强化创新驱动 因地制宜发展新质生产力（1）

  贯彻落实集团公司2025年年中工作会议精神
  [中国石油新闻中心 2025-07-29]
  编者按：7月25日—26日，集团公司2025年年中工作会议在北京召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于大力实施创新驱动发展战略、因地制宜发展新质生产力等重要论述精神，总结集团公司近年来创新发展工作成效，分析面临形势，为企业在复杂市场环境中破局前行锚定方向。海外业务作为集团公司高质量发展的重要增长极，其创新实践与新质生产力培育直接关系全局战略落地。本刊特邀请部分海外业务企业负责人，共探以创新驱动为核心，因地制宜培育新质生产力、推动企业高质量发展的有效路径，助力会议精神转化为具体实践，敬请关注。
  转变观念开拓创新 奋力推动海外油气业务高质量发展
  中国石油国际勘探开发有限公司董事长?陈明卓
  刚刚结束的集团公司年中工作会议提出，要坚持创新第一战略，强化创新驱动，因地制宜发展新质生产力，推动发展方式向更多依靠技术进步、更多依靠管理提升转变。站在新的发展起点，中油国际公司将完整准确全面落实集团公司决策部署，进一步转变观念、凝聚合力、开拓创新、强化管理，围绕“12345”战略架构，多维发力推动海外油气业务高质量发展。
  锚定“一个目标”。中油国际公司将坚定不移以“实现高质量发展、率先打造世界一流”为目标，加强战略引领谋篇布局，科学制定规划部署，以目标引领方向、以行动践行使命。
  围绕“双核要求”。核心功能是企业存在的价值和地位作用的集中体现，核心竞争力是企业独特具有的能够在市场竞争中保持优势、实现基业长青的能力。中油国际公司将通过“稳量”“提效”持续增强核心功能，聚焦国际化经营能力建设全面提升核心竞争力。
  立足“三大定位”。作为中国石油开展国际化经营的先行者和主力军，中油国际公司将坚持在集团公司发展大局中把握定位，坚决服务国家战略，深耕重点区域市场；提高全球资源配置能力，保障国家能源安全；强化提质增效，实现国有资产保值增值。
  突出“四个创新”。中油国际公司将把创新驱动摆在更加突出的位置，着力打造高质量发展新引擎。以理念创新打破传统思维定式，持续探索新的发展模式，有效整合内外部资源，优化价值创造链条；以技术创新提高科技增效能力，突出技术攻关，创新科研体系，提升勘探开发核心竞争力，推动实现过程创效；以管理创新构建高效运营机制，充分把握与国际石油公司同台竞技的机会，学习借鉴国际先进管理实践经验，构建灵活高效的海外运营机制；以全员创新激发团队创造力，着力构建“人人可创新、事事能创新”的生态体系，营造开放包容、活力涌动的全员创新良好氛围。
  推动“五大工程”。中油国际公司将坚持系统谋划、一体推进，确保各项战略任务落地见效。抓实现有油气合作项目“压舱石”工程，稳定产量提升效益；推进资产运营“优结构”工程，加快低效资产处置与优质资产并购；实施改革创新“增动力”工程，持续提升发展效率和治理效能；强化风险防控“健肌体”工程，构建覆盖全流程的合规管理与风险预警体系；推进国际化体系建设“强基础”工程，打造“小前台、大后台”的高效标准化运行模式，构建与高质量发展相适应的运行机制。
  展望未来，中油国际公司将持续深化党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展，当好集团党组的得力参谋者、海外资产的精细管理者、海外项目的高效服务者，为全面实现高质量发展、推动集团公司加快建设世界一流企业贡献力量。
  “四大专项”驱动新质生产力 强化跨国能源通道核心功能
  中油国际管道公司执行董事 钟凡
  集团公司2025年年中工作会议为中油国际管道公司决胜“世界先进水平国际化管道公司”明确了路径。今年，公司着力以“四大专项提升行动”为抓手，通过成本控制、科技创新、数智化转型与绿色低碳协同发力，各项工作取得显著成效。
