以及印度、巴西等新兴市场。
道达尔能源采用并购、自建与合资协同推进可再生能源业务。2024年，道达尔能源先后收购德国Quadra Energy、可再生能源公司VSB以及美国Tex Gen等企业相关资产，快速获取分布式光伏、燃气调峰电站及储能资源；投入超过23亿美元用于太阳能和风电站建设，在美国、法国、西班牙、英国等国推进多个项目；通过合资模式降低新兴市场风险，与印度阿达尼集团旗下的可再生能源开发公司合作，布局光伏与风电项目。根据战略规划，道达尔能源2030年生产电力70%来自可再生能源，其余来自灵活燃气发电。
bp确立了“聚焦高价值项目、构建轻资本模式、强化合作伙伴协同”三大核心方向，通过投资组合优化、合作平台搭建及成本管控，稳步提升可再生能源业务的竞争力。2024年，bp在低碳能源领域的资本支出着重投向高优先级项目，其中可再生能源业务主要聚焦成熟且收益明确的风电与光伏项目。截至2024年底，bp可再生能源总装机容量达4吉瓦，同比增长48%，风电与光伏项目占比超90%，成为业务核心。在区域布局上，bp可再生能源业务重点覆盖欧洲、北美及新兴市场。
为加速可再生能源业务落地与规模扩张，bp采用“平台化运营+战略合资+投资组合优化”的模式。在平台化运营方面，其旗下Lightsource bp作为全球领先的太阳能与储能开发平台，截至2025年10月，累计开发的太阳能发电装机容量超过4吉瓦，可为超过60万家庭提供电力供应；在战略合资领域，bp与日本JERA合并双方全球海上风电业务，成立合资企业JERA Nex bp。新公司的运营资产和开发项目组合的净发电潜力为13吉瓦，其中包括约1吉瓦的净发电能力。在投资组合优化方面，bp推进非核心资产剥离，启动美国陆上风电业务的出售流程，聚焦高回报资产。根据战略规划，bp计划将2025—2030年的低碳能源资本支出压缩至约40亿美元，以更审慎的资本投入实现业务增长，目标是在2030年前构建更具韧性的可再生能源业务体系。
雪佛龙将可再生能源业务视为实现低碳未来的关键路径，通过明确战略方向、多元化投资及技术创新，全力提升在可再生能源领域的影响力。2021—2028年，雪佛龙计划投入超100亿美元发展低碳业务，重点开发生物质燃料、碳捕集利用与封存、氢能等项目。在区域布局上，雪佛龙以北美为核心，在美国加利福尼亚州集中推进太阳能制氢与垃圾制氢项目，在科罗拉多州试点太阳能为油田供电。
雪佛龙采用并购与合作并行的策略加速可再生能源业务落地。在并购方面，2022年，雪佛龙收购生物燃料公司可再生能源集团（REG），到2030年可再生燃料日产能有望达10万桶油当量；2023年，雪佛龙收购Magnum Development公司，获得世界最大盐洞绿氢生产和存储项目（ACES Delta）78%的股份，涉足电解制氢和溶矿岩洞储氢领域，完善了氢能产业链布局。在合作方面，2024年，与哥伦比亚能源公司Celsia SA ESP合作，在巴拿马的Bahía Las Minas燃料码头建成一座装机容量为4.03兆瓦的太阳能发电厂。
可再生能源领域竞争正重塑油气全产业链格局
道达尔能源、bp和雪佛龙等国际石油公司已明确将可再生能源作为能源转型战略的核心，这些举措预示着可再生能源领域的激烈竞争正在深刻影响全球油气全产业链的演进路径。
上游领域正从纯粹的油气资源开采向“多元化能源组合”转变。传统油气公司不再仅仅关注资源储量接替，而是通过配套风光发电项目为油田作业提供清洁电力，降低生产过程中的碳强度。例如，雪佛龙在澳大利亚和哈萨克斯坦的传统产区配套风光项目，实现能源生产的低碳化闭环。这一趋势倒逼上游业务重新定义资产价值，逐步将可再生能源纳入资源评价体系。
中游领域迎来技术与基础设施的协同创新。炼油厂等传统能源加工设施正在与可再生能源发电、绿氢制备、碳捕集利用与封存等深度融合。道达尔能源将法国Grandpuits炼厂转型为零原油平台，并配套建设光伏电站。与此同时，储气库、液化天然气接收站等基础设施也正在探索与储能、氢能储运的耦合，提升系统灵活性与低碳兼容性。
下游领域则面临商业模式的重构。随着电动汽车、绿电供热等清洁用能方式的普及，国际石油公司传统的成品油销售业务受到冲击。它们正积极布局电力交易、分布式光伏、充电桩等综合能源服务，力图将现有的加油站网络升级为多能源补给站。
我国石油公司需因地制宜选择能源转型路径
我国石油公司具备诸多独特优势。一是政策驱动与国内市场潜力。我国的“双碳”目标为可再生能源发展提供了巨大空间。我国石油公司更熟悉本土政策环境，可依托国内风光资源丰富、电力需求旺盛的特点，优先布局分布式光伏、绿氢等项目。二是全产业链协同能力。我国石油公司拥有从上游开采到下游销售的完整产业链，可以在油田配套风光发电项目降低碳排放强度，或利用炼厂基地整合光伏与氢能制备，实现低碳生产。三是资源与基础设施优势。我国的油田多分布在西北、华北等风光资源富集地区，油田矿区、闲置土地可直接用于建设风光电站，实现油气与新能源协同开发。
同时，我国石油公司也需要正视技术积累与创新不足、配套可再生能源成本较高等挑战。
我国石油公司需要因地制宜地进行能源转型。上游领域需要聚焦油气与新能源融合。在西北油气田可配套风光发电项目，降低生产碳强度；在近海油田探索海上风电协同开发，同时将可再生能源纳入资源评价体系，逐步扩大绿电比例。中游领域需要聚焦基础设施协同创新。利用炼厂、化工厂等场地布局光伏电站、绿氢制备、碳捕集利用与封存项目，推动传统加工设施低碳化改造。储气库、液化天然气接收站等设施可试点耦合储能与氢储运技术，提升系统灵活性。下游市场需要加速商业模式重构。推动加油站向综合能源服务站转型，整合充电、加氢、光伏发电及绿电交易服务。结合电动汽车普及的趋势，与车企、电网企业合作构建生态圈，抢占终端市场。