东方物探坚持改革创新推进高质量发展纪略

奋楫扬帆创一流

[中国石油新闻中心 2025-10-23] 10月中旬，记者从东方物探公司了解到，今年年初以来，东方物探认真贯彻集团公司工作会部署，锚定基本建成世界一流目标，以改革创新为动力，注重在市场营销、降本增效、亏损治理、QHSE管理等方面强化管理，持续提升价值创造和价值保护能力，推动高质量发展迈上新台阶。

深耕市场夯实发展物质基础

东方物探深入贯彻集团公司市场营销“24字方针”，全力打好“国内、国外、新能源新业务”三大市场开发攻坚战，全面提升“客户服务、价值创造、市场营销和市场竞争”四大关键能力，以技术打开市场、以服务赢得市场、以成果拉动市场，让“有限市场，无限开发”有效提升市场质量效益，为公司可持续发展提供坚实的物质基础。

打好国内市场稳健增长攻坚战。系统内，坚持把找油找气作为最大价值体现，围绕股份公司勘探开发部署，强化靠前服务、精准服务，健全完善“铁三角”服务体系，加强采集、处理、解释一体化攻关力量配备，大力推广新技术和新方法，强化新区、新领域风险勘探综合地质研究，着力提供高品质资料、高质量勘探成果，助力油气田获得油气发现新突破，有效培育了市场、推动了部署，形成“油田发展我发展”的良性互动。系统外，深化传统客户战略合作，发挥全链式服务优势开发新客户，狠抓重大项目投标，成功中标延长石油、四川能投等客户7个重点项目，新签市场份额同比增长58.2%。

打好国际市场扩量提质攻坚战。坚持有所为、有所不为，积极退出低端低效市场，巩固中端市场，大力拓展高端高效市场。坚持技术拉动市场，成功推动沙特陆上S85、S87、S88三大项目作业期再延长一年，海洋S91项目追加2个区块工作量，牢牢巩固了沙特、阿曼、阿联酋等传统优势市场。在巩固拓展中东规模市场的同时，加强全球市场研判，充分发挥技术、服务、品牌优势，加快开拓新的规模市场和战略性新兴市场，打造东方物探中亚、南美等新的规模效益生产基地，在巴西、哈萨克斯坦、塔吉克斯坦等国家形成可持续、规模发展的良好势头。持续优化市场结构布局，推动海外陆海采集、处理解释、综合物探化、VSP等业务加快“走出去”，有力提升了公司的国际市场竞争力。

打好新能源新业务快速增长攻坚战。组建新能源事业部，加大新能源关键技术攻关，在新疆、陕西等地打造多个碳埋存示范项目，积极开发油气田伴生矿资源勘探评价服务项目，打开京津冀地热地震勘探市场，获得国家管网储气库选址勘探等项目。梳理国内成熟技术和经验，加大向国际客户专题推介力度，推动CCS服务业务进入中东市场。加大处理解释高端市场、软件与装备销售市场开拓，助力公司形成“第二增长曲线”。

精益管理拓展降本增效空间

东方物探大力实施降本增效攻坚，聚焦项目源头创效，坚持以客户为中心，以效益为导向，深化经济技术一体化论证，注重统筹“市场投资、财务预算、生产经营”三大计划融合，持续优化生产组织，全面推进项目提速提质提效。

聚焦价值创造，在优化生产运营管理上持续发力。将价值创造、价值保护理念贯穿于企业生产运营的全过程、全链条、全要素，将业绩考核作为价值创造的风向标，严考核、硬兑现；建立公司内部定额成本标准与常态化项目成本审核机制，加强过程管控，提升整体效益。

强化精益项目管理，持续深化“大工厂化”作业模式推广应用。科学设置生产序列，做到“超前谋划、统筹协调、无缝衔接、全力保障”，充分发挥探区一体化优势，推动同一探区不同单位的项目统筹谋划、整体管理、串行施工、连环运作、均衡生产，确保公司整体效益最大化。

抓好项目成本管控，推动项目运作由生产型向经营型转变。大力推广阿米巴经营试点经验，特别是沉淀去年四季度项目的会战经验，深挖生产运行潜力，提升单个项目创效水平。截至目前，公司今年累计运作近百个地震勘探项目，验收一次通过率100%，其中12个项目获得甲方优质工程、精品工程等荣誉称号。

加强供应链成本管控，有效降低分包、物资、设备三大供应链成本。加强物资集中采购，国内聚焦外部分包和劳务支出，大力压降服务供应链成本，国外加强境外物资采购专业化管理，将境外物资采购关键环节纳入公司层面集中管理，着力止住“出血点”。坚持严谨投资、精准投资、效益投资，积极盘活内部人力、设备等资源，切实提升资源创效能力。

东方物探强化亏损企业治理，将亏损治理作为提质增效最直接、最现实、最有力的抓手；坚持“一企一策”制定方案，压实责任，持续加大监控力度；注重打好公司母体亏损治理攻坚战，严防返亏和新增亏损，切实巩固治亏成果；全力推进法人压减，严格精准控制新增法人，助力公司“瘦身健体”取得实效。

防控风险全面守牢发展底线

东方物探全力抓好QHSE提质攻坚，狠抓QHSE体系补强，推动责任制体系执行到位，提升审核发现问题的能力，强化问题系统性整改，形成基层管理、总部监管、考核监督的PDCA循环，以高质量审核推动体系高水平运行。

扎实开展安全生产治本攻坚，切实提高政治站位。扎实推进QHSE“提质攻坚”“体系补强”和“强基固本”三项专项行动，加强应急体系和应急能力建设，强化安全体系审核和重点环节管控，企业安全生产保持平稳态势。

深入推进质量强企工程。采取质量管理提质攻坚年行动，全面提升采购质量、产品质量和服务质量，加快形成公司采集业务全链条完整的质控流程、标准及评价体系和质量评价队伍。开展群众性质量管理系列活动，举办公司群众性质量活动成果展览，推广应用22项成果，助推质量管理水平大幅提升。

加大安全环保责任考核力度，深入推进安全生产治本攻坚3年行动。建立风险分级防控体系，高度关注新一轮生态环保督察，强化生态保护和排污管理；着力增强QHSE体系运行有效性，强化特殊敏感时段升级管理，努力提升本质安全水平。

聚焦风险防范，注重在统筹高质量发展和高水平安全上再发力。持续强化QHSE管理工作，持续加强“双重预防机制”建设，建立公司、二级单位和基层站队三级风险分析预判机制。注重抓好夏季“八防”安全工作，全面排查汛期安全环保隐患，全力保障平稳度汛；严密防范应对突发事件，切实保障员工的生命财产安全和身体健康。

东方物探始终坚持改革创新，为全面推进高质量发展提供了强劲动能，进一步推进公司向着世界一流的奋斗目标扬帆远航。