培育向自立自强战略支持迈进新动能（图）
[中国石油新闻中心2025-07-18]
王灿西部钻探公司执行董事、党委书记
认清产能过剩新形势，把握战略支持新定位，发挥整体协调新优势，培育技术立企新动能，探索价值创造新路径，推动企业从“生产型”向“经营型”转变
新经济时代是能源转型和新一轮科技革命加速优化能源产业结构的时代，也是工程技术业务实现绿色化、数智化变革的时代。作为工程技术服务企业，最为关键的是认清产能过剩新形势，把握战略支持新定位，发挥整体协调新优势，培育技术立企新动能，探索价值创造新路径，推动企业从“生产型”向“经营型”转变，培育向自立自强战略支持迈进的新动能。
坚持战略引领，推动职能定位从“服务保障”向“战略支持”转变。战略是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。明晰发展思路、保持战略定力、落实策略举措，是企业实现目标、行稳致远的根本保证。
集团公司党组赋予工程技术业务的新使命新定位是从以服务保障为主向自立自强的战略支持转变。中油技服2025年工作会强调要保持战略定力，遵循“两个矢志、四个坚持”战略路径，优化结构布局，转换增长动力，深耕价值创造，不断增强核心功能、提升核心竞争力，更好实现高质量发展。这些都为西部钻探推动转型升级提供了工作遵循和行动指南。
从以生产指令型服务保障为主向自立自强战略支持转变，既是形势发展变化的需要，也是集团公司党组的要求，更是广大干部员工的期盼。西部钻探将持续深化低成本、精益化、数字化和国际化“四大核心战略”，实施服务保障“进攻战”、提质增效“攻坚战”、安全井控“保卫战”和建设“幸福西钻”“三战役一工程”，全面提升政治引领力、经营管控力、发展支撑力、安全保障力、核心竞争力、纪律约束力，加快推进公司可持续高质量发展。
坚持统筹兼顾，推动资源配置从“局部优化”向“整体协调”转变。协调发展是新发展理念的重要内容，其核心在于正确处理各方面的关系，促进全面、协调、可持续发展。调整市场结构、变革组织方式、优化资源配置，是保障当前与驱动长远相协调的核心举措。
统筹强化市场营销。采取风险合作推进一体化总包，精耕细作中国石油老油气田“压舱石工程”，积极拓展有边际效益的地方国企市场，依靠“深地钻探第一军”品牌进军海外高端市场，发挥特色技术优势做大专业技术服务市场。
统筹优化作业模式。探评井和重点井推广日费制模式，发挥甲乙方优势，减少设计变更和组织等停；成熟产能建设区块和区域推行大工厂化作业模式，缩短学习曲线，推动提质增效；实施地质工程一体化模式，精细地质建模，精准导向施工，实现地质工程深度融合。
统筹深化均衡生产。加强与油气田企业沟通协调，优化产能建设部署，实现区域钻机需求与阶段性工作量相适配；发挥前线指挥部靠前管理优势，优化区域各钻井队市场资源配置，完善各专业一体化运行机制，提高单机单队作业效率；实施动态削峰填谷，改变队伍与钻机、钻机与区域“绑定”模式，实现人机跨区域、跨单位灵活调配。
坚持技术立企，推动发展动力从“要素牵引”向“创新驱动”转变。当前，工程技术服务市场“内卷式”竞争加剧，要素的规模驱动力减弱，企业发展将更多依靠技术进步。转换增长动力，让创新成为驱动发展的新引擎，是从中低端迈向中高端水平的必然选择。
构建“多维联动”创新生态体系。依托“两院五中心”科创平台，强化与外部科研院所合作、与内部生产单位协同，打通骨干人才、实验设施、科研成果共享渠道，配套一次性奖励、长期性股权激励等策略，营造鼓励创新、包容失败的生态。
推行“靶向攻坚”效能提升机制。按照“设备仪器进井场、化学材料入体系、提速工具可下井”标准，推行“订单式”攻关模式，班子点题出题、部门领题破题、单位解题答题，靶向研发XZ系列钻完井关键工具、抗高温核心助剂。
打造“全链贯通”成果转化通道。加快推进“实业化+产业化”进程，建成钻完井工具、油田化学品两个研发制造中心，补齐“研发+加工+应用”业务链，力争两年内完成80%以上钻完井工具、化学助剂自研自造和有效替代，力争综合成本降低20%以上，助力打造高质量发展“第二增长曲线”。
坚持效益导向，推动价值创造从“规模速度”向“质量效益”转变。“质量第一、效益优先”是现代企业管理的重要理念。深化“井场经济学”实践应用，全面推行阿米巴经营模式，是从“打井”向“经营井”转变的实践路径。
