贯彻落实集团公司2025年年中工作会议精神

  抓改革强管理 夯实发展新质生产力的坚强保障
  ——贯彻落实集团公司2025年年中工作会议精神系列评论之四
  [中国石油新闻中心 2025-08-01]
  善谋者行远，实干者乃成。立足新发展阶段，集团公司2025年年中工作会议提出了强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力的重点任务，强调“要着力推进体制机制改革和管理创新”，为中国石油下一步培育壮大新质生产力指明了实践路径。
  新质生产力呼唤新型生产关系，而新型生产关系的形成，需要不断深化改革、强化管理，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。
  要进一步全面深化改革。改革只有进行时，没有完成时。唯有深化改革，才能破除制约高质量发展的体制机制障碍，持续释放企业创新活力，为发展新质生产力提供坚强保障。深化组织体系优化提升，全面推行事业部制改革，推进工程建设、装备制造、运输物流等业务领域专业化重组整合，优化内部价格市场化形成机制，健全内部人力资源有序流动机制……面对新质生产力带来的新业态、新模式、新技术，必须紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，不断推进公司治理体系和治理能力现代化，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制，以更高站位、更大力度把改革向纵深推进，切实将改革成果转化为发展实效。
  要加快向精益管理阶段迈进。精益管理是一种先进的管理方式，核心理念是以最少的资源投入创造最大的价值，能够有效激发新质生产力的发展潜力。我们要将这一理念继续贯穿于生产经营全过程，强化战略管理、投资管理、财务管理、运营管理、营销管理、供应链管理、依法合规管理等各方面工作，全面提升管理水平和价值创造能力，助力企业更好地推动科技创新、产业创新，不断向高端化、智能化、绿色化迈进。
  要持之以恒深化提质增效和低成本发展战略举措。当前，内外部形势愈发严峻复杂，在油价震荡下行、市场需求不振等风险挑战面前，我们必须持续打造提质增效“增值版”，为新质生产力“造血赋能”。要强化关键核心指标的牵引导向作用，加强对增加值、经济利润（EVA）、净资产收益率、成本等指标的打开分析、准确核算、纵横向对比，实施差异化考核评价，实现同口径下持续改善。同时，牢固树立“过紧日子”“一切成本皆可降”思想，极限压低无效作业和非生产性支出，实现核心成本费用硬下降。
  发展新质生产力是新时代新征程上必须回答而且必须答好的考题。着力推进体制机制改革和管理创新，中国石油发展新质生产力的前景定能越来越广阔。让我们深刻把握、认真落实集团公司2025年年中工作会议精神，以高效能改革和管理推动构建新型生产关系，不断提高全要素生产率，营造出有利于新质生产力发展的良好环境，在新赛道上跑出更快速度、创造更大辉煌！