油服公司能源转型有哪些有利条件？

[中国石油新闻中心 2025-10-29] 当前，全球电力需求持续增长，国际油服公司面临着市场环境变化与战略调整的挑战。斯伦贝谢、贝克休斯和哈里伯顿等公司一方面坚信石油和天然气将继续在满足全球能源需求方面发挥必要作用；另一方面也认识到将新能源业务作为公司新增长点的战略必要性。它们坚持“技术为王”理念，逐步由传统油服公司向能源科技型公司转型发展。

国际油服公司在转型过程中，呈现出多元化的战略定位与清晰的业务布局。在具体战略规划方面，油服公司根据自身优势选择了不同的侧重点。斯伦贝谢提出了“更高的价值、更少的碳排放”的全新战略，将自己定位为“与客户合作共同获取能源”的技术公司，针对油气、数字化、新能源三大业务板块分别明确了发展目标。哈里伯顿则仍然立足油气主业，通过创新、合作和提高执行力来提高油气业务的生产经营效率，逐步涉足地热、水资源管理、CCUS（碳捕集、利用与封存）等低碳、可再生、可持续能源业务。贝克休斯探索扩大绿氢业务，此外，地热发电、风电、光伏发电、动力电池等领域也是其关注的对象。

国际油服公司在传统油气领域积累了深厚技术实力，这些技术在许多方面表现出高度的可迁移性，为进军新能源和电力行业提供了优势。

由于拥有地下勘探与钻井技术，国际油服公司在地热能源开发方面展现出显著优势。斯伦贝谢创立了GeothermEx公司，提供从勘探、建井到资源分析和运营管理的全产业链地热服务。这些服务直接借鉴了其在油气勘探中形成的地质评估、钻井工程和资源开发技术。

在CCUS领域，油服公司也具备丰富经验。斯伦贝谢利用其在地下岩层测绘、测量和建模方面的经验，参与了全球多个电站、炼油厂、钢铁厂和其他大型排放源头的CCUS项目。

在电力方面，哈里伯顿将电动压裂（e-frac）技术中的“移动电源+电驱动泵+自动化控制”打包成一体化解决方案（ZEUS平台），具备了在严苛现场集成、运维大型电力装备与微电网的实践经验。这一能力为其进军AI数据中心供电领域奠定了坚实基础。

同时，国际油服公司大多在全球各地深耕多年（客户、供应链、气源通道与合规经验齐备），更容易在产气区附近为数据中心落地提供“就地取气”的燃气电源方案，减少燃料物流与停机风险。同时，基于现有信任关系的合作扩展，也大幅降低了油服公司转型的门槛。