中国石油观念之变引领企业向经营资源转变（图）

  [中国石油新闻中心 2025-09-12]
  王平?吐哈油田公司执行董事、党委书记
  ●锚定“新区效益上产100万吨、老区长效稳产100万吨、致密气及煤岩（层）气规模上产当量100万吨”目标，走出“舒适圈”、挑战“新蓝海”，筑牢油气业务“基本盘”
  ●丰富完善资源战略，明确资源包括油气和新能源新业务，坚持低成本、多元化、可持续地获取和供应资源
  ●以苦练“低成本”内功的确定性，应对国际油价涨涨落落的不确定性
  近年来，吐哈油田生产经营形势严峻，生存发展面临巨大挑战。集团公司党组高度重视油田改革发展，提出“认清形势、解放思想、转变观念、深化改革、强化管理”总要求和“三步走”“六个并重”工作要求。在贯彻落实集团公司党组工作要求的过程中，我们始终坚持“做正确的事、正确地做事”，紧紧围绕“扭亏脱困进而实现高质量发展”工作主线，突出战略引领，加强系统谋划，做实经营管理，以观念之变推动企业加快从“生产型”向“经营型”转变，形成更加注重质量效率效益的发展导向，奋力推动量的合理增长和质的有效提升。
  高效勘探效益开发，筑牢高质量发展坚实根基。油田企业效益发展，油气产量规模是基础。当前制约吐哈油田高质量发展最大的因素是油气产量规模不够，难以摊薄成本产生规模效益。在集团公司矿权制度的支持下，吐哈油田“十四五”以来在准东流转新区多个领域获得重大突破，但这些新发现基本为非常规油藏，难以形成有序的储量和产能接替。
  油气偏爱大盆地、大构造，吐哈油田身处中小盆地，没有挑肥拣瘦的底气，也不能有挑三拣四的习气。公司党委丢掉“资源品质短期跃升”的幻想，锚定“新区效益上产100万吨、老区长效稳产100万吨、致密气及煤岩（层）气规模上产当量100万吨”目标，走出“舒适圈”、挑战“新蓝海”，筑牢油气业务“基本盘”。
  坚持油气并重，着力推动致密气、煤岩气、煤层气“三箭齐发”，做到零散天然气“应收尽收”，完成天然气产量任务。
  坚持勘探开发并重，推进高效勘探和效益开发，夯实可持续发展基础。
  坚持老区新区并重，组织好老油气田“压舱石”和采收率再提高工程，统筹推进老区持续有效稳产和新区效益规模建产。
  坚持常规非常规并重，充分利用新疆东部资源优势，在非常规油气勘探开发上取得新突破。
  牢固树立效益意识，坚决落实“先增储后上产、上产先控递减”工作要求，着力“找有产能的储量、建有产量的产能、拿有效益的产量”，推动资源更加高效地向储量、产量转化。
  抢跑新能源新业务，培育高质量发展价值增量。对油气田企业来说，资源是发展之基、价值之本、效益之源；资源有底气，发展才能更硬气。吐哈油田地处新疆东部，除了油气资源外还有丰富的风光、枯竭油气藏、咸水层等各种资源。公司党委立足吐哈资源禀赋及时转变观念，丰富完善资源战略，明确资源包括油气和新能源新业务，坚持低成本、多元化、可持续地获取和供应资源，着力培育和发展新质生产力。
  坚持统筹“两个布局”，锚定“清洁能源利用量100万吨标油、储气库能源供给当量100万吨”目标，统筹推进油气产业与新能源、储气库以及CCUS业务融合发展，加快风光、枯竭油气藏和咸水层资源的高效利用，努力上扬公司效益发展“第二增长曲线”。
  坚持“油气新能源并重”，抢抓集团公司在疆新能源业务发展重大机遇期，坚持风、光、储协同发力，统筹内部清洁替代和外部绿色供能，提前制定措施，防范化解“弃风弃光”带来的经营风险，推动新能源规模发展与效益同步提升。
  坚持“统筹规划、分步实施、有序推进”，统筹做好气藏型储气库建设、油藏型储气库论证和已建库运营，持续增强保供调峰能力和效益贡献水平。
  坚持绿色低碳发展，利用周边碳源优势，加快CCUS项目试验和推广节奏，强化技术和经济指标论证，积极构建“减碳、增油、提效”的产业模式。
  增强经营管控能力，涵养高质量发展内生动力。国际油价高低，直接影响着油气田企业的盈利能力。油价有高就有低，起起落落是常态。奢望油价长期高企是不可能的，把油田的盈利寄希望于高油价更是不可取的。吐哈油田引导干部员工丢掉“油价长期高位运行”的幻想，摒弃非常规必然带来高成本的惯性思维，牢固树立“一切成本皆可降”理念，最大程度降低各项成本支出，以苦练“低成本”内功的确定性，应对国际油价涨涨落落的不确定性。
  坚持“过紧日子”思想，建立工作责任机制和刚性考核机制，层层分解细化各项经营指标，将“花钱必问效，无效必问责”绩效管理理念和要求贯穿于生产经营全过程，坚决杜绝“穷大方”现象，着力提高花小钱办大事的管理能力。
  坚持优化经营管理模式，从制约质量提升和规模增长的主要矛盾入手，从提高生产经营管理水平、提升经济效益和成本管控能力出发，推进管理模式从以生产为中心向以财务管理为中心转变，不断提升管理效能。
  坚持打造提质增效生存版，从严管控折旧折耗、人工成本、基本运行费、管理性支出等重点费用，严格全员、全要素、全过程投资成本管控，推进资产轻量化，从源头改善油田产量、资本、成本和效益结构。
  坚持突出价值创造，树牢“方案是最大的效益”理念，采取革命性措施推进思想激效、管理增效、技术创效、廉洁促效，止住“出血点”、培育“造血点”、打造“回血点”，发挥新增投资对储量、产量和效益的正向拉动作用。