  创新驱动激发跨国治理效能，推进“创一流”向合资公司延伸。公司强化股东行权和合资公司治理，深入开展“成本控制年”活动，推动合资公司投资与成本费用回溯10年全打开分析，创效潜能得到有效释放；深化股东间协同，与海外合作伙伴及合资公司签署“科技创新合作倡议”，有效解决科技创新项目在海外合资公司落地难题。公司将进一步全面优化公司治理，着力抓好精益管理，推动企业风险防控能力和价值创造水平双提升，凝聚中外方股东共识，强化过程管理和调研督办，通过加强自耗气“量价”管控、自主维护核心设备、提升采办效能、优化用工结构等举措，推动付现成本根本性下降，充分发挥管输费定价机制优化专班作用，实施管输费分级分类管理，提升价值创造能力；加强科技研发管理，聚焦公司一线“卡脖子”领域强化关键技术自主攻关，设立八大研究方向和20余项课题，推动中国标准在项目所在国落地实施。通过制度完善、资源整合和中外股东协同，全面提升跨国经营价值创造能力。
  深化数智融合应用，推进智能管控水平实现跃升。公司自主研发的国内首个管道智能调控系统“丝路智控·跨国长输油气管道调控生成式智能体集群”正式上线运行，显著提升了跨国管道智能管控水平，成为集团海外唯一获奖成果。公司将继续贯彻落实集团公司“数智石油”战略举措，稳步推进“启航、续航、远航”3个阶段发展部署，加快海外数智化转型试点建设，全面实现数智化转型由顶层设计转入全面推广阶段。持续深化自主研发的“丝路国脉”一站式数字管理平台建设，建立数据湖标准体系，完善“采存管用”数据生态，加强人工智能、数据分析等中台能力建设；推进中缅管道公司“数字丝路”平台在合资公司全面推广应用，打通中缅数据跨境通道；通过平台深化、场景拓展、数据治理3方面协同发力，构建覆盖全业务链的数智化管理体系，数智化转型驱动跨国管道运营效率提升。
  拓展绿色低碳实践路径，推进绿色管道建设迈入快车道。公司推动新能源与油气业务融合，形成压气站余热利用、供配电优化等核心技术储备，中缅管道仁安羌光伏站建设首个零碳站场，中乌管道UCS3站光伏和外电改造项目进入实质阶段，中乌管道绿带项目获乌兹别克斯坦政府高度认可。公司将开展集团公司“绿色基层”认证试点，持续加大资源投入，力争在顶层设计和“小而美”项目方面取得积极进展；健全能耗数据管理体系，编制碳排放统计核算企业标准；加强项目国碳排放政策跟踪，完善环境管理制度库及法律法规清单，因地制宜研究碳减排策略；制定绿电替代、余压利用、余热利用、放空回收等技术应用方案，加强与环境、计量领域科研机构合作，丰富碳排放监测、统计与核查技术储备，推动新能源与油气管输业务融合发展。
  激活创新基因破解发展难题 全链条发力打造海外标杆企业
  中石油阿姆河天然气勘探开发（北京）有限公司董事长 杜玉明
  作为集团公司海外业务“率先全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”的第一梯队，阿姆河公司深刻把握“强化创新驱动，因地制宜发展新质生产力”的核心要义，紧紧围绕公司“1248”总体工作思路，全力聚焦“稳量”与“提效”两大核心，将创新基因深度融入勘探开发、数智转型、管理升级全链条。
  以勘探开发为基石，突破资源约束瓶颈。勘探开发是发展新质生产力的核心阵地，是保障能源供给的根本依托。面对气田开发中后期的资源挑战，阿姆河公司打破常规，将创新作为化解“储量与产量矛盾”的关键，多维度挖掘生产开发潜力。在勘探增储上，落实B区东部未钻圈闭勘探部署，推动滚动开发区部署方案落地，加快阿姆河左岸新区块合作项目推进步伐，为储量接替提供支撑。在产能建设上，加快开发井钻完井进度，积极推进B区东部气田三期项目、中部增压项目等，为稳产提供产能支撑。此外，统筹抓好生产保障与保供攻坚，精心组织B区第二处理厂全停检修，提高极限保供能力，筑牢能源保供的坚实防线。