树牢“井场经济学”理念。“井场经济学”的核心理念包括“一切成本皆可降”“人人都是经营者”“收入最大化、费用最优化”“事前算赢、事中干赢、事后真赢”等。深化“井场经济学”实践应用，首要任务就是把这些理念深植到生产末梢、贯穿于经营始终。
构建阿米巴经营模型。按照“机关管价、基层管量”思路，突出基层单位“用量”管控，构建“三三四”管控模型，即公司机关职能部门、基层单位机关科室、基层一线阿米巴组织三级管控体系，自营成本、非自营成本、管理成本三类管控范围，标准成本“量价”混合控制、定额控制、措施控制、计划控制四类管控方式。
推动基层“管量”见成效。明确阿米巴经营核心原则、运行规则及操作方法，建立内部价格体系和经济合同，巴内实施独立核算和日考核，形成全员效益考核激励机制；优化单井评价管理系统、数智西钻平台，推动信息化补强工程项目业务管理延伸到基层一线。
好书推荐做有效的经营者
《有效的经营者》，宋志平著，机械工业出版社
当前，世界百年未有之大变局加速演进，世界经济格局深刻变革，新一轮科技革命方兴未艾，新质生产力加速发展，等等，这些都给企业生存和发展带来了严峻挑战，也对企业领导者提出了更高要求。
管理工程博士、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平敏锐地认识到，进入21世纪，企业的工作重心已从生产管理转向了经营管理。企业领导者要顺应新的趋势和要求，一方面要学会把繁重的管理工作下移给部下，完成从管理到经营的转变；另一方面要提高自身的经营能力，从普通的经营者成长为有效的经营者。宋志平在他所著的《有效的经营者》一书中讲清了经营与管理的联系和区别，讲清了在“两个大局”交织激荡的新形势下有效经营者的主要任务。这为处于经济转型期的能源化工企业的领导者们提供了有益的启示和借鉴。
宋志平既是一位企业经营管理的实战者，又是一位企业实战的思考者。他在企业工作了40年，其中工厂领导做了17年，大型央企领导做了18年，把两家企业带入了《财富》世界500强行列。宋志平40年的企业经历，就是一个由管理者跨越到经营者的过程。他推动的水泥重组整合实践入选哈佛案例库。同时，宋志平还是3届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员，在北京大学、清华大学等高校做企业实践教授，著有多部企业管理类书籍。他以卓越的成绩先后获得袁宝华企业管理金奖、石川馨-狩野奖、《财富》CEO终身成就奖等多项殊荣。
《有效的经营者》主要从两个层面展开，一个层面是从管理到经营，另一个层面是如何做到有效的经营。宋志平认为，不是管理不重要，而是经营更重要。《有效的经营者》频繁引用有“现代管理学之父”之称的彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，并结合知名企业的兴衰成败，向读者讲清经营与管理的联系和区别。书中指出，随着外界环境的变化、管理水平的提高以及创新的不断涌现，企业的主要矛盾已由单纯的管理问题逐渐转变为怎么反思战略选择、如何进行有效创新、怎样建立起企业机制等经营问题。宋志平用“三滴水”“三桶水”形象比喻管理和经营给企业带来的边际效用，指出管理的边际效用是递减的，而经营的边际效用是递增的，过度的管理无法弥补经营的失误。
那么，如何才能成为一名有效的经营者呢？宋志平认为，有效的经营者应着力学习和培养十大能力，包括把自己的工作重心转向经营层面、综合考虑企业的目标、培养自己的战略思维、增强自己的创新意识和改革意识、学会整合资源等。结合自己40年的企业经营管理经验和数百家企业调研观察，宋志平提出有效经营者的5项任务，即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。《有效的经营者》分5个章节着重阐述了如何做好这5项任务。本书通过缜密的分析论证和大量的企业实践案例，引导读者深入思考如何成为一名有效的经营者、如何推动企业长期健康发展、如何提升企业综合竞争力。
在“十四五”规划进入全面收官和“十五五”即将开启的关键时刻，国内外能源与化工市场供需发生深刻变革，油气全产业链竞争更趋激烈。全面把握能源与化工市场变化的新趋势，加强战略预置、增强应变能力，坚持做正确的事、把事做正确，推动企业从“生产型”向“经营型”加快转变，是能源化工企业领导者必须具备的能力。《有效的经营者》无疑能为企业领导者在复杂多变的环境中找准方向，提升经营效能，提供深刻且实用的借鉴，助力其引领企业在时代浪潮中行稳致远。（程海侠）