强化创新驱动 因地制宜发展新质生产力（2）

  贯彻落实集团公司2025年年中工作会议精神
  [中国石油新闻中心 2025-07-29]
  积聚创新动能 激活矩阵引擎 贡献中亚俄罗斯力量
  中国石油中亚俄罗斯公司总经理 陈怀龙
  中亚俄罗斯公司紧密围绕集团公司年中工作会议精神，深入贯彻落实习近平主席上半年与俄罗斯、中亚五国元首达成的各项重要共识，牢牢把握“四大责任、四个聚焦”工作方向，通过强化创新驱动、发展新质生产力，加快打造世界一流企业新引擎，推动域内企业率先实现高质量发展、率先建成世界一流企业。
  立足“国之大者”“企之要情”双重职责，聚焦国家能源安全，以创新强化资源协同与通道保障。中亚俄罗斯公司充分发挥“一带一路”沿线地缘优势，统筹协调集团公司区域业务资源、优势、利益，干大事、抓要事，破难事、解急事。坚持“甲方乙方两手抓，两手都要硬”，在中亚俄罗斯地区夯实资源基础、打牢产能基础、激活全产业链、奠定保供体系，积极推动全产业链一体化协同发展，努力提升全产业链生产率、收益率，切实保障集团公司的整体利益与效益最大化。
  立足智库参谋关键职责，聚焦全球能源格局，以创新提升智库服务与合作效能。充分利用靠前优势，坚持从政治高度看待经济问题，与中亚俄罗斯地区资源国政府、主管部门和合作伙伴保持良好密切的沟通交流，积极参与域内官方国际论坛与高端智库互动，精准捕捉动态，掌握一手信息，形成高价值报告，为集团公司战略分析和业务决策提供可靠依据，推动中亚俄罗斯地区能源合作走深走实。
  立足全面监督重大职责，聚焦各类风险防范，以创新筑牢依法治企与合规防线。认真履行全面监督重大职责，将风险防范作为发展新质生产力的重要保障，坚决贯彻总体国家安全观，深入开展跨境腐败专项治理，对巡视、审计等各项检查发现问题的整改开展“回头看”，确保整改成效落地生根。要求域内单位坚守安全、环保、质量、合规、保密、舆情、队伍和廉洁“八个底线”，统筹好发展和安全、发展和风险、发展和合规、发展和廉洁“四对关系”，着力实现高质量发展和高水平安全，全力维护海外利益安全。
  立足统筹协调基本职责，聚焦体制机制优化，以创新推进管理矩阵与治理模式。加快转观念，常思常想搬迁到阿斯塔纳之后如何更好地发挥作用，持续加强自身建设、优化管理创新、加强统筹协调、完善制度建设。因地制宜持续创新“总部直管+专业化管理+区域性监督”三位一体矩阵式管控新机制，完善区域一体化属地协调监督管理体系，重塑符合国际惯例、适应本土规则和引领行业标准的治理新模式。形成“联学联建+调查研究+推进协调”工作模式，加强集团公司部署任务闭环管理。同时，探索利用驻新疆石油企业培训资源，做好人才强企工程，实现国内国外赋能。
  立足新起点，中亚俄罗斯公司将秉持共同体理念，运用产业链思维，提供全方位服务，推动中亚俄罗斯地区能源合作迈上新台阶，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献中亚俄罗斯力量！
  强化自主创新 厚植发展动能 以新质生产力推动中阿能源合作转型升级
  中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司总经理?张建立
  集团公司2025年年中工作会议强调要坚定不移实施创新驱动发展战略，因地制宜发展新质生产力，紧紧围绕解决“两大突出矛盾”、实现公司中心任务，不断塑造发展新动能、新优势，着力打造公司发展的第二、第三增长曲线，为鲁迈拉公司在新阶段实现内涵式增长指明了根本方向。
  作为中国石油共建“一带一路”的重点战略合作项目，鲁迈拉公司深刻领会集团公司年中工作会议精神，充分认识到创新是高质量发展的核心驱动力，新质生产力是实现持续增长的关键支撑。公司将立足于服务集团海外战略全局，聚焦重点领域持续发力，将创新理念贯穿于油田开发、公司治理、风险防控和人才建设全过程，奋力打造创新驱动型的中阿能源合作新范式。