  以数智化转型为引擎，打造生产运营新范式。数智化是培育新质生产力的核心抓手，是解决海外项目“用工紧、协同难、安全压力大”问题的关键路径。阿姆河公司积极践行集团公司“数智石油”战略举措，推动生产模式从“传统作业”向“智能协同”跨越。稳步推进B区中部集气站无人值守改造、中部增压和东部三期数字化建设等项目；推动物资仓储平台与OA系统深度融合，构建“需求—采购—库存”全流程数字化管理模式；升级“安眼工程”为智能管控平台，构建作业区可视化管控网络，筑牢安全生产的数智防线。同时，成立数智赋能工作小组，按需求导向强化团队配置，保障数智管理平台有效应用、持续优化，助力提高全员劳动生产率，实现减员增效与管理效能提升。
  以管理升级为支撑，构建现代化治理体系。精益管理是释放新质生产力效能的关键保障，也是打造与世界一流企业匹配的治理能力的重要路径。阿姆河公司围绕“世界一流”破题攻关，从务虚研讨会凝聚共识出发，将战略构想转化为“高质量、创一流”行动方案，采用专班跟进的闭环管理机制，加快治理能力迭代升级，以点带面、以面带全，全面推进“世界一流”每项举措落地见效。聚焦价值创造，深入落实“四精”理念，深化提质增效专项行动，严格落实2025年提质增效方案及三年滚动规划，通过23项行动及保障措施实现“在增收端挖潜创效，在控本端精准发力”，公司效益保持稳定增长。深入推进基层治理改革，着力抓好“三基”工作，为基层治理效能提升注入活力。筑牢合规管理防线，升级QHSE管理体系，将风险防控嵌入业务全流程，为治理现代化夯实基础。
  站在新发展起点上，阿姆河公司将持续强化创新驱动，深耕新质生产力培育，把资源保供的根基筑得更牢，让数智化转型的路径拓得更宽，使改革创新的动能蓄得更足，在保障能源安全、服务国家战略中展现新担当，书写中土能源合作新篇章。
  持续挖掘“三新”动能 有力推进“二次创业”高质量发展
  中国石油（哈萨克斯坦）阿克纠宾公司总经理 李树峰
  集团公司年中工作会议对强化创新驱动，因地制宜发展新质生产力，着力打造集团公司第二、第三增长曲线作出了全面部署安排。阿克纠宾公司将坚决贯彻落实集团公司年中工作会议决策部署，以“弘扬‘中国—中亚精神’”为指引，积极推动业务创新、技术创新、管理创新“三新”战略部署，为高质量推进“二次创业”进程提供持续动能。
  以业务创新促进资源有序接替，主动探寻第二增长曲线。阿克纠宾公司主力油田经过多年成功开发，目前均处于开发中后期。公司制定了以常规油气勘探开发为主体、新能源和新业务为两翼的“一体两翼”新业务发展格局，不断推动资源有序接替和绿色可持续发展。新项目获取方面，加快推动实施已签订的天然气化工、北一勘探区块等重点项目，力争2026年再获取1至2个新项目；新业务及新能源方面，加大滨里海超级盆地地质研究和哈萨克斯坦非常规资源评价研究力度，支撑大型勘探新项目评价的获取；加快100兆瓦自消纳风电项目前期工作，打造海外新能源示范项目。
  以科技创新增强核心竞争力，加快发展海外特色新质生产力。阿克纠宾公司实现稳产千万吨油气当量超10年的生产成就，主要经验之一就是将集团公司世界领先的复杂陆相油气田勘探开发成熟配套技术和研究经验与油田生产实际相结合，形成系列集成创新技术。面对油田开发新阶段和新挑战，公司将继续秉持“技术立企”理念，构建多层次、全方位、重协同的勘探开发技术创新体系，建立健全以海外项目为平台、国内技术力量为依托的前后方技术支持体系，形成覆盖基础研究、应用开发、成果转化国内外联动的技术创新链条。同时，加强绿色低碳技术、信息化补强和数智化发展。优化地面“油气水电”四大系统余热回收和变频改造，通过尾气回收、优化气举系统用气等措施提升天然气综合利用率，通过消灭火炬、提升含油污泥处理效率等开展污染物排放治理。通过数智化人才培养、梦想云平台应用、勘探开发一体化管理系统、物联网速赢项目等，推动老油田数智化转型。
