以经营管理良性互动推动高质量发展
[中国石油新闻中心2025-07-21]
戴琴荣 四川石化公司董事长、党委书记
以经营实现管理价值，以管理赋能经营创效，在经营和管理的良性互动中，推动公司高质量发展
四川石化公司坚持把“四化”治企准则和“24字”营销工作方针贯穿生产经营全过程。面对严峻复杂的外部环境和日趋激烈的市场竞争，公司加强形势分析研判，深入转变思想观念，以市场导向强化经营创效，以精益管理提升治理效能，务实推进“四大攻坚工程”。在强化日常管理的基础上，公司聚焦价值链全面提升经营能力，以经营实现管理价值，以管理赋能经营创效，在经营和管理的良性互动中，推动公司高质量发展。
持续转变观念，在全局谋划中明确方向。深化思想认识，强化理念引领。公司党委班子分片包干，坚持“宣讲+调研”双管齐下，结合分管领域深入基层，围绕安全环保、改革创新等重点任务，开展靶向宣讲。从基层班组到职能部门，从生产一线到后勤保障，班子成员带着问题下去、带着办法回来，讲清发展形势、传递信心决心，推动全员达成思想共识。
明确实践路径，加强行动引导。紧密结合发展形势，锚定“创一流”目标，围绕全年生产经营任务，深入推进“四大攻坚工程”，下大气力开展原油劣质化攻关，持续深化对标达标提升行动，践行分子炼油理念，优化核心装置生产方案，狠抓各项工作执行落实，不断将转变观念的成果具体化、行动化。
构建长效机制，巩固拓展成果。健全完善“四个以学”长效机制，学深悟透笃行党的创新理论。践行“四下基层”，持续开展调查研究，收集梳理问题及建议，形成清单台账，纳入督办跟踪问效，不断深化成果运用。目前，已健全完善工作机制9个，编制工作制度5项，选人用人监督、承包商自主管理、产品市场技术服务等薄弱问题整改取得实质性进展。
从“关键少数”到“绝大多数”，从思想触动到行动响应，公司上下在解放思想中凝聚共识，在转变观念中厘清思路，创建世界一流企业的信心和决心更加坚定，高质量发展迈出更大步伐。
全面优化经营，在动能补强中创造价值。加强全面经营管理，持续增强经营能力。加强计划整体统筹，推动区域原油结构优化和运行组织，重油平衡攻关取得实效。深化“三个三”计划机制，加强“库存经营”，将库存调整作为应对市场波动的重要举措。加大金融衍生品业务工作力度，原油套期保值交易盈利额同比大幅增长。持续强化物资、原料及产品供应链管理，优化采购策略、价格策略和物流运输组织，不断降低经营成本，提高运营效率。坚持“事前算赢”，提升经济活动分析发现问题的能力，充分发挥财务管理的指挥棒作用，确保以效益为中心的价值导向落实落地。
坚持以市场为导向，动态优化产品结构。积极构建客户技术服务体系，强化“产销研用”一体协同，提升油管树脂、稀土橡胶等高端产品客户黏性和市场份额。坚定实施航煤增产策略，航煤产能扩增工程按期投用，产能增至175万吨/年，航煤“小龙组”铁路罐车顺利发运，保税航煤市场占有率保持100%。积极抢占氢能赛道，燃料电池氢出厂量同比增长24%。PX、丁辛醇、顺丁橡胶等高效产品增产增销。上半年，新产品新材料产量实现历史性突破。
深度谋划未来发展，加快推动转型升级。锚定“世界一流”炼化企业建设目标，牢固树立“一盘棋”思想，充分统筹区域资源和市场优势，加强前瞻性思考，系统谋划公司“十五五”发展规划，加强炼油转型升级项目研究，加快向“炼化生精材”产业链中高端迈进，以高水平战略规划引领公司高质量发展。
着力管理提升，在一体化统筹中汇聚合力。加强依法合规治企，提升风险防范能力。持续完善制度体系建设，抓实制度全生命周期管理，提高全员合规意识和制度执行力。落实“三重一大”等决策机制，加强对参股公司的管理，做好外供园区企业业务往来风险评估，全面提升合规运营水平。突出安全环保、工程建设、招标管理、物资采购等重点领域风险防控，确保经营活动合规合法。
推进精益化管理，提升公司运营效能。持续推进对标世界一流价值创造行动，不断完善“两维度、三层级”对标工作体系，突出“两率三耗”管控，608项指标达到标杆值，占比达90.2%。突出问题导向，深化“三讲回头看”工作机制，抓实“三基”工作，实现事后处置向事前干预转变。强化数智赋能，以信息化补强工程项目上线推动管理变革、以数字化转型项目运行推动工作效率提升，全厂数据自动采集率超95%，设备故障诊断率达90%以上。
强化专业化管理，夯实安稳长满优运行基础。围绕QHSE提质攻坚工程，以“六大措施”深化QHSE管理体系补强。以“技术文件提升年”为抓手，突出抓好各专业主体责任落实质量，系统提升专业管理水平。加强过程安全管理，严格执行“三项纪律”，聚焦平稳率、自控率、合格率等关键指标，强化巡检、变更、报警管控等。加强设备完整性管理，夯实长周期运行基础。
坚定实施人才强企战略举措，激发企业创新活力。统筹推进“人才强企工程深化年”和“学习型企业提升年”行动，全覆盖开展学习型企业“第一课”“第二课”。进一步畅通“三支队伍”成长通道，深入推进基层、机关双向交流，稳步实施“大岗位制”，强化轮训培养，努力打造堪当世界一流重任的高素质、专业化人才队伍。