  深化治理体系创新提效，筑牢高质量发展根基。加快构建与国际化运营高度适配的合资公司治理体系，持续巩固以董事会（股东会）、管理团队和油田现场为核心的三级治理架构，确保中方行权与合资公司（BECL）运营高效衔接与联动。强化创新思维引领，深入探索既符合合资公司治理要求、又契合中方战略需求的“敏捷型”组织模式，完善激发内生动力的管理机制。围绕合资公司主导下的“现场作业+支持团队”双轨运行机制，推动治理模式从“被动适应”向“主动引领”转变，为培育新质生产力提供坚实的制度保障，推动项目由“资源消耗型”向“创新增值型”转型升级。
  驱动业务模式创新增值，释放新质生产力动能。聚焦价值创造，促进创新成果加速转化，持续增强高质量发展的核心竞争力。一是突出技术集成创新增效，锚定产量目标，强化国内先进技术的本地化适配与集成升级，强化设施完整性管理，深化数智油田建设，依托覆盖全油田的智能传感网络与生产分析系统，提升运营效率，持续释放巨型老油田潜能。二是突出绿色低碳创新转型，?以“蓝天计划”为引领，加快推进低压火炬黑烟消除工程，深入挖掘天然气综合利用潜力，持续推进电潜泵网电化等示范项目，将绿色创新转化为可持续效益。三是突出商务运作创新赋能，强化“独立融资+产融结合”资金运筹能力，优化“以收定支、量入为出”商务策略，保障公司现金流稳定健康。同时，精准把握“小而美”的新项目合作机遇，拓展价值增长空间。
  强化风险管理机制创新，夯实可持续发展基础。坚持从严管理，以创新思维提升本质安全水平。一方面，抓实“指标化”消项管理，邀请股东方专家联合开展安全、环保、合规等专题审查，重点攻坚管线漏失、污油治理等风险点，确保治理过程可追踪、治理成效可量化。另一方面，抓细“可控化”程序保障，持续迭代优化风险识别管控体系及配套程序，增强生产安全与社会安全预警机制的智能化和前瞻性。通过管理机制创新，实现对重大风险隐患的精准识别、动态跟踪与有效应对，防范系统性风险，提升可持续发展韧性。
  聚力人才培育创新增智，锻造国际化运作核心引擎。坚持“纵向加强、横向拓展、整体优化”的人才培育方针，推动中方与合资公司协同育才、双向赋能。持续优化中方人员队伍结构和岗位布局，加快关键岗位特别是青年人才的实战锻炼，深化与bp等国际伙伴的轮岗交流机制，提升国际化运作与协同创新能力；加强本地人才培养，完善导师制度，强化技术转移和在岗培训，稳步提升技术和管理岗位的本地化率；着力培育兼具专业技术能力和管理素质、契合公司治理体系与管理理念的本地复合型人才，打造一支多元文化深度融合、聚合创新资源的国际化项目运营团队，为公司持续创新发展注入不竭动力。
  强化创新驱动?发展新质生产力?谱写高质量发展新篇章
  中国石油（伊拉克）哈法亚公司总经理 方甲中
  2025年是“十四五”收官年，是中国石油成立75周年，也是哈法亚公司成立15周年、由上产到稳产的承上启下之年。哈法亚公司将坚决贯彻落实集团公司年中工作会议精神，强化创新驱动，因地制宜发展新质生产力，全面完成“十四五”目标任务，谋划“十五五”稳健开局。
  以创新驱动为引领，点燃新质生产力核心引擎。哈法亚公司始终秉持“科技是第一生产力”的重要理念，将创新驱动作为培育新质生产力的核心引擎，打造发展新动能。一是践行科技创新理念，依靠技术进步推动规模效益开发，针对强非均质碳酸盐岩油藏持续开展精细分层开发技术研究，以稳油控水、高效稳产为核心目标开展重点攻关，培育具有哈法亚特色的新质生产力。二是加强公司对科技创新工作的统筹协调，打造甲乙方一体化科研创新联合体，整合优质资源，形成科研合力。三是未雨绸缪开展前瞻性技术布局，科学规划技术发展路线图，部署并开展先导性试验，论证化学堵水调剖、氮气吞吐补能等提高采收率技术的适用性，为油田长远发展提供坚实的技术支撑。