  造绿色增长极、建设能源强国贡献力量。

  关键词：跨界联动
  车企在成都车展上突破传统展销模式，通过多维场景化叙事，将车辆融入用户的生活片段——都市通勤、预约补能、跨城旅行乃至数字生态，重新定义“车”的角色。
  相比于往年的车展，今年成都车展上的跨界联动尤为亮眼。不同行业不同企业联手打造“出行生态圈”，凸显“车”作为移动终端的延展性。新能源与智能化仍是主线，但讨论焦点从续航与算力转向“如何适配更多场景”，如通过AR交互定制车型，在APP上查询充电站点和价格，甚至一键预约自驾路线。
  观众也不再是车展上的旁观者，而是场景的参与者，碎片化需求正驱动汽车产业从产品竞争迈向场景解决方案的竞争。
  专家观点》》》
  构建“全生命周期用车服务”生态
  银河证券研究院汽车行业首席分析师?石金漫
  成都车展凸显的“智变”趋势与场景融合，给车主带来更高级、更极致、更愉悦的体验。
  在全域智能化技术落地方面，一是高阶智驾逐渐普及，如理想汽车推出VLA司机大模型，实现拟人化绕行、远程接泊和园区自主寻车功能，单日最长辅助驾驶里程超770公里；小鹏G7纯视觉智驾在复杂路况下通行效率接近人工驾驶。二是座舱情感交互，如长安汽车搭载AI大模型，可根据驾驶员的情绪自动调节氛围灯、香氛和音乐，实现“人—车—家”生态联动（如车辆驶入住宅5公里时触发回家模式）。三是能源管理创新，如比亚迪展示“兆瓦闪充”技术，5分钟补能200公里；岚图追光L插混车型纯电续航达410公里，百公里馈电油耗仅5.67升。
  在能源技术跨界融合方面，一是超充技术与电池安全，如宁德时代推出24V重卡起驻一体蓄电池及骁遥双核电池，吉利神盾金砖电池通过8针同刺不起火测试。二是新型补能方案，透明光伏车身技术实现“边行驶边发电”，日补能20至50公里；深蓝L07增程版纯电续航300公里，支持3C超充（10分钟补能100公里）。
  对于能源企业而言，“智变”趋势与场景融合带来诸多挑战：一是基础设施升级压力。超充技术的普及，倒逼充电网络更新换代，这需要解决电网负荷、土地资源及设备兼容性问题。二是能源协同管理难题。车辆V2G（车网互动）技术需电网与车企数据互通，但当前缺乏统一标准，易引发安全风险。多品牌超充协议不兼容（如华为600千瓦液冷超充仅适配鸿蒙智行车型），影响用户的补能体验。三是数据安全与隐私风险。智驾系统依赖高精地图和实时路况数据，能源企业需防范充电数据泄露及黑客攻击。
  能源企业需将挑战转化为转型机遇。一是通过技术合作开辟新市场。能源企业可与互联网公司、车企深度绑定，协同构建“全生命周期用车服务”。二是构建智慧能源生态。如成都车展推出“票根经济”，凭门票享充电桩折扣，从而促进能源消费与生活服务融合。三是差异化服务提升黏性。能源企业可推出企业APP，便于车主查询就近的充电桩、加油站的实时空位与价格，并享受会员专属补能优惠，成为车主出行的“安全后盾”。
  企业实践》》》
  山东销售拓宽能源服务边界
  中国石油网消息（记者 范奕辰）9月6日，王先生携家人从郊区返回济南市。行进中，车上的电量提示灯突然闪烁。他立刻轻触车载屏幕，通过内置的高德地图，清晰发出“寻找充电站”指令。短短3秒内，系统便精准推荐了最近的中国石油山东大学国家大学科技园充电站，不仅标注了详细路线，还实时显示空闲桩位数量、不同充电模式的优惠活动。“以前找充电站像‘碰运气’，现在有了智能指引，补能比加油还方便。”王先生在充电间隙说道。如此流畅的智慧出行体验，正是山东销售深入推进数字化转型、构建现代能源服务体系的生动缩影。
  近年来，山东销售以线上车网互联为核心，创新打造“平台+导航+服务”?“三位一体”数字生态体系，借助昆仑网电平台整合充电站点、用户信息等多方资源，实现充电站线上查询、智能引导、无感支付等一体化服务。为进一步扩大服务覆盖面，公司深度整合百度地图与高德地图两大导航平台，将全省自营及合作充电站信息全面接入，积极构建智能出行服务新生态。车主无论是通过车载导航、手机APP还是小程序，都能快速获取精准服务。同时，依托百度会员系统的大数据分析功能，针对不同车主的出行频率、充电习惯，提供充电优惠、服务提醒等精准推荐和个性化服务；借助高德地图的实时导航功能，将线下能源站点与线上流量入口无缝对接，打造“人—车—站”智慧互联生态。通过线上线下场景深度融合，为车主带来更高级、更极致、更愉悦的体验。
  在拓展能源服务渠道方面，山东销售与属地央国企、院校等集团客户开展“总对总”业务合作，整合合作单位的信息资源，累计开发站外充电枪近1500把。同时，坚持以收益分成开发模式，在滨州、东营等地市成功开发社会停车场充电站，进一步完善了能源网络布局。

  通过数字化转型，山东销售成功将数字资源转化为消费流量，构建了以线上车网互联为核心、线上线下深度融合的智慧能源服务体系，加快转型升级步伐，为车主提供更加智能化、便捷化的能源服务体验。