辽河油田：改革赋能“唤”新老油区
2025-11-06
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来源：[互联网]
[中国石油新闻中心 2025-11-05]辽河油田高升采油厂采油作业三区运行了40多年，产量、含水、压力都发生很大变化，“大马拉小车”现象日益凸显。今年，一场从流程到管理的深层变革让作业区完成了轻装蝶变，站场负荷率提高47%，年运行成本降低400万元，老区绽放全新活力——
11月1日，天朗气清，昔日忙碌的辽河油田高升采油厂采油作业三区24号站，如今悄然无声。
短短两年时间，这个老牌作业区有6个这样的站被关停、8个站点由多人值守变成少人值守，站场负荷率提高了47%。在实施一系列流程优化改造措施后，老区集输体系发生了蝶变：年运行成本降低400万元，队伍整体工作效率显著提升。
流程之变
老区优减流程轻装上阵
高采三区是油田最早进行稠油热采的作业区。43年前，位于该区高3块的高1506井的吞吐开发试验成功，拉开了辽河油田稠油热采的序幕。到现在，这里的主要地面集输流程已沿用三四十年，“大马拉小车”的现象普遍存在。
“油田开发多年后，产量、含水、压力等指标都较初期有很大变化，‘老客车’必须改造成轻巧的‘新能源车’，才能越跑越快。”区长栾益彬这样比喻。
如今，拥有816口井、30座输油站点的采油作业三区，其生产能力已不再适应这套集油系统。在栾益彬的带领下，作业区下定决心，要大刀阔斧地改造。
但推行之初，却阻力重重。“我当了三十年站长，站说黄就黄，你让我干啥？”“以前我只管我站的井，改完后我要辐射一片，活儿多了一倍多，凭什么？”……规划砍掉6个站，意见最大的就是班站长，“下野”的闹情绪，接着干的嫌活多。
万事开头难，最难在人心。栾益彬找到骨干班站长逐个谈心：“大家对作业区有感情，都希望单位越来越好，固守老本没有出路，卸掉包袱才能越跑越快……”“不改只会效益越来越差，收入只减不增……”
大家的思想很快统一了起来。设计流量、规划路线、利旧管线……去年入冬前，他们利用3公里旧管线，完成了第一批次的改造。改造后，平均单井集油半径增长了580米。
原来的流程重构了，新流程能否畅通运行还是一个未知数。
过冬，是这场变革要闯过的第一道关。稠油最“怕冷”，冬天最低温零下30摄氏度，管线变长了，井口泵输又改成了自压，能不能输得动？栾益彬带着大伙一个站一个站地尝试，及时采取掺油、加药等降黏措施，整个冬天没有一条管线冻堵。
第一批2个站改造成功后，第二批、第三批火速铺开。如今，该区已完成8公里的管线改造，30个泵输站点减少至15个，年节约降低老站运维、设备维修等运行成本400万元。
管理之变
从“要人干活”到“人要活干”
“不用给我这么多人，人够用就行。”改革后，这是站长们对栾益彬说得最多的话。以往各站都盼着人越多越好，人手充足，干活得劲儿。如今这一切都悄然发生着变化。
为顺应工艺改变，该区的管理模式也从以自然站为单元，变为以泵输站为中心、辐射周边计量站点的“一拖N”中心辐射管理模式，只有泵输站保留原人数，其他6座直压站点变为无人值守、8座站点变为少人值守，人均管井数提升了33%。
新的管理模式带来了劳动效率的提高。高二转油站原来有12名员工，改革后，该站不再是泵输站，变成了少人值守站，固定的值守人员只有原站长刘庆波一人。白天，这个站由巡检维护班组统一运维，晚上刘庆波负责看站和巡井。人手少了，工作量增加不少，但刘庆波却乐此不疲：“我白天休班，夜晚跑井时，常规问题自己就能解决，解决不了的，旁边站的人员会来支援。现在工作量虽然比以前多了些，但每年的收入能增加一两万！”
新的管理模式激发了干部员工主动学技术、干工作的热情。“采油工不能满足于看井、刷漆，要懂得合理控制参数，才能干好眼前的活。”7月份，27站站长孙国平为各井精准“把脉”，通过优选井位注汽、合理控制生产参数减少倒井，推动高3624块产量提高了40余吨。
运行之变
从六天跑两回到四天跑一回
10月31日清晨，高18站员工武艳丽元气满满地来到井站。距离她上次上井，已经过去了4天。
这一转变得益于高采三区把“全套白班夜班”调整为“四班三倒”的改革措施。以前，高18站设置3个班组，每个班上2个白班、2个夜班后，休2天；如今变为4个班组后，每个班组上1个白班、1个夜班后，可以休3天。
家住盘锦市兴隆台区的武艳丽，以前一个月要在城区和井站之间跑10个来回。如今，每个月只需要跑7个来回。“路上折腾少了，不仅有更多时间和精力投入到站上工作中，而且休息时间也更完整了，方便照看家里。”武艳丽说。
今年3月份，高采三区在充分调研的基础上，综合考虑人员、运行效率等因素后，决定将运行20年的“全套白班夜班”制调整为“四班三倒”制，不再白班、夜班交替倒，而是一个班组负责到底。
新的倒班模式不仅减少了员工往返的次数，也增强了大家的责任心。“以前夜班员工愿意把活留给白班干，容易扯皮，现在这个现象杜绝了，实现了工作一日一毕，班一日一交。”站长刘东说。
老区甩掉“包袱”、轻装上阵，既让作业区节省了成本，也让员工增加了收入、减少了非工作精力的消耗。
如今的高采三区，干部员工的精神面貌焕然一新。（记者 隋泠泉 通讯员 王丽莉）