  以改革创新激发管理活力，赋予高质量发展新动能。公司将以钉钉子精神挺进体制机制改革深水区，打通束缚高质量发展的痛点卡点。在联合公司积极推进油井大修、地面配套建设等辅助业务优化调整，按照“大部制、大科室、大共享”模式分步整合同质零散业务职能，探索建立生产协调指挥中心、抢维修中心，缩减二级单位、机关部门及科室数量；开展联合公司“三定”工作，以“业务量决定用工总量”为原则，在确保人员本地化率的基础上实现冗员显性化；积极落实人才强企战略，全力打造高素质国际化经营管理团队，多措并举提升劳动生产率和工作效率效能。
  阿克纠宾公司将不断增强责任感紧迫感，充分理解发展新质生产力的核心内涵，通过“三新”战略部署驱动资源有效利用，扎实推进“二次创业”高质量发展，为集团公司奋进高质量发展和加快建设世界一流企业作出新贡献。
  创新驱动提质增效?深耕阿布扎比高端市场谱新篇
  中国石油阿布扎比公司总经理 谷孟哲
  集团公司2025年年中工作会议作出“强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力”决策部署并提出工作要求，为阿布扎比公司强化创新驱动和奋进高质量发展指明了方向、提供了遵循。阿布扎比公司将认真贯彻本次工作会议精神，强化精益管理、科技创新、绿色发展和人才强企，加快建设“一带一路”沿线高端市场高质量发展核心示范区。
  强化精益管理创效，争当推进“一带一路”沿线建设现代化产业体系的“排头兵”。一是聚焦主责主业和生产运营，充分发挥集团公司整体技术优势，深度参与联合作业公司生产运营管理，保障千万吨权益产量稳定安全。二是聚焦精益管理和价值创造，提升国际化经营能力。紧盯技术审核、商务把关和会议决策等关键环节，以提质增效专项行动为抓手，加快从“生产型”向“经营型”转变，有效提升公司业务经营创效能力、风险防控能力、国际化经营管理水平。
  强化科技创新驱动，争当推进“一带一路”沿线高水平科技自立自强的“排头兵”。一是创新技术推介模式，构建产业竞争优势，打造“综合技术推介—专项技术对接—核心领域深耕”三位一体技术推广模式，打造海外高端市场技术融合创新试验区。二是稳步推进陆上项目资产领导者工作，持续发挥技术引领作用，加快推动中国石油人工智能技术中心建设和数智化技术应用。三是加强科技自主创新和技术研究，积极与国际科研机构、国际石油公司开展合作交流，持续担任阿布扎比国际石油天然气展览会（ADIPEC）相关委员会委员，以中国特色方案推动完善能源治理体系。
  强化协同绿色发展，争当推进“一带一路”沿线发展新质生产力的“排头兵”。一是实施协同发展战略，深化合作创效。发挥集团公司一体化优势，从研发、技术服务、工程建设等维度，筑牢阿布扎比高端市场发展根基。二是贯彻绿色发展理念，树立合作典范。推动中国石油综合技术方案与当地资源深度融合，为阿联酋实现2030年碳强度降低25%的目标提供中国石油方案；落实集团公司“数智石油”战略举措，推动数智技术为高质量发展全面赋能。三是科学谋划，加快发展第二增长曲线。推动新能源、绿色环保、高新技术服务等新兴未来业务发展，抢抓“阿联酋本地制造”发展机遇，深化集团公司与阿布扎比国家石油公司（ADNOC）产业链合作。
  强化人才强企赋能，争当海外人才国际化的“排头兵”。将人才作为公司第一资源，探索构建集培训交流、科技攻关、商务实训、海洋历练于一体的“国际化人才培养基地”。一是聚焦战略协同，建立高层次管理人才交流机制。进一步健全中国石油与ADNOC管理人才之间的常态化交流机制。二是坚持以用为本，探索复合型科技人才国际化成长路径。推进实施青年科技人才培养计划。三是面向全球治理，加强国际商务人才梯队建设。在阿布扎比高端市场实践中培养高水平商务人才。四是以项目为依托，打造海洋人才联合培养平台。开展海上项目上游全产业链实践锻炼，为集团公司下一步海上战略提供有力的人才支撑。