  以主营业务为核心，筑牢新质生产力发展根基。始终牢记公司职责和使命担当，坚定不移做优做强油气勘探开发主营业务。一是聚焦公司年度生产目标和“十五五”规划目标，在上半年油气产量超产的基础上，优化开发实施方案，推动油田开发从“有油快流”向“有油快流和有油长流并重”转变，确保“十五五”期间年油气产量规模保持在2000万吨以上。二是进一步优化采油速度和采油强度，保持疏松砂岩油藏低含水高效开发近10年的良好开发态势；推进碳酸盐岩油藏井网重构，在26口井完成层系归位的基础上，持续开展井网调整、完善注采结构、优化油藏流场，提升开发效果；总结超低渗碳酸盐岩油藏年产能力突破200万吨的成功经验和做法，优化开发策略，升级压裂工艺，保障油藏长期稳产。三是剖析复杂砂体油藏和高温高压油藏日产500吨新井的高产主控因素，拓展评价范围，力争在外围区域打造产能增长新极点。四是大力推动侏罗系深层探井义务工作量实施，力争2027年按计划完成钻井试油作业，打造伊拉克地区最深探井，评价侏罗系资源潜力，为公司长远发展寻求接替资源。
  以深化改革为动力，保障新质生产力行稳致远。从优化管理体系、建强人才梯队、提升治理效能等方面多措并举，为培育新质生产力保驾护航。一是完善KPI指标管理体系建设，深入分析偏差原因并制定解决方案，推动生产运营管理向数字化、智能化升级，为新质生产力提供管理支撑。二是强化“人才强企”工程，加强干部队伍梯队建设，加大科技骨干人才和生产经营复合型人才培养力度，提升本地人才队伍素质，不断激发公司发展新质生产力的内生活力。三是研判生产经营策略，加强商务运作，寻找价值创造切入点，力争在报酬费机制等方面取得突破，为新质生产力发展注入持续动能。
  创新驱动发展?绿色引领未来?奋力打造中国石油海外示范标杆
  中国石油（厄瓜多尔）安第斯公司总经理 马文杰
  集团公司2025年年中工作会议擂响了“强化创新驱动，因地制宜发展新质生产力，加快打造世界一流企业新引擎”的激昂战鼓。安第斯公司将深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，锚定“世界一流能源企业”目标，以创新为引擎、以绿色为底色、以效益为核心，全力推动公司高质量发展迈上新台阶，未来将重点从以下4个方面发力。
  以技术创新为核心，激活新质生产力。一是持续攻关高效勘探效益开发技术。公司将不断解放思想，深化前陆（叠合）盆地斜坡带油气成藏理论认识，强化精细勘探和立体勘探增储。同时，创新低幅度构造—岩性强水驱油藏剩余油精细表征技术，优化雨林平台不规则井网特高含水综合调整，探索针对性深部调剖调驱、提高采收率和低碳低成本举升工艺，以技术创新支撑老油田低成本开发上产。二是大力推进数智赋能创新。以智能物联网平台建设为抓手，实现设备监测、油田巡检、生产操控智能化，降低人工干预风险；应用ERP和AI大模型优化政府事务、法律、财务、采办等流程，提升管理效率20%以上。
  以绿色低碳为路径，打造可持续发展标杆。一是构建雨林特色环保体系。严格执行国际最高环保标准，推广水基钻井液、随钻不落地处理技术，确保钻井作业“零污染”；采用模块化地面工程设计和短流程处理工艺，减少雨林植被破坏。针对雨林生态敏感特性，升级微生物油污土处理技术，今年内完成2万立方米前作业者历史污土治理。二是雨林开发环保技术再升级。积极推进雨林地区“零火炬”计划，提升伴生气回收发电利用率，实现降本减排目标。探索地热、光伏等新能源业务，逐步替代柴油发电，提升清洁能源使用比例。
  以资产优化为抓手，夯实发展根基。一是全力推进核心区块合同延期。加快推进现有生产区块合同延期谈判，争取保留优质资产15年以上服务期，确保核心资产长期稳定，为增产增效奠定基础；同步推动低效资产有序退出，释放资金压力。紧抓厄政府吸引外资窗口期，跟踪厄政府新区块招标动态，力争“十五五”期间新增1至2个优质油气勘探开发项目。二是强化精益管理。持续推进公司治理体系和治理能力现代化，加快向精益管理阶段迈进，统筹推进生产经营、提质增效、改革创新等各项工作，优化税收筹划、集中采购等措施，严控成本上升，单位完全成本控制在计划目标以下。
  以风险防控为底线，保障稳健经营。一是筑牢合规防线。强化风险、合规、内控一体化体系建设，动态评估厄瓜多尔税改、劳工政策风险；针对厄瓜多尔法律变化，及时调整公司制度，确保依法合规运营。二是提升QHSE管理。全力抓好QHSE提质攻坚工程，狠抓管理体系补强，确保生产安全、绿色环保、员工生命安全和身体健康，完成年度油污土治理目标。
  安第斯公司将认真贯彻落实年中工作会议精神，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，通过创新驱动、绿色转型和资产优化，奋力打造中国石油海外“热带雨林作业者示范项目”和“绿色低碳标杆”，为集团公司建设基业长青的世界一流企业贡献安第斯力量！
  推进“四新”举措?培育特色新质生产力?建设“一带一路”最美能源合作区
  中国石油（阿曼）5区公司总经理 汪华
  集团公司2025年年中工作会议，为项目公司当前和今后一段时间奋进高质量发展、建设世界一流企业指明了方向，明确了路径。中国石油（阿曼）5区公司（简称阿曼5区公司）坚决落实集团公司决策部署，锚定高质量发展和“一带一路”最美能源合作区建设目标，按照“三横一纵”发展战略和“两稳两进”工作策略，立足区域特点和项目运营实际，以创新为“第一动力”，大力推进思维更新、机制革新、技术创新、模式焕新的“四新”举措，取得显著成效。
  在“四新”举措的驱动下，上半年，阿曼5区公司取得了油气产量创新高、经营业绩超预期、“四大攻坚工程”有效落实、ESG和数智化成果获资源国奖项、4项作业指标领跑阿曼市场的优异业绩，为全面完成年度生产经营任务奠定了基础，获得阿曼政府“油气行业运营标杆”赞誉。
  下一步，阿曼5区公司将以集团公司年中工作会议为契机，深入学习贯彻会议精神，进一步强化谋篇布局，以更大的力度强化创新驱动，加快培育具有本地特色的新质生产力，并着重从以下3个方面持续发力。
  构建协同高效的技术支持体系，增强科技创新引领力。坚持科技自立自强，实现技术赋能效益开发。依托中阿技术团队，围绕油田稳产增效的关键瓶颈问题，强化技术交流与协同攻关，加快成熟技术的本地化转化和现场推广应用。坚持滚动勘探与效益优选并重，巩固5区勘探成果，确保勘探发现好势头；统筹推进15区精细勘探和综合地质研究，力争实现高质量、高回报的勘探突破，持续提升资源基础和项目价值。
  创新敏捷灵活的组织模式试点，释放人才创新动能。以推进管理创新激发内生动力，探索适配小团队、多项目运行特征的组织模式。结合集团公司“四化”治企准则和人才强企战略，率先以3个项目为单元设立项目部，试点“弱矩阵”组织架构，打造“战略孵化器+人才练兵场+创新实验室”三位一体的实战平台。构建跨专业、跨层级的协同机制，让更多年轻骨干在项目中挑大梁、担主责，营造“想干事、能干事、敢创新、干成事”的氛围。
  建设一体统筹的中阿合作平台，探索商业模式创新路径。坚持高站位谋划、高起点推进，服务国家共建“一带一路”倡议和集团公司建设世界一流企业目标，全面对接集团公司上下游一体化资源与阿曼2040愿景能源转型战略部署，积极推动与阿方在清洁能源、高端化工、绿色低碳等各领域的合作探索，推动资源优势向产业优势、价值优势转化，培育新的增长极和竞争力，持续提升阿曼5区公司的价值贡献。
  阿曼5区公司将始终坚持“专注、务实、信任、精进”的价值导向，聚焦建设“一带一路”最美能源合作区，努力在推动高质量共建“一带一路”中展现更大担当、作出更大贡献，为集团公司加快建设世界一流国际能源与化工企业注入强劲